社會企業其組織型態乃介於一般企業與非營利組織兩者之間，須同時兼顧社會使命與財務自主性，並透過特定的商業模式來解決社會問題，在諸多政府部門無法觸及的角落或議題，社會企業扮演了舉足輕重的角色。
雖然近幾年社會企業蓬勃發展，但社會企業面臨的挑戰仍顯艱鉅，尤其人才、人力的需求為當務之急，在社會企業的發展過程中，不乏帶著熱血與理想的從業者加入行列，到最後卻無法堅持而黯然退出。更遑論為數不少的觀望者，停留在理論或空想的階段，尚未踏出加入社會企業的第一步，所以如何吸引並留住人們服務於社會企業，是值得探討的議題。目前對於社會企業的研究大多停留在經營模式、商業理念，卻少有針對社會企業從業者的探討，因此本研究目的在於探討代表性個案轉換職涯至社會企業之成功歷程，包括願意轉職的關鍵並安立於社會企業的方法。本研究採個案研究法，研究對象以里仁公司韓敬白副總經理為代表性個案，透過訪談蒐集資料，並以紮根理論分析個案的職涯歷程。本研究的問題與結果有三，一、個案成功地由利己轉換至利他導向的產業，關鍵在於思維轉念及對於快樂的親身體悟。二、個案安立於社會企業而不退縮，關鍵在於透過利他為出發點，不僅幫助眾生也讓自己邁向離苦得樂的境界。三、個案如何定位未來的自己，乃在於期許未來持續發揚社會企業的影響力，並讓社會企業永續經營，使更多人受益。
對於欲加入社會企業的觀望者、社會企業的從業者與社會大眾，提供本研究結果作為參考，得以揣摩社會企業從業者的信念與堅持，本研究並提出「雙知、雙動」的研究發現，期待帶動更多有心致力於讓世界更美好的志願者，加入或支持社會企業的行列，並打造社會企業邁向永續經營之道。

Although social enterprises have flourished in recent years, it still faces difficult challenges, especially the urgent demand for talents and manpower. During the development of social enterprises, there were many practitioners with passion and idealism joining the social enterprises, but they could not stick to it and retreat with sadness. Not to mention there are many spectators who remain at the theoretical and utopian stage, they have not yet taken the first step to join social enterprises. Therefore, how to attract and retain people to serve in social enterprises is an issue worth discussing. Most of the studies on social enterprises are limited to business models and business concepts. However, there are few discussions on social enterprise practitioners.
Therefore, the purpose of this study is to explore the successful process of a representative case changing his career to social enterprises, including the key of transition and settling in a social enterprise. This research adopts the case study method. The research subject as the representative case is JIM HAN, the Vice President of Leezen Company, through the gathered data of interview to analyze the career path of this individual case by adopting the grounded theory. There are three problems and results in this study. First, the key for the subject to convert egocentric to altruistic industries because of the change of thinking and the experience of happiness. Second, the subject is willing to firmly settle in the social enterprise without retreat, the key is to use altruism as a starting point to help other people but also lead himself to avoid suffering and gain happiness. Third, how the subject identifies himself in the future is to increase the influence of social enterprises continually and develop this social enterprise sustainably so that more people are able to be benefited.
For the spectators who want to join in the social enterprise, the practitioners of the social enterprise and the public, this study provides the results as a reference, they are able to fathom the beliefs and perseverance of this research subject. Also, this study finds “self-awareness, other-awareness, action and inspiration”. It looks forward to bringing more volunteers who are committed to making the world a better place, joining in or supporting the social enterprises, as well as moving ahead on the road to sustainable development.

