近年來台灣TFT-LCD產業之竸爭激烈下，早期光電產業之電子零組件-彩色濾光片(CF)以成本優勢取勝的產業優勢已不再，該如何使彩色濾光片產業注入新生命力，進而永續經營是企業必須重視的議題。企業轉型是彩色濾光片產業再次創造企業價值和提升競爭力的最佳途徑之一，透過企業轉型方式，幫助企業找到新的經營模式，使其提升企業的經營績效。然而在轉型過程中，企業本身如何強化其競爭優勢，使企業在垂直整合策略上能順利執行，並找出轉型成功的關鍵因素，是企業轉型成功的主要目標。
本研究主要在探討彩色濾光片產業 (CF)進行產業轉型之個案分析。本論文研究方法為文獻資料收集與個案公司訪談，並且以三家彩色濾光片業者為主要個案研究對象，探討各個業者如何運用企業本身相關資源，以利達到公司轉型策略之目標，並對公司轉型的策略執行相關結果進行歸納及分析，並找出讓企業永續經營的轉型策略，以提升企業的競爭力。期望經由本研究分析研究結果，能作為其他彩色濾光片廠商的轉型過程之學習參考方針，並於未來的制定及執行相關轉型策略上之參考依據。

SUMMARY
This study will aim at the color filter industry to carry out the market analysis, which applied the case analysis method to find out the key successful factor of industry transformation under the impact of the keen competitive market character so that the color filter industry is able to respond to the demand of the changing market quickly. In this way, it will be able to offer the competitive strategy to improve the performance of the industry and to keep in competitive condition constantly, which is the motive of this study.

This study will aim at the color filter industry to carry out the market analysis, which applied the case analysis method to find out the key successful factor of industry transformation under the impact of the keen competitive market character so that the color filter industry is able to respond to the demand of the changing market quickly. In this way, it will be able to offer the competitive strategy to improve the performance of the industry and to keep in competitive condition constantly, which is the motive of this study.

The following three points are the management implication summed up from this study, hoping to make a contribution for transformation of the related Taiwanese industry:
1. The high rank supervisors of the industry must get ready for the next stage at any time;
2. Keep upgrading the product quality and R&D of new product;
3. Keep upgrading the service quality and increase the market share rate of the industry.

Key words: Key successful factor, Industry transformation, Competitive strategy

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