| 研究生: |
葉品忻 Yeh, Pin-Hsin |
|---|---|
| 論文名稱: |
職場人際互動、工作認同、工作鑲嵌與非典型勞動人員留任之影響 The Influence of Interpersonal Interaction in Workplace, Job Identity, Job Embeddedness and Retaining Intention among Atypical Workers |
| 指導教授: |
蔡明田
Tsai, Ming-Tien |
| 學位類別: |
碩士 Master |
| 系所名稱: |
工學院 - 工程管理碩士在職專班 Engineering Management Graduate Program(on-the-job class) |
| 論文出版年: | 2023 |
| 畢業學年度: | 111 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 60 |
| 中文關鍵詞: | 非典型勞動 、人際互動 、主管領導 、工作認同 、工作鑲嵌 、留任意願 |
| 外文關鍵詞: | Atypical workers, Interpersonal interaction, Job identity, Job embeddedness, Retaining intention |
| 相關次數: | 點閱:181 下載:44 |
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企業為求提升勞動彈性,且因應專業人力需求與配合人力精簡,而聘僱非典型勞動人員,高流動率導致了無形的潛在成本。在半導體產業高薪求才的競爭下,一般傳統產業的薪資水平遠不及半導體產業,因此除了提高薪資外,還有哪些關鍵因素可以提高派遣員工留任的意願將是一個需要重視的課題。本研究主要宗旨在探討人際關係、主管領導、工作認同、工作鑲嵌與留任意願之間的關係。
本研究以約聘人員(Contractor)與勞動派遣員工(Temporary)為主要研究對象,總計發放630份問卷,有效問卷共254份,無效問卷共18份。回收之有效樣本問卷,經由信度分析,線性迴歸分析與階層迴歸分析等統計方法來驗證本研究之各項假設。
本研究結論如下:
(1) 人際關係滿意對工作認同有正向顯著影響。
(2) 主管領導滿意對工作認同有正向顯著影響。
(3) 工作認同滿意對留任意願有正向顯著影響。
(4) 工作認同對人際關係與留任意願有中介效果。
(5) 工作認同對主管領導與留任意願有中介效果。
(6) 工作鑲嵌對工作認同與留任意願無顯著正向干擾效果。
In order to improve resource flexibility, enterprises employ atypical workers in response to needs for professional personnel and workforce control. The high turnover rate leads to intangible potential costs. Under the competition of high salaries in the semiconductor industry, the salary level of traditional industries is far lower than that of the semiconductor industry. Therefore, in addition to salary increasing, what other key factors can increase the willingness of dispatched/contingent employees to stay will be a subject that needs attention. The main purpose of this study is to explore the relationship among interpersonal relations, leadership, job identification, job embeddedness and retaining intention.
This study takes contractors and temporaries as the main research objects, and total 630 questionnaires were distributed, with 254 valid questionnaires and 18 invalid questionnaires. After collecting valid sample questionnaires, through reliability analysis, linear regression analysis and hierarchical regression analysis to verify the hypotheses of this study.
The finding of this study is demonstrated as below:
1. Interpersonal relations has significantly positive influence on job identity.
2. Leadership has significantly positive influence on job identity.
3. Job identity has significantly positive influence on retaining intention.
4. Job identity has mediating effect between interpersonal relations and retaining intention.
5. Job identity has mediating effect between leadership and retaining intention.
6. Job embeddedness has no moderation effect between job identity and retaining intention.
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