在臺灣的經濟發展史上，鋼鐵業功不可沒。臺灣的鋼鐵產業在民國六十年代開始萌芽，隨著時間推移，臺灣的鋼鐵產業逐漸形成了完整的供應鏈體系。在上游，臺灣擁有多家大型煉鋼廠，能夠提供足夠的原料供應。在中游，臺灣的裁剪加工能力不斷提升，能夠生產出符合客戶需求的各種鋼材。在下游，臺灣的鋼線鋼纜、機械設備、建築土木工程、工業設施、運輸工具、模具產業、金屬製品、螺絲螺帽等相關產業也蓬勃發展。鋼鐵產業上、中、下游之間關係緊密，形成了一個龐大的鋼鐵產業體系。臺灣的鋼鐵體系不僅提供了臺灣人民的就業機會，其鋼鐵產品也在國際市場上享有良好的聲譽。
台灣鋼鐵集團 (TAIWAN STEEL GROUP，TSG) 自2003年起，以金智富資產管理股份有限公司進入鋼鐵產業，經過二十多年之發展，成為跨足鋼鐵、網通、健康運動及化學綠能等產業之集團企業。TSG採用多元化的經營方式，歷經共熔、共融、共榮三個階段的發展壯大，是臺灣近年來集團企業的一個重要成功案例，因此本研究以其作為個案研究公司。本論文以案例研究方式，透過Zott & Amit (2007)提出的價值創造理論，從效率 (Efficiency)、互補 (Complementarity)、鎖定 (Lock-in) 及創新 (Novelty) 四個價值趨動因子 (value drivers) 觀點，探討TSG的集團企業價值創造。研究發現，TSG 藉由共熔、共融、共榮三階段，有效趨動效率、互補、鎖定及創新四個價值創造因子而提升集團企業的價值。
一、在共熔階段，TSG採用「破壞」、「創造」、「重生」，對新進集團的公司進行破壞，再創造後重生。留下具價值的互補性資源，並優化其效率，再創企業價值。
二、在共融階段，TSG運用「垂直整合服務」，進行鋼鐵產業之價值鏈轉型，上中下游垂直整合一條龍，提供給客戶全方位的互補性解決方案，藉以鎖定客戶，創造價值。
三、在共榮階段，TSG採用「跨產業異質性資產整合」，與台鋼集團三大產業TNG (網通產業)、THG (健康運動產業) 與TCG (化學綠能產業) 進行資源整合，串連不同的產業鏈趨動創新，發揮集團整合綜效，建構共融與互補，形成共生的生態鏈。

Taiwan Steel Group (TSG) entered the steel industry through an asset management company in 2003 and has since grown into a conglomerate with interests in steel, internet communications, health, sports, and entertainment. TSG pursued a diversification business strategy, which resulted in rapid growth and made it a standout success story among Taiwan's recent conglomerates. This study uses a case study methodology to collect literature reviews, market observations, and relevant industry data. The study uses Zott and Amit 's (2007) Value Creation Theory to examine TSG's value creation across the rebirth, fusion, and prosperity stages, analyzing how TSG effectively enhances corporate value through the four identified value drivers of efficiency, complementarity, lock-in, and novelty.

1.In the rebirth phase, TSG uses "destroy," "creation," and "rebirth" strategies to strategically disrupt newly acquired subsidiary companies, which are then reimagined and revitalized. This strategy aims to preserve valuable complementary resources, improve efficiency, and boost corporate value.

2.During the fusion phase, TSG provides "vertical integration services," which involves vertical integration across the value chain from upstream to downstream, allowing customers to receive comprehensive solutions. This strategy aims to acquire and retain customers while adding value.

3.During the prosperity stage, TSG implements "Integrative complementarity of heterogeneous assets across industries," combining resources from Taiwan Steel Group's internet communications, health, sports, and entertainment, and chemical green energy sectors. This approach uses conglomerate integration synergies to create mutual complementarity and symbiosis, resulting in an interconnected ecosystem.

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