台灣遊艇產業發展有四十餘年的歷史，早期企業以傳統生產製造為導向，使用人力管理概念，以勞力創造利潤；隨著全球化競爭、遊艇市場區隔及集團化發展所趨，台灣的傳統產業紛紛改採創新、研發、設計為導向。應用資訊科技來加速進行協同合作、產品研發設計、產品資訊管理及客戶服務管理…等，改善生產效率及品質，是企業競爭能力提昇的重要策略。
每艘遊艇都要歷經其生命週期的各階段，每階段又互相關聯，因此本研究運用產品生命週期管理之概念，從產品資料管理、企業資源計畫、供應鏈管理、客戶關係管理、研發設計、協同合作…等方面，解析產品生命週期流程與關聯管理。透過資訊管理平台協助，用資訊來替代浪費的時間、能源和物料，在正確的時間提供快速無誤的資料格式與資訊給需要的使用者，進而將資訊轉化為知識，儲存於公司建立之知識庫，經由集體知識的獲取、知識共享，運用智慧提升遊艇企業的應變與創新能力。
因應全球企業集團化趨勢，以利在規模經濟下永續經營，本研究進一步以產品生命週期管理為基礎，進行合併、策略聯盟或擴張等整合為集團企業。虛擬企業被視為二十一世紀企業競爭的重要策略之一，運用企業流程再造理論及虛擬企業協同中心的觀念，規劃遊艇虛擬集團企業之架構，建立一個市場與集團企業之間的『遊艇虛擬集團企業』，加強集團企業創新策略，建立創新的產品開發環境及創新的服務，為顧客創造價值並創造企業品牌優勢。協助遊艇集團企業將過去以單一公司為基礎所建構的生命週期管理系統，轉變為能支援聯合協調管理以及使用產品定義資訊的企業智慧財產管理等解決方案。這些解決方案的關鍵在於能夠共用組織的資訊，透過整個價值鏈使得需要的人能獲得，並彼此分享這些資訊，以幫助集團企業建立前述要求的創新環境。

Taiwan yacht industrial development has among 40 years, the early enterprise take the traditional manufacture as the guidance, the concept of human resource management to create the profit by means of labor. Along with the globalized-competition, the yacht market separates and the collectivization development, Taiwan's traditional industry gradually changes the innovation, the research and development, the design as the guidance. The application information technology accelerates to carry on the product coordination cooperation, the product information management, the customer service management and so on. The most important strategy is to improve production efficiency and quality for promoting the enterprise competitive ability.
Each yacht must undergo every stage of life cycle, and every stage is correlation. So, this study applies the concept of PLM, from PDM, ERP, SCM, CRM, R&D, and coordination cooperation and so on, in order to analyze the product life cycle procedure and related management. Through the information management platform, taking the information to replace the waste time, energy and materials, promptly provide the distinct data format and information to transfer the user within the accurate time. Then, the information is transformed into the knowledge, and storage in the knowledge base that is established by corporation. The resource and innovation ability of the yacht enterprise need to be elevated via the community knowledge acquisition, knowledge share and intellectual application.
According to the Global business collectivization trend, it is useful for business continuity in the scale economy; hence, this study further bases on the PLM to absorption, strategic alliance or extend to integrate into enterprise. The virtual enterprise is regarded as the important strategy of enterprise competitive in 21st century; apply the concept of Business Process Reengineering (BPR) and the Virtual Enterprise Collaboration Hub to plan the framework of the yacht virtual enterprise, and establish the “yacht virtual enterprise” between the market and enterprise that strength the innovation strategy of the enterprise, built the development environment of innovative product and innovative service, in order to create the value and ascendancy of the enterprise brand for customers. It could assist the yacht enterprise to transform the PLM system which single-based corporation established in the past into solutions of supporting coordination cooperation, design, management and enterprise intellectual property management that uses product-defined information. The key point of those solutions could share the organization information by the complete value chain to enable users who really need to acquire, and share those information to help enterprise establish the innovative environment that fore-mentioned.

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