| 研究生: |
錢姝樺 Chian, Shu-hua |
|---|---|
| 論文名稱: |
綠色軟實力對於製造業導入企業社會責任探討分析 The Study of Green Soft Power on Corporate Social Responsibility for Manufacturing Industries |
| 指導教授: |
邵揮洲
Shaw, Heiu-Jou |
| 學位類別: |
碩士 Master |
| 系所名稱: |
工學院 - 工程管理碩士在職專班 Engineering Management Graduate Program(on-the-job class) |
| 論文出版年: | 2014 |
| 畢業學年度: | 102 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 78 |
| 中文關鍵詞: | 企業社會責任 、綠色環保 、軟實力 、利害關係者 |
| 外文關鍵詞: | Corporate Social Responsibility, Green Environment Protection, Green Soft Power, Stakeholder |
| 相關次數: | 點閱:195 下載:8 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
企業各界隨著在經濟、環境及社會領域等責任要求,而推動企業社會責任。特別是指企業在經營上需對所有的利害關係者負責,再加上綠色環保議題已成為全球各國與企業發展重點。許多企業在利害關係者的期待及關注下,已逐步將企業社會責任導入其企業文化與價值觀中。本研究期望藉由探討台灣製造業之利害關係者對綠色軟實力議題關切程度,並藉由分析統計調查之結果,給予中小企業在未來訂定綠色策略時之參考。
為探討台灣製造業導入綠色軟實力對於企業社會責任與企業形象之影響,本研究首先會回顧國內外推動企業社會責任及台灣綠色軟實力發展現況,以掌握企業社會責任的主要精神。本研究所採用之方法是以「全球永續性報告指南3.1 版(GRI.G3.1)」條文為基礎,針對經濟、環境、社會三大面向,結合綠色環保相關議題設計問卷進行調查,並將結果進行統計分析。
經由分析結果顯示,受測之利害關係者會因不同身分別而在關注及重視議題排序上有所差異。其關注及期望排序之結果可提供中小企業在企業社會責任與綠色議題上的實踐,能投入相關資源之規劃與分配,並評估與領先企業以及利害關係者彼此之間期望的落差,作為日後改善之依據,降低營運風險以達到企業永續經營的目標。
Enterprises are required by all sectors of community to promote corporate social responsibility(CSR), which includes economic, environmental, and social responsibilities.
CSR particularly indicates that enterprises should be responsible for all relevant stakes,especially as the green environment issue has been developing around the world. The concept of CSR is gradually being introduced into business values of many enterprises The present research will investigate manufacturing industry stakeholders’ level of the concern for the green soft power issues. Statistical analysis of the results can provide references for future SMEs green business strategies formulation.
In order to understand the effect to operating condition and company image of Taiwan manufacturing industry who develop Green Soft Power as their social responsibility; firstly,this research reviews domestic and foreign corporate their impetus to social responsibility and Green Soft Power development to specify the major purpose of social responsibility.
Secondly, this research investigates and analyzes the result of the questionnaires which is (1) developed by the clause of “G3.1 Sustainability Reporting Guidelines (The GRI 3.1 Guidelines)”; (2) and based on economics, environment and social aspects; (3) and combined with green environment relevant issue.
According to the analysis result above, the result difference is due to every identity,respondents of shareholder have different level of consideration and emphasis about this issue. The result can be considered as a reference for SMEs to execute Green Soft Power social responsibility with relevant corporate source and process planning properly, also evaluate the expectation difference between leading companies and shareholder to improve operating condition and decrease risks to achieve the purpose of sustainable corporate development.
