每一位策略採購管理人員都有自己的採購思維，策略邏輯也未必相同。所以，儘管兩位策略管理人員面對相同目標或採購案，也會有不同的採購策略。就 Porter 競爭五力理論，公司策略採購需考慮本身公司內外條件之外，還必須考量產業環境中的五元素，包括購買者之議價能力、和替代品之替代能力、及潛在競爭者之進入能力、還有行業內競爭者現在之競爭能力、和供應商的議價能力。當競爭五元素有不同變化組合，則會有不同的利潤成本變化。
本研究對於重大採購案如何做評選決策，以符合公司最大利益為動機。故以個案公司採購資料，應用類神經網路與決策樹於策略採購進行研究，研究方法是運用 RStudio 語言設計，以Cost (成本)、Quality (品質)、Service (服務)、Technology (技術)、Proven Records (經過驗證的記錄) 五項變數做為類神經網路分析，接著每項變數皆以0至10分做為評鑑標準，再乘以各項變數權重，最後，全部變數分數相加為總分，得知「性價比」 (Cost Performance value) 最高分之決標廠商，以提升公司策略採購與管理的績效和做為日後採購策略之參考模型。
本研究發現，個案公司決標重大採購案評選時，決策樹依照三個主要評選因素影響決策。第一個是 L 供應商 (V05) 的成本分數。第二個是 R 供應商 (V01) 的服務分數。第三個是 A 供應商 (V02) 的品質分數。本案例研究結果發現決策樹有助於公司的採購策略的決策。

Every strategic purchasing manager has his or her own purchasing thinking and the strategy he or her made may not be the same logically. Therefore, the two strategic managers facing the same purchasing goal or procurement case may adopt different procurement strategies. According to the terms of Porter's theory of competition, the internal and external conditions of the company should be taken into consideration when the company's strategic procurement are made. Moreover, the five elements of the competition in the industrial environment, including buyer's bargaining ability, the difficulty of substitution of purchasing goods, the cut-in ability of potential competitors, the competitive ability of the competitors in the same field, and the bargaining ability of the suppliers are also needed to be considered. When there are any different changes in the combinations of the five elements, there will be different profit changes in the cost.
This thesis is intended to study how to make decisions on major procurement cases in order to meet the company's best profit. Therefore, the research of the case is based on the procurement data of company U and applies neural network and decision tree to strategic procurement. Moreover, R-studio language design is applied to analyze Cost, Quality, Service, Technology, and Proven Records. The five variables are used as neural network analysis. And then, each variable is judged by 0 to 10 points, as well as multiplied by various variable weights. Finally, all variable scores are integrated into the total score. The obtained highest scores of the suppliers as "Cost Performance value" can be used to improve the company's strategic procurement and management performance. It would be a reference model for future procurement strategies.
The study result of this case is that the decision tree might influence the decision made on the selection of the main purchasing projeccts. The three main selection factors are the cost score of Supplier L (V05), the service score of Supplier R (V01), and the quality score of Supplier A (V02). The result of the case study might be helpful to the procurement strategies making.

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