| 研究生: |
陳麗津 Chen, Li-Chin |
|---|---|
| 論文名稱: |
前車之箭-企業在Covid-19下對存貨管理的誤判 Arrow of the Past - Misjudgment of Inventory Management by Enterprises under Covid-19 |
| 指導教授: |
張巍勳
Chang, Wei-Shiun |
| 學位類別: |
碩士 Master |
| 系所名稱: |
管理學院 - 高階管理碩士在職專班(EMBA) Executive Master of Business Administration (EMBA) |
| 論文出版年: | 2023 |
| 畢業學年度: | 111 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 52 |
| 中文關鍵詞: | 供應鏈風險管理 、SARS 、COVID-19 、SWOT 分析 |
| 外文關鍵詞: | supply chain risk management, SARS, COVID-19, SWOT analysis |
| 相關次數: | 點閱:85 下載:25 |
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何謂前車之「箭」?借用前面的例子,尋前面的模式,想要創造後面的機會,但前面的例子,造成誤判主因。供應鏈風險管理包含風險如何產生、事件本身大小、機率與時間、以及事件本質,也包含一些市場的因素,本研究將以台灣自行車製造大廠「巨大」為研究對象,以個案方式作研究,並對其他競爭者作績效比較分析,探討在二大「世紀之疫」2003年SARS爆發,以及2020年全球各地受到新冦疫情COVID-19的衝擊下,企業對於存貨該如何做決策與管理。
本論文採案例對照的質性研究方式來研討,從產業與經濟的狀況,事件本質與供需市場等因素,運用自行車業之SWOT分析後採行之策略行動、綜效評估,用以了解在供應鏈風險危機產生,如何才能達到合理的存貨訂購量,以滿足生產線的稼動,讓庫存水位維持在最佳狀態,以利整體績效改善為目標。
研究結果發現,存貨管理必須依據環境的變化而去做調整,進而在綜效上會有所成長。本文認為增加庫存可以擴大經營規模,不全然只有等於增加綜合的績效,但是自行車業者仍須要機動式的調整經營策略,進行產品電動化、差異化,以提高市場競爭力。
This study takes Taiwan's large bicycle manufacturer "GIANT" as the research object, conducts a case study, and makes a comparative analysis of the performance of other competitors, discussing the outbreak of SARS in 2003, the two major "epidemics of the century", and the global epidemic in 2020. Under the impact of the new epidemic COVID-19, how should enterprises make decisions and manage inventory.
This paper adopts the qualitative research method of case comparison to study, from the factors such as industry and economic conditions, the nature of the event and the supply and demand market, and uses the SWOT analysis of the bicycle industry to adopt strategic actions and comprehensive effect evaluations to understand the situation in the supply chain. Chain risk crisis arises, how can we achieve a reasonable inventory order quantity to meet the production line, keep the inventory level at the best state, and improve the overall performance as the goal.
The results of the study found that inventory management must be adjusted according to changes in the environment, and then there will be growth in synergy. This paper believes that increasing inventory can expand the scale of operation, which does not necessarily mean increasing overall performance. However, bicycle manufacturers still need to adjust their business strategies in a flexible manner, and carry out electrification and differentiation of products to improve market competitiveness.
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今週刊(2020),第1208期。
商業周刊(2022),第1832期。
周淑芳(2007),自行車市場分析 http://www.tbnet.org.tw/files/Journals2/No.3701.pdf