人才是產業競爭力的關鍵，但台灣人口呈現負成長的趨勢，人才荒成了現 實，為了迎向 VUCA 的時代，我們正面臨著一連串的挑戰，例如日新月異的科 技創新、經濟變革、產業更迭以及生活方式的急遽變動。而為了適應這樣一個 新穎且變化急速的時代，軟、硬實力的養成，自主學習並從中挖掘出潛在的技 術能力以及富有彈性來適應不同環境的人，並且在各種情境中都能取得卓越成 果，將成為這個全球化時代中所需的關鍵人才。
本研究將探討在永續發展的世代下，伴隨著全球共通議題而衍生之整體勞 動力結構改變後可能發展之職涯型態樣貌，加以了解能夠促進工作者提升職能 提升的動機，藉以完成最終人才重塑的目標。透過萃智方法探討進行職能提升 之 19 項人力資源關鍵因素作為矛盾參數的管理矩陣，與其相對應之 40 個 HRM 萃智發明方法進行發想。促進工作者願意並接受進行既有職能提升的關鍵因素 中，其最終目的就是為了「改善工作自主的自我賦權」以及「積極提升勞動價 值」，透過萃智理論所得到的發想解，以及與主題相關的各項文獻的探討及印 證，據此建構職場中人才重塑之循環得以落實並實踐於相關從業人員，進而提 供經營者或工作者能夠更加了解，因應永續世代而衍生的人才培育或多元發展 之可行性與抉擇評估等關鍵因素。

Talent is the key to industrial competitiveness, yet Taiwan's population is experiencing a negative growth trend, leading to a reality of talent scarcity. In order to face the challenges of the VUCA era, we are confronted with a series of challenges, such as rapid technological innovation, economic transformation, industry turnover, and drastic changes in lifestyle. To adapt to this novel and rapidly changing era, the cultivation of both soft and hard skills, self-directed learning, and the exploration of latent technical capabilities, along with flexibility to adapt to different environments, will be crucial. Individuals who can achieve outstanding results in various situations will become the key talents needed in this globalized age.
This research explores the potential patterns of career development that may emerge in the workforce structure associated with global common issues in the era of sustainable development. The study seeks to understand the motivation that can promote workers to enhance their professional capabilities, aiming to achieve the ultimate goal of talent reshaping. Using the TRIZ methodology, the study investigates 19 key human resources factors related to career development as a contradiction matrix of management parameters, along with 40 corresponding HRM TRIZ inventive methods for ideation. Among the key factors promoting workers' willingness and acceptance of enhancing existing professional capabilities, the ultimate goals are to "improve self-empowerment in job autonomy" and "actively enhancing labor value" Through the ideation solutions derived from TRIZ theory and the discussion and validation of relevant literature, the research constructs a cycle for talent reshaping in the workplace. This cycle can be implemented and practiced by relevant practitioners, providing business owners or workers with a better understanding of the feasibility and critical factors of talent cultivation or diversified development arising from the sustainable generation.

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