傳統專案管理利用實際花費成本及計畫預算成本等兩個主要參數進行專案管控，但未考慮到進度的因素，在專案執行到一段時間時，無法直接說明成本於該時段的差異，是由於進度落後造成的、還是成本的超支及節支等，並無法提供給專案管理者決策的依據及更有效率的控制專案。
本研究透過「專案管理」的方式，應用於熱沖壓試作產線建置專案，經由專案執行，紀錄其成本與進度資訊，將資訊進行分析處理，並導入「實獲值管理系統」，探討實獲值管理落實在工程專案管理上的可能性及其價值意義。
研究結果發現，「實獲值管理」有效幫助專案在執行上的進度控管，在專案執行期間提早發現問題，達到預警作用，藉由成本分析及進度差異造成的影響，作為資源調動及趕工評估的依據，進行專案執行進度差異改善，並於預定時間內完成試作產線建置。

Conventional project management considers only about the actual budget costs and planned budget costs, yet ignores the progress information. These parameters cannot provide explanations about the differences are derived from the delay of progress or cost overruns and savings. Therefore lacks basis information for decision-making and further project improvements.
This study applied project management approach to the establishment of hot stamping pilot run production line, by recording costs and progress information for further analysis, and combining with Earned Value Management, to explore the subsequence feasibility and meaning.
The result shows that Earned Value Management does enhance the progress control and the early risk detecting. With the analysis of costs and progress variation, information can be provided for resource allocation, overtime decision-making, and gap correction, therefore completing the project on time.

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