近年來隨著資源有限、環保意識及社會關懷等議題逐漸興起，上至政府下至企業皆大力鼓吹循環經濟(Circular economy)概念，希望將傳統的線性經濟轉變為循環經濟，讓物質能循環再利用，進而達到永續的目的。而台灣更需要重視循環經濟的議題，因為台灣缺乏天然資源，更需要透過循環經濟將資源留在台灣。而本研究探討的貴金屬回收產業非常重要，因為貴金屬原料在電子上下游供應鏈中扮演非常重要的角色，加上台灣並沒有天然礦源，若無其他供應來源，一切皆須仰賴進口，一旦國際形勢改變，資源被限制，那麼所有的電子供應鏈可能會停擺，對台灣經濟影響相當深遠。目前台灣公開發行公司中有三家貴金屬回收企業，常被稱為回收三雄，分別是光洋科、佳龍與金益鼎，也是本論文的研究對象。
循環經濟的核心就是商業模式的創新，因為企業推動循環經濟若沒有獲利支撐，是無法長久經營下去的，也因此，循環經濟商業模式近年來又特別引起關注，因為企業需從循環經濟角度重新思考企業的商業模式，本研究發展出可持續性循環經濟商業模式綜觀圖，分別考量三家個案公司的內外部狀況及循環經濟商業模式，逐步分析回收三雄的PEST四構面、並以Carbon Trust的七種循環經濟商業模式，檢視其循環經濟商業模式的適用性，再輔以商業畫布九宮格(Business Model Canvas, BMC)來考量公司商業模式，最後再從可持續性需求及效益來檢視。透過檢視個案公司的循環經濟商業模式，希望能給予台灣最大的前三家貴金屬回收公司，可以從更廣泛的角度來檢視自身的商業模式，並進而重新思考商業模式，找出不同的營運模式，創造更多循環經濟價值。
最後本研究也嘗試提出台灣城市採礦循環經濟商業模式，期望能給政府單位、相關電子產業上下游企業、回收企業一些建議方向，期望台灣能以整合資源角度來思考回收台灣消費性電子廢棄物，讓電子廢棄物重新回收後再回到台灣電子業的供應鏈中，真正達到循環經濟的最高理想-所有物質都能回到供應鏈中循環再利用，並且把資源留在台灣，形成城市採礦循環經濟價值鏈，讓台灣能成為城市採礦的示範國家。

In this study, we try to analyze the circular economy business model of TOP3 precious metals recycling companies in Taiwan because Taiwan lacks natural resources, and it needs to keep resources in Taiwan through circular economy. Precious metal plays a very important role in the electronics industries. Once resources are limited, then all electronic supply chains may be shut down and impact deeply in Taiwan’s electronic industries supply chain. The TOP3 precious metals recycling companies, which are Solar Applied Materials Technology co.,Ltd, Super Dragon Technology Co., Ltd and Jin Yeeh Ding Enterprise co.,Ltd.
In this study, we try to construct four steps of analysis the circular economy business model of the TOP3 precious metals recycling companies. Step1is macro analysis, which using PEST analysis to consider the internal and external conditions of the three case companies. Step2 is circular economy analysis, which applied Carbon Trust’s seven circular economy models to analyze the appliance of these three cases. Step3 is business model analysis, which using business model canvas (BMC) to analyze the company's business model, and step4 is from the sustainability point of view to review these companies again. After these four steps analysis, we can build up a whole picture, which we called sustainability and circularity evaluation of the business model overview of the TOPs precious metal recycling companies. And hoping to give the cases companies a broader perspective on their business model, and rethink the business model to find different operating models and create more circular economy value.

一、 中文文獻
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二、 英文文獻
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三、網站資料
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2. 台灣搖籃到搖籃平台公司官網。
http://www.c2cplatform.tw/index.php
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https://home.kpmg/content/dam/kpmg/tw/pdf/2019/02/tw-kpmg-ccsenews-201902.pdf
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5. 行政院環境保護署網站。
https://www.epa.gov.tw/
6. 光洋應用材料科技股份有限公司 (簡稱:光洋科)公司官網。
http://www.solartech.com.tw/tw/index.html
7. 佳龍科技股份有限公司公司 (簡稱: 佳龍)公司官網。
http://www.sdti.com.tw/
8. 金益鼎企業股份有限公司 (簡稱:光洋科)公司官網。
http://www.jyd.com.tw/
9. 英國標準協會太平洋有限公司台灣分公司 (BSI Taiwan Branch)。
https://www.bsigroup.com/zh-TW/
10. 循環台灣網站，財團法人資源循環台灣基金會。
https://www.circular-taiwan.org/taiwan-progress
11. 馮英哲 (2018)，BS 8001循環經濟標準推動實務。 https://www.bsigroup.com/localfiles/zh-tw/e-news/no176/practice-of-bs-8001-implementation-duncan-fong.pdf
12. 維基百科，埃森哲Accenture 公司簡介。
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%9F%83%E6%A3%AE%E5%93%B2
13. 維基百科，碳信託公司Carbon Trust 公司簡介。
https://en.wikipedia.org/wiki/Carbon_Trust
14. 戴爾電腦 (Dell)台灣公司官網。
https://corporate.delltechnologies.com/en-us/social-impact/reporting/fy19-csr-report.htm
15. 優美科 (Umicore) 公司官網。
https://www.umicore.com/