台灣薄膜電晶體液晶顯示器產業正處於快速技術變革及競爭激烈的環境。供給與需求經常失衡引起市場價格的劇烈變動，傳統推式生產績效追求瓶頸產能使用率最大化與產品生產批量最大化。因此產銷管理模式無法隨著需求變動進行調整，易造成存貨成本居高不下與庫存跌價損失。為讓公司穫利，本個案研究為嘗試尋求一個較佳效能的拉式生產理模式，在正確的地點、正確的時間、生產正確的存貨，才能讓產銷生產系統增加服務水準。

限制驅導式現場排程與管理技術（Drum-Buffer-Rope，DBR）是一套建立在限制理論管理哲學上的生產管理技術。本研究運用此方法與管理思維，追求拉式生產的高品質客戶滿意度與以客戶需求為導向的有效使用瓶頸資源，使得系統限制得以穩健地依照規則運行及對工廠的動態性、不確定性、統計波動與依存關係等四大因素做到有效的控管。

本研究藉由真實生產系統模擬，找出適合之可控因子及變更推拉界限位置，將傳統推式生產與拉式生產進行比較分析，依據實驗的結果來驗證新產銷存貨管理模式的改善是否有顯著效益，以幫助企業降低存貨成本、縮短生產週期與訂單交期準確度。本研究已被應用以提升公司獲利能力與客戶服務水準。

The Thin-film Transistor Liquid Crystal Display industry (TFT-LCD) in Taiwan competes in a harsh environment because of the rapid technological changes and the competitive situation. The imbalance of supply and demand often causes dramatic changes in market prices. Traditional push production performance pursues the maximization of the bottleneck capacity utilization as well as maximization of the line batch production. However, the production and marketing management models can not be adjusted to meet the changes in demand, which could lead to high storage costs and inventory devaluation. Therefore, this case study aims to explore a more effective production management model for profiting the company. It will provide an accurate inventory level to increase service levels of the products distribution system in the right place, at the right time.

Drum-Buffer-Rope, DBR, is a production management technique based on the Theory of Constraint. In this study, we applied this method and management philosophy to seek a high level of customer satisfaction and customer-oriented bottleneck resources. It makes the system run steadily in accordance with the operation rules. Furthermore, it also controls four major factors effectively including dynamic nature of the plant, uncertainty, statistical fluctuations and dependencies relationship.

In this study, a real production system has been simulated to identify the controllable factors and to change the Push / Pull limit position. A comparative analysis was also done on the traditional Push and Pull production. By comparing the results between them, we found the new production and marketing management model would be significant benefits for the industry. These benefits would be realized through lower inventory costs, shortened production cycles and improved delivery times. The study has been used to promote the company profitability and customer service levels.

中文部分
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英文部分
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網頁部分
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