台灣雖然不是汽車生產大國，但在車用零件的供應鏈是位居重要角色，尤其是車燈產值在世界上是排名第一，然而受限於台灣本身的市場規模較小不具備規模經濟，所以大多台灣車燈廠商選擇以副廠的售後維修市場（AM）為主，而選擇往國際車廠全球供應鏈發展的原廠委託生產製造（OEM）相對較少，但為了確保我國車燈產業的競爭力，勢必要往原廠與副廠同時發展的經營模式，在原有彈性經營與技術多樣化的優勢下，以保持全球車燈產業龍頭地位。
本研究主要是探討台灣車燈產業在原廠或副廠經營模式的選擇下分別重視哪些因素，並以台灣車燈產業的概況、經營模式與鑽石理論等相關文獻為基礎，透過層級分析法建立6大構面與12個細項指標，並由25位來自台灣不同車燈企業的專家為研究對象，分析兩者在經營模式上的競爭優勢。最終結果如下：
一、選擇原廠經營模式的第一層級中，以「企業策略」的權重值最高，其次依序為「需求條件」、「生產要素」、「機會」、「相關支援產業」、「政府」；在第二層集中，前六名依序為「目標客群」、「品牌定位」、「市場規模」、「研發創新」、「供應鏈」以及「資源管理」。
二、選擇副廠經營模式的第一層級中以「需求條件」的權重值最高，其次依序為「企業策略」、「機會」、「生產要素」、「相關支援產業」、「政府」；在第二層集中，前六名依序為「市場規模」、「目標客群」、「新興商機」、「資源管理」、「研發創新」以及「品牌定位」。

Taiwan is not a major vehicles production country, but it plays an important role in the supply chain of vehicles parts. In particular, the output value of vehicles lighting ranks first in the world. Due to the small size of Taiwan's own market, most Taiwanese vehicles lighting manufacturers choose to focus on the after-market (AM) while relatively few original equipment manufacturing (OEM) choose to develop into the global supply chain of international vehicles manufacturers. In order to ensure the development of Taiwan’s vehicles lighting industry competitiveness based on the advantages of original flexible operation and technological diversification, both OEM and AM manufacturing business models should be developed at the same time. It is necessary to maintain its leading position in the global vehicles lighting industry.
The main purpose of this study is to explore what factors of Taiwan vehicles lighting industry pays attention to when choosing the business model between the original equipment manufacturer or after-market manufacturer. In this study, two business models were respectively created by referring to Taiwan's two major vehicles lighting company groups. Six major aspects and twelve detailed factors were established by referring to overview of Taiwan's vehicle lighting industry, business models and diamond theory and other related literature. And then, designed the expert questionnaire based on architecture of analytical hierarchy process (AHP). There are twenty five experts from different vehicles lighting companies in Taiwan that help conduct detailed analysis and selection of questionnaires on six major aspects and twelve detailed factors. At the first level, three important aspects, namely "Organization Strategy", "Demand Conditions" and "Factor Conditions" in order, are the most important for the choice of OEM business model. And three most important aspects for the choice of AM business model are "Demand Conditions", "Organization Strategy" and "Chance" in order.

中文部分
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