[1] 維基百科(2014/06/01),企業社會責任,取自:http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%A4%BE%E6%9C%83%E8%B2%AC%E4%BB%BB
[2] 證劵櫃檯買賣中心 (2014/06/10),社會責任簡介,取自:http://www.otc.org.tw/ch/csr/content/introduction.html
[3] 顏國瑞(2009),國際潮流下的企業社會責任,證券櫃檯月刊,141期,頁7-13。
[4] 吳淑鶯、陳瑞和、陳燕柔(2013),綠色營運策略之影響前因與績效評估關係,中華管理評論國際學報,第16卷第3期。
[5] 商周編輯顧問股份有限公司(2014/06/10),掌握永續的力量:綠色創新‧滾動市場商機,經濟部中小企業處,取自:http://book.moeasmea.gov.tw/book/doc_detail.jsp?pub_SerialNo=2014A01182&click=2014A01182
[6] Global Reporting Initiative(2014/03/13),G3.1 Guidelines中文版,取自:https://www.globalreporting.org/resourcelibrary/Chinese-G3.1-Reporting-Guidelines.pdf
[7] Howard Rothmann Bowen(1953), Social Responsibilities of the Business, New York:Harper & Row.
[8] 劉俊其(2012),以員工期望探討企業社會責任指標,國立中央大學環境工程研究所:碩士論文。
[9] DNV GL(2013),企業社會責任(CSR)GRI,取自:http://www.dnvba.com/tw/DNV%20%20Downloads/GRI%20G4-seminar-2014.pdf
[10] Archie B. Carroll(1996), Business and Society:Ethics and Stakeholder Management,South -Western College Publishing Co,P.49.
[11] 台灣永續能源研究基金會(2014/06/10),台灣企業永續報告獎,取自:http://taise.org.tw/active_area2.php?&page=1
[12] GRI全球永續報告性報告指引(2014/03/03),產業永續發展整合資訊網,取自:http://proj.ftis.org.tw/isdn/Application/Detail/068316C20F59730E
[13] 黃正忠(2007),全球企業永續性報告現況,證券櫃檯月刊,130期,頁69-78。
[14] 黃正忠(2014),2014全球CSR趨勢觀測,證券櫃檯月刊,169期,頁56-58。
[15] 鄭宗雄(2010),淺談企業社會責任之國際間發展趨勢與國內推動現況,BSI 英國標準協會台灣分公司,取自:http://www.bsigroup.tw/upload/eNews/No71/CSR.pdf
[16] 申永順(2013),國內永續報告獎發展趨勢,取自:https://docs.google.com/file/d/0B3YU_sn12JRdMzNTMklzZnZ6c0U/edit
[17] CSRone永續報告平台(2014/05/30),2013台灣永續報告現況與趨勢,取自:http://www.csronereporting.com/report.download.php?report=381
[18] 申永順(2012),國內外企業社會責任與永續報告之發展現況與趨勢,取自:http://taise.org.tw/uploadfile/file/2012CSR%20Workshop/Class3.pdf
[19] 江逸之(2014/05/30),從觀望到積極.台灣企業重視社會責任,遠見雜誌,239期。取自:http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_12059.html
[20] 維基百科(2014/05/10),軟實力,取自:http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%BD%AF%E5%AE%9E%E5%8A%9B
[21] MBA智庫百科(2014/05/15),軟實力,取自:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%BD%AF%E5%AE%9E%E5%8A%9B
[22] Nye Jr, J. S. (2004), Decline of America's Soft Power-Why Washington Should Worry,The Foreign Aff., Vol.83,P.16.
