保險產業因競爭狀態，為了要達到目標，無論在銷售、產品及服務流程上，彼此間的模仿成為常見的競爭手法，這就是所謂體制環境。因此，保險產業面對這個體制壓力下，在人力資源管理設計與執行上會採取仿效作法，其目的協助組織成員獲取資源，更而達成目標。然而身為保險從業人員需要不斷學習，提升自我能力，以達成個人工作績效為目的，同時，個體也需具備持續不斷的創新能力，善用新技術、開發新構想及創造知識，以開發新產品、新工作流程及新服務來滿足消費者需求，晉而提升個體工作績效目標，更而達成企業的競爭優勢，這方是企業欲達永續經營立於不敗的關鍵因素。
本研究以實證分析探討體制性人力資源管理、個人學習能力、個人創新、工作績效之關係。研究對象是台灣保險產業，有效樣本210份，以SEM、變異數等分析方法進行實證分析，研究結果如下：
1.保險產業體制性人力資源管理對個人學習能力有顯著影響；
2.保險產業之體制性人力資源管理對對個人創新有顯著正向影響；
3.保險產業之體制性人力資源管理對工作績效有顯著正向影響；
4.保險產業之個人學習能力對工作績效有顯著正向影響；
5.保險產業之個人創新對工作績效有顯著正向影響；
6.保險產業之體制性人力資源管理會透過個人學習能力、個人創新對個人
工作績效皆產生中介關係。

Due to the competitiveness within the Insurance Industry, in order to accomplish goals, facsimileing each other in terms of sales, products, and service has become an often seen tactic when faced with Institutional HRM. Consequently, the Insurance Industry, when confronted with pressure from Institutional HRM, will take paralleling steps in the design of management of human resources to moreover meet objectives. Therefore, operatives of the insurance business need to constantly learn, advance one self’s abilities as to raise Organization Innovation Performances. At the same time Organizations need also possess innovative capability, be adept with new techniques, pioneer new ideation and create insight, to bring in new products, new working procedures and services to satisfy consumers. Elevating Organization Innovation Performances, further succeeds in fulfilling enterprise competitive advantage. This is the key in which enterprises hold sustainable management.
This research observes the relationship between Institutional Human Resources Management, Organizational learning Capability, Innovative Capability, and Innovation Performances through experimental analysis. The objects of study were 210 of Taiwan’s insurance industries, with different terms of analysis such as SEM, (ANOVA), ect. Research analysis results as below.
1. Insurance Industry Institutional Human Resources Management has obvious effect on Organization learning Capability.
2. Insurance Industry’s Institutional Human Resources Management has obvious positive effects on Organization Innovation Capability.
3. Insurance Industry’s Institutional Human Resources Management has positive effects on Organization Innovation Performances.
4. Insurance Industry’s Organization learning capability has positive effects on Organization Innovation Performances.
5. Insurance Industry’s Organization innovation capability has positive effects on Organization Innovation Performances
6. Insurance Industry’s Institutional Human Resources Management will work as a media for both learning capability and innovation capability and Organization Innovation Performances.

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