職業安全衛生管理是具有挑戰性的工作，需要執行這項工作除了實務經驗外，須持有相關的證照且因通過考試取得證照的合格率相對比較低。實際上職業安全衛生管理人員在工作中容易因為執行業務感到壓力，尤其是期望工作內容與實際不符。此外，證照的專業認可也未能完全匹配，導致職業安全衛生人員流失。此外公司或組織高階主管對於職業安全衛生部門任務上的認知或不理解也影響了職業安全衛生人才培養。
組織文化、世代差異、人格特質是影響員工在公司內的留任意願因素，留任意願可以表達為員工對於能否繼續在這家公司服務所認同的態度與表現，也是一種動機，而所謂動機是展開行為最初的驅動力量，但在動機和行動實現之間，並不是完全的有所關聯；留任意願是屬於積極面的，它是說明了個人希望留在組織內工作，繼續為所服務組織效力的意願強度，來提高員工對自己所屬組織的認同度，減少產生離職行為的因素發生。
因此本研究將透過以組織文化、世代觀念、人格特質這三方面來探討留任意願的影響，分析研究其中的相關性並分析出適合的人格特質是適合留在哪一種的組織文化。本研究採以線上問卷方式針對組織文化、人格特質、世代差異三個面向來探討園區職業安全衛生人員的留任意願，以統計軟體進行描述性統計分析及迴歸分析的方式以驗證假設。
本研究結果發現如下:人口統計變項對於人格特質、組織文化、世代差異與留任意願之間有顯著的差異、人格特質與組織文化有顯著相關、組織文化與留任意願有顯著相關、人格特質與留任意願有顯著相關、組織文化對於人格特質與留任意願間有中介效果、。世代差異對於組織文化與留任意願之間無調節的效果。人格特質、組織文化與留任意願間有顯著的預測力。
本研究依據上述的統計方法與迴歸分析結果的結論可以從強化組織文化、考慮職業安全衛生人員的世代差異、重視職業安全衛生人員的個人特質與提升職業安全衛生人員的留任意願方式的作法等四個部分，來討論如何由此四個構面增加園區職業安全衛生人員的留任意願。首先就強化組織文化方面，可以就包括提供持續的職業長期發展的機會、確保公平的獎勵和認可系統、實施員工接受適當的培訓等，以提高職業安全衛生人員對於組織的認同度。另外也應該定期審查和更新這些組織內政策和程序，確保符合最新的法規，才能創立一個支持團隊合作的工作環境。本研究結論的第二點，對於考慮職業安全衛生人員的世代差異方面，管理者需要理解不同世代的價值觀和工作風格，並提出能適合管理他們的方式以符合不同世代的職業安全衛生人員需求。這可能包括提供彈性的工作時間及上下班時間、使用多元溝通方式，以及提供各種類型的獎勵和認可的措施。本研究結論的第三點，重視職業安全衛生人員的個人特質方面，建議在招聘和選擇職業安全衛生人員時，除考慮個人所攻讀的科系領域、證照與專業知識外，還要再包含評估人格特質的適應程度等，如工作態度、面對問題的解決能力以及他們與組織文化的契合度等等。本研究的最後一個結論，提升職業安全衛生人員的留任意願方式，就是提供具有競爭力的薪資和福利、員工認股權計劃、升遷願景之職業發展機會等，最後是增加員工參與決策的機會，員工參與決策過程可以提高他們對組織的認同感和留任意願，包括讓員工參與目標設定，提供反饋機制以及參與改進工作流程的機會等。期許公司組織能運用以上本研究的各項結論，做到增加職業安全衛生人員的留任意願。

Occupational safety and health management is a challenging job. In addition to practical experience, performing this work requires relevant certifications, and the pass rate for obtaining these certifications is relatively low. In practice, occupational safety and health managers often feel stressed due to the nature of their duties, especially when the actual work does not meet their expectations. Furthermore, the professional recognition of certifications does not always align perfectly, leading to turnover among occupational safety and health personnel. Additionally, the lack of understanding or recognition of the tasks of the occupational safety and health department by senior management within companies or organizations also affects the cultivation of talent in this field.

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