[23] 約瑟夫.奈伊(2013),柔性權力Soft Power:the means to success in world politics,台北遠流出版社,吳家恆、方祖芳譯,頁37。
[24] 林念鞍(2008),軟實力概念看國家文化與企業品牌之關係-以SONY為例,實踐大學產品與建築設計研究所:碩士論文。
[25] MBA智庫百科(2014/06/10),綠色產業,取自:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%BF%E8%89%B2%E4%BA%A7%E4%B8%9A
[26] 肯•畢提(1993),綠色營銷-化危機為商機的經營趨勢,牛頓出版社,梁錦琳譯。
[27] MBA智庫百科(2014/05/10),綠色營銷,取自:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%BF%E8%89%B2%E8%90%A5%E9%94%80
[28] 李金靖(2014/05/10),如何建立政府綠色採購體系(台灣經驗),行政院環境保護署管考處,取自:http://www.pcc.gov.tw/epaper/10201/download/column5_2.ppt
[29] 蕭怡真(2007),企業正當性之實證研究-社會責任的觀點企業綠色實務與組織績效之關係研究-以企業社會責任之態度為干擾變項,東吳大學商學院企業管理所:碩士論文。
[30] 林靜宜、謝錦芳(2013),台積電的綠色力量:21個關鍵行動打造永續競爭力,天下文化。
[31] 施勵行、林琨翔(2004),綠色供應鏈中企業的整合策略,永續產業發展資訊網,頁11-16。
[32] 黃靖萱、王曉玟(2014/05/29),台灣40大集團搶攻綠色商機,天下雜誌 408期,取自:http://m.cw.com.tw/article/article.action?id=5002408
[33] 謝明桂(2008),以技術擴散觀點探討綠色供應鏈導入模式,朝陽科技大學企業管理系:碩士論文。
[34] 陳良棟(2012),台灣製造業自願性節能減碳策略之研究,國立臺北科技大學工程科技研究所:博士論文。
[35] 維基百科(2014/06/03),2013年日月光廢水污染事件,取自:http://zh.wikipedia.org/wiki/2013%E5%B9%B4%E6%97%A5%E6%9C%88%E5%85%89%E5%BB%A2%E6%B0%B4%E6%B1%A1%E6%9F%93%E4%BA%8B%E4%BB%B6
[36] 陳佳珣、陳志昌(2014/06/03),【我們的島】日月光啟示錄,公視新聞議題中心,取自:http://pnn.pts.org.tw/main/2013/12/29/%E3%80%90%E6%88%91%E5%80%91%E7%9A%84%E5%B3%B6%E3%80%91%E6%97%A5%E6%9C%88%E5%85%89%E5%95%9F%E7%A4%BA%E9%8C%84/
[37] 黃正忠(2000),企業永續發展簡訊,社團法人中華民國企業永續發展協會,36期,頁1-26。
[38] Freeman,R.E.(1984), Strategic management:A stakeholder approach, Boston: Pitman Publishing,P.25.
[39] 劉文翔(2001),台灣企業環境報告書現況分析-兼論利害相關者之看法,南華大學環境管理研究所:碩士論文。
[40] Weiss, J.W., (1994), A Stakerholder Approach and Business Ethics,Wadsworth 130 Publishing Company, Business Ethics-A Managerial, Stakeholder Approach,Ch2, P.27-55.
[41] Max B. E. Clarkson(1995),A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance,Academy of Management Review, 20, P.92 -117.
[42] Carroll, A. B., & Buchholtz, A. K. (1996),Ethics and stakeholder management,Cincinnati: South-Western.
[43] 陳昭吟(2008),整合企業理念與核心能力之企業社會責任運作模式:以台達電子與中華電信為例,國立花蓮教育大學社會發展研究所:碩士論文。
[44] 朱柔若譯(2000),社會研究方法:質化與量化取向,揚智文化。
[45] 吳萬益(2005),企業研究方法,華泰總經銷。
[46] 邱皓政(2006),量化研究與統計分析,五南圖書出版股份有限公司。
[47] CSRone永續報告平台(2014),取自:http://www.csronereporting.com/
[48] 吳明隆(2009),SPSS操作與運用:問卷統計分析實務,五南圖書出版公司。
[49] 王義基、吳俐璇(2013),工業局推動產業綠色成長之策略,永續產業發展季刊/經濟部,63期,頁3-12。
[50] 黃忠、吳月汝(2006),企業綠色環境品質成本之研究,中華民國品質學會第42屆年會暨第12屆全國品質管理研討會,逢甲大學工業工程與系統管理學系,取自:http://bm.nsysu.edu.tw/tutorial/iylu/conferance%20paper/A020.pdf