[1] 社企流(2014)，社企力 !：社會企業＝翻轉世界的變革力量。用愛創業，做好事又能獲利！，漫遊者事業股份有限公司，台北市。
[2] 美國社會企業聯盟網站
取自https://socialenterprise.us/
最後瀏覽日：2017/09/25
[3] 社企流網站
取自http://www.seinsights.asia/
最後瀏覽日：2017/09/25
[4] 立法委員余宛如網站
取自http://yuwanju.cc/?p=813
最後瀏覽日：2017/10/24
[5] 何日生(2017)，利他到覺悟：證嚴上人利他思想研究，聯經出版事業公司，台北市。
[6] 行政院經濟部(2014)，社會企業行動方案。
取自https://www.ey.gov.tw/Upload/RelFile/26/716149/8d8b6be7-0e21-4a37-9c72-871e28b325d2.pdf
最後瀏覽日：2018/04/28
[7] 黃麗璇、黃亦莉(2015)，2015台灣社會企業調查報告完整版
取自http://sbc.mgt.ncu.edu.tw/wp-content/uploads/2015台灣社會企業調查報告完整版__0217_2016.pdf
最後瀏覽日：2017/09/26
[8] 社企流(2017)，開路：社會企業的10堂課，聯經出版事業股份有限公司，台北市。
[9] 2017社企大調查-你所知道的社會企業
取自http://p.udn.com.tw/upf/vision/2017/2017visionstory79003.pdf
最後瀏覽日：2018/02/20
[10] 鄭勝分(2007)，社會企業的概念分析，政策研究學報，第7期，頁65-108。
[11] 呂朝賢(2008)，社會企業與創業精神：意義與評論，第39期，頁81-117。
[12] 胡哲生、張子揚(2009)，社會企業創業議題：社會創新與管理融入，創業管理研究，第4卷4期，頁85-105。
[13] 楊銘賢、吳濟聰、蘇哲仁、高慈薏(2009)，社會企業經營模式之建構，創業管理研究，第4卷4期，頁57-83。
[14] 吳宜蓉(2013)，社會企業的經營模式-以里仁事業股份有限公司為例，國立政治大學企業管理研究所：碩士論文。
[15] 廖珮均(2013)，台灣社會企業經營模式之研究，國立臺灣師範大學社會教育學系：碩士論文。
[16] 梁凱芸(2014)，臺灣社會企業人才吸引策略之探討，元智大學經營管理碩士班：碩士論文。
[17] 張雅雲(2015)，台灣社會企業成功要素之探討，國立雲林科技大學創業管理碩士學位學程：碩士論文。
[18] 邱兼堯(2016)，社會企業發展之關鍵因素：一個初探研究，國立中山大學人力資源管理研究所：碩士論文。
[19] 潘柏嘉(2017)，社會企業經營模式的關鍵成功因素探討，國立高雄第一科技大學運籌管理系企業管理碩士班：碩士論文。
[20] 林妍廷(2017)，初探臺灣社會企業之經營模式，國立雲林科技大學資訊管理系：碩士論文。
[21] 劉佳怡、蕭志同、劉仲戍(2017)，社會企業之永續經營模式：以里仁公司為例，管理與系統，第24卷3期，頁455-476。
[22] 許嘉能(2017)，社會企業走向永續發展創造共享價值的可能-以里仁的經營理念及經營模式研究，國立清華大學高階經營管理碩士在職專班：碩士論文。
[23] 葉俊頡(2017)，台灣社會企業人才招募之現況探討，國立政治大學企業管理研究所：碩士論文。
[24] OECD(1999), Social Enterprises, Organisation for Economic Co-operation and Development(OECD).
[25] 黃春長、高明瑞、鄭淑芳、林正挺(2016)，社會企業特性分析研究，勞動部勞研所。
[26] Dees, J. Gregory(1998)，Enterprising Nonprofits，Harvard Business Review，Jan-Feb: 55-67.
[27] 陳慧婷(2016)，誠食，天下雜誌股份有限公司，台北市。
[28] 2016里仁事業股份有限公司公益報告
取自www.twnpos.org.tw/upload/members2files/170109101248.pdf
最後瀏覽日：2017/12/27
[29] 陳秀麗、鍾碧芬、錢麗安、許騰文、方玉珍、曾美琪、陳美慈(2018)，里仁20周年特刊，里仁事業股份有限公司，台北市。
[30] 串聯飲食產業鏈 社會企業典範
取自https://www.leezen.com.tw/article_organic.php?id=195
最後瀏覽日：2018/04/28
[31] 黃怡靜(2011)，社會創業家如何成功地創造社會交換之價值？里仁公司之個案研究，國立台南大學經營與管理學系科技管理碩士班：碩士論文。
[32] 搶食機！有機店暴走式展店 商機上看300億
取自https://udn.com/news/story/7241/2114413
最後瀏覽日：2017/09/26
[33] Corbin,J., & Strauss, A.,(1998), Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory, SAGE Publications, USA.
[34] 吳芝儀、廖梅花(2001)，質性研究入門：紮根理論研究方法，濤石文化事業有限公司，嘉義市。
[35] Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry, Sage Publications, USA.
[36] 福智青年
取自https://youth.blisswisdom.org/
最後瀏覽日：2018/05/01
[37] 釋星雲(1995)，佛教叢書之八：教用，佛光出版社，高雄市。
[38] 日常老和尚(2015)，日常老和尚重要思想集，圓音有聲出版股份有限公司，台北市。