為了因應科技進步與經濟自由化所帶來的強大競爭壓力，國內產業與政府相關單位也亟思提昇產業競爭力的策略。隨著網際網路時代的來臨，企業電子化也成為進入21世紀企業經營的必經之路，面對這個新的競爭局勢，建立企業電子化的經營模式便顯得刻不容緩。
本研究以問卷調查的方式，並以國內傳統產業為研究對象，分析傳統企業的價值鏈活動，並探討在企業導入電子化之後在價值鏈各項活動上的運用情形，進一步分析企業電子化策略及其營運績效，並探討電子化與知識管理的互動模式。
　　以紡織產業中之織布、染整、成衣等廠商為研究對象，共發放了500問卷，回收88分，針對有電子化的57家廠商進行一連串的分析，利用交叉分析、T檢定、ANOVA、典型相關等來解釋上述構面之關聯性。其研究結論如下：
1. 電子化程度會受企業規模影嚮，若企業的規模愈大，則電子化程度愈高，反之，則愈低。
2. 電子化程度會影嚮經營策略型態的選擇。
3. 企業在進行電子化系統建構及應用時，會加強企業本身所擁有的優資資源。
4. 業優勢資源及經營策略型態對績效之間均對績效有正面的影嚮。
5. 將知識管理以中介者的角色，了解企業電子化加上知識管理對公司績效有加強效果，結果顯示兩者交互作用後會對績效產生正向的影嚮。

Facing the intensive competition arose from technology development and global economy, the industries and government have to consider the strategy for the competitive environment. Due to the coming of internet age, e-business is essential for the company to compete in the 21th century. The new strategy for e-business is critical.
This study focuses on traditional industries of Taiwan. We analyze the activities of value chain in these industries, and then explore the application of internet on value chain within e-business. Next, we investigate the strategy of e-business and the effect on performance. The interaction of internet and knowledge management is explored. Finally, we conduct the model of e-business operation.

中文部份
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