因應二十一世紀是知識經濟的時代，隨著社會環境的快速變遷，企業必需提昇其競爭優勢，首先要有創意、創新的新產品，並能提供全新的服務給客戶，必然要有其創意、創新的優秀人才及組織內的智慧資產，才是企業永續經營、不斷成長的重要關鍵。因此，組織要策略創新、人才培訓、提升員工的專業能力等等，這些能力的形成，則需來自員工本身的工作績效、自發性行為，願意主動協助同事，共同達成組織目標。員工是企業的最大無形資產，若能成功的運用每一位員工的智慧財，人盡其才，就能創造出最大的邊際效益。
因此，如何提高產業競爭力為當前重要課題。要有優勢的競爭力，人力資源管理機制是最主要關鍵;如何吸收更多的優秀人才，增加內部人員晉升的機會，能讓公司保持活力及創新的氛圍，就能創造及確保其競爭優勢。因此，企業如何創造員工最大的滿足及激勵員工達到最大工作績效，以符合公司的核心目標，是組織管理者應妥善思考的重要課題。
本研究將從電子業以及金融業員工的角度，探討組織氣候、人格特質對組織承諾之影響並以人力資源管理機制當作中介效果。依據研究分析結果提
出三項建議：一. 以內外控人格特質傾向作為招募與甄選的參考指標。二. 在甄選人才時，應考慮其人格特質與主管的領導型態相結合。三.以工作績效為基礎的薪酬升遷及培訓人才的訓練發展制度，並能兼顧求才、育才與留才。其研究的結果，希望能喚起企業的管理者重視人力資源管理的重要性。本研究問卷以電子業以及金融業的員工為對象，總計發放420份問卷，回收有效問卷382份，並以因素分析、t檢定、MANOVA、相關分析及迴歸分析等統計方法進行資料分析驗證，實證分析結果歸納如下：

1. 組織氣候對人力資源管理機制有顯著正向影響
2. 人格特質對人力資源管理機制有顯著正向影響
3. 人力資源管理機制對組織承諾有顯著正向影響。
4. 組織氣候對組織承諾有顯著正向影響
5. 人格特質對組織承諾有顯著正向影響
6. 組織氣候透過人力資源管理機制對組織承諾有顯著正向影響
7. 人格特質透過人力資源管理機制對組織承諾有顯著正向影響
8. 不同之人口統計變數在組織氣候、人格特質、人力資源管理機制對組織承諾有差異性。

In accordance to the 21st century’s knowledge-based economy, going along with social environment's fast vicissitude, an enterprise must sustain its competitive advantage, must have the creativity, innovation for new product, and can provide the better-and-better service to its customers. In order to hold a company’s creativity and innovation ability, the key is the company’s employees and the organization must focus on the strategic innovation , personnel training programs, training skillful workers in its core professional fields and so on. If all employees can contribute their passion and being self-starters to help each other focusing on accomplishing the company’s business goal, they would be priceless and major assets of the company.
Therefore, the important issue for a company is how to improve its competitiveness through Effective human resources management, how to attract people and talents to work for it and to rationally increase the opportunities for promotion within the organization. Moreover, companies how to maximize employee’s satisfaction and motivate employees to achieve maximum performance to meet the company's goal. All these questions mentioned above should be properly handled by a company’s management team.
This research will be from the employee’s view of the electronic industry & financial industry to discuss the effects of the organizational commitment from the organizational climate, personality special characteristics. And also uses Human Resource management to be the mediating effect to finish this research. Puts forward three proposals based on the research analysis result:
One. Within outside controls the personality special characteristic tendency achievement to recruit with the norm for reference which selects.
Two. When selects the talented person, should consider that its personality special characteristic and the manager lead the state to unify.
Three. Take works the achievements to be promoted as the foundation salary and to train the talented person the training development system , and can give dual attention to the vacant position, foster talent with the talent.
This result, hopefully to arouse the biz administration to place importance on Human Resouce managements. The questionnaires focus on the employees of the electronic industry & financial industry. A total of four hundred twenty questionnaires send out, 382 valid ones have been sent back. This study uses factor analysis t-veritication, MANOVA, Correlation analysis, regression analysis and statistics to analyze and verify the research as follows:
1. Organizational climate has remarkable and positive effects on Human Resource Management.
2. Personality special characteristics have remarkable and positive effects on Human Respurce management.
3. Human Resource management has positive effects on organizational commitment.
4. Organizational climate has positive effects on organizational commitment
5. Personality special characteristics have positive effects on organizational commitment.
6. Organizational climate has remarkable & positive effects on organizational commitment through Human Resource management.
7. Personality special characteristics have remarkable & positive effects on organizational commitment through Human Resource management.
8. In different demographic variables have differences in Organizational climate, personality special characteristics, Human Resource management system and organizational commitment.

一、中文部份
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