今日的企業面對充滿不確定性而且變動迅速的競爭環境，如何運用資訊之分享及管理來達到協同合作管理功能並協助企業成為彈性、速度與整合兼顧的組織，是企業追求的目標。所以如何快速地將企業內，各部門的資源透過專案排程的工具軟體及觀念加以整合，因此加強船廠專案排程、人力資源、物料資源三位一體的協同式管理極為重要。而企業電子化下之協同作業，利用一些軟體系統，將企業的應用軟體、套裝軟體及傳統資訊系統等，在企業內整合起來，這是一種新價值鏈的經營模式，也是競爭時代企業的新趨勢。
造船產業有別於一般企業，在船舶建造過程中，往往在同一時期，在一狹小空間內，佔滿不同工種的工作人員，互相爭取工作區域，造成物料、人力分配、工具及人員工作空間互相干擾，甚至工作流程順序其作業流程不僅繁複，所以如何利用專案排程整合船廠資源是目前快企業在變動的環境中所要具備的競爭優勢在。
本研究中，引進了「協同作業」的概念到中小型造船廠中，再利用協同專案管理軟體之標準所提出十種功能模式，以提供團隊有能力去管理分散至各地之專案。我們將以台南溢泰造船公司為例，依據公司實際需求建立一套協同專案管理系統，整合原有公司內的系統，並以專案管理系統為主體整合其他資源，以達到資源資料的一致性。再加上Visual Studio.NET Crystal Reports報表工具繪製專案報表。使得船廠內部各級人員能在最短的時間獲得正確的資訊，進而提高船廠的競爭力。

Today, enterprises face the competitive environment which is highly uncertain and changing rapidly. It’s the enterprises’ goal to rely the sharing of the resource and management to achieve the function of collaboration and to become an organization which is in possession of elasticity, speed, and integration. Under E-business’ collaboration, utilizations of some software systems to integrate application soft wares, traditional information systems etc. in shipyards’ internal have formed a new kind of operation mode of value chain and also a current trend for shipyards in the competitive era.
The shipbuilding industry is very different from the others, during the construction process of a ship, more often than not, at the same phase, in a cramped space crowded with various workers who strive for the working space with each other, meanwhile unceasingly causing the mutual interference and conflict in the material resource, manpower deployment, implements, working space, and even work flow. So how to employ the project scheduling to integrate all shipyards’ resources it’s become a prerequisite already to possess the niche during the competition in variable shipbuilding environments.
In this research, we see the concept of “collaboration” in the mid-small sized shipyard, by defining the standard of “Collaborative Project Management Software, CPMS”, and providing ten kinds of functional modules to help teams enable to manage projects dispersing to many places.
We take “YITI Industrial Shipbuilding Corp” for a example; it is set a series of the collaborative project management system according to the building’s actual requirements to integrate the systems of the shipbuilding, and then to drawing the reports of programs through Visual Studio.NET Crystal Reports. I hope that this research can provide the manager immediate information as soon as possible to analyze, judge, and improve shipyards’ competition.

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