「不動產開發商經營開發策略模式之研究」主要探討開發商在建案開發過程中所採取的策略模式，以H公司引發購屋的關鍵因素為例，研究結合了「建設公司品牌策略」、「建案開發」、「企業文化」；從品牌形象、行銷策略、消費者偏好，以及企業如何透過品牌影響土地開發模式等角度來分析開發商在競爭激烈的市場中制定屬於自己的建案開發策略。其涵蓋土地開發、規劃設計、市場定位、房地產銷售、營造施工、品牌塑造、企業文化等方面。
本研究的目的為幫助不動產開發商制定更精準的建案開發計畫並結合企業文化與品牌形象，提高開發效益與市場競爭力。採用個案研究（Case Study）之方式，訪談業界專家（Expert Interviews）獲重要結論歸納出以下一整套較合宜且較佳效率之建案開發策略模式：開發房地產市場，品牌策略與產品皆須創造差異化；建設公司獨特之企業文化，透過品牌策略致開發成功關鍵因素；個案建設公司企業品牌、企業文化、品牌策略、經營理念策略分析。

“A Study on Strategic Models in Real Estate Developer Operations” explores the strategic approaches adopted by developers during project development, using Company H and its key factors influencing home purchases as a case example. This research integrates elements of corporate branding strategies, project development, and organizational culture. It analyzes developers’ strategic frameworks through the lenses of brand image, marketing tactics, consumer preferences, and how enterprises influence land development models through branding. The scope spans across land development, planning and design, market positioning, real estate sales, construction, brand building, and corporate culture.
The objective of this study is to assist real estate developers in formulating more precise project development plans that integrate corporate culture and brand identity—thereby enhancing development efficiency and market competitiveness. Using a case study methodology and expert interviews, key findings were synthesized into a set of strategic models that are both practical and effective:In real estate development, both branding strategies and product offerings must establish differentiation.
A developer’s unique corporate culture is a critical success factor, realized through branding strategies.
Analysis of the case company’s corporate branding, culture, brand strategy, and business philosophy.

一、中文部分
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4.陳淑美、黃名義(2021) 不動產投資（第三版）台北，新文京。
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8.黃識銘、方世榮 (2006) 市場導向、關係行銷能力與顧客知識管理能力對企業資本之影響，管理評論。
9.黃意媜(2024)，「形象一致性、從眾行為、品牌信任與顧客忠誠度之關聯性研究：以賓士汽車品牌為例」，碩士論文，高雄: 國立高雄科技大學企業管理系碩士班。
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14.張金鶚（2003），「房地產投資與市場分析理論與實務－上、中、下篇」 初版，台北：華泰文化。
15.吳家德（2025），房地產理論與實務 15版，五南圖書，臺北市。
16.蘇如萍（2021），消費者對台南市安南區九份子重劃區大樓產品需求特性之探討—以九份子重劃區 T 棟大樓建案為例，崑山科技大學房地產開發與管理系 碩士論文。
17.張尚華（2020），建商推案行銷策略之研究—產品定位、銷售時機方式、降價 動機及銷售率影響之分析，國立政治大學地政學系、中國地政研究所博士論文。
18.王英欽（2021），土地開發實務作業手冊七版，詹氏書局，臺北市。
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20.林思瑢(2001)，以財務及非財務性指標評估建築投資業經營績效之研究，國立中央大學土木工程研究所碩士論文。
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23.李依芳(2004)。文化創意產業之整合性行銷研究─以宜蘭縣為例，世新大學 行政管理所碩士論文。
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25.柯伯煦(2006)，「不動產經營管理策略」，新北市：新文京開發。
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28.中國民國內政部營建署營建統計資訊：https://www.cpami.gov.tw/
二、英文部分
1.Schein, E. H. (1985). Organizational Culture and Leadership.
2.Deal & Kennedy.(1982) Deal, T.E. and Kennedy, A.A. (1982) Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life.Addison Wesley Publishing Company, Reading, 126.
3.Mintzberg.(1994) Mintzberg, H. (1994) The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press, New York.
4.Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (14th edition).
5.Denise Lee Yohn.(2020)，Harvard Business Review.
6.Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.(2010）Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers.