薄膜電晶體液晶顯示器（Thin Film Transistor-Liquid Crystal Display，TFT-LCD）是行政院兩兆雙星計畫的重點產業，也是國內繼半導體產業後，另一項備受世界矚目且有機會與日韓等國並駕齊驅的產業新焦點，為了能夠與國外對手（日、韓）齊頭競爭，掌握關鍵零組件無疑是經營策略中最重要的一塊。在TFT-LCD產業景氣快速變化的市場環境下，且TFT-LCD產品之關鍵零組件多為Design-in產品，即在TFT-LCD 設計之初就需配合廠商需求及規格，再加上關鍵零組件之市場供需狀況與價格成本，所以台灣TFT-LCD 面板廠商為了降低生產成本與鞏固競爭優勢，無不積極對其關鍵零組件之掌握策略與佈局進行研究，外購、策略聯盟、投資入主供應商，更積極者，進而加強垂直整合之能力，自行生產關鍵零組件。本文將分析探討台灣TFT-LCD領導廠商奇美電子及其他產業中競爭廠商所採取的策略佈局。由次級資料中，從零組件角度，可以發現同樣的廠商對於不同關鍵零組件採取的整合策略並不一樣；而從廠商角度而言，不同廠商對同樣的零組件採取的整合策略亦不一致。故本研究，試圖歸納整理台灣TFT-LCD 廠商目前對掌握關鍵零組件之策略模式，並發掘影響廠商採取何種策略模式其中的因素。
鑑於TFT-LCD平面顯示器產業競爭激烈，為了提升企業競爭優勢，找出產業的重要價值定位，分析探討各種關鍵零組件掌握模式及關聯，對企業策略的決定具有直接的影響。本研究採用個案研究法，選擇台灣國內之TFT-LCD 面板廠商（友達、奇美、華映）進行研究，以探究TFT-LCD產業廠商對關鍵零組件之策略模式與垂直整合形態，經由暨有個案文獻的歸納和專家深入訪談發現的推演後，得出以下命題：
1. 產業景氣循環，會影響「面板廠商」對「關鍵零組件」的策略模式。
2. 企業技術能力，會影響「面板廠商」對「關鍵零組件」的策略模式。
3. 企業組織文化，會影響「面板廠商」對「關鍵零組件」的策略模式。
4. 部材市場供需，會影響「面板廠商」對「關鍵零組件」的策略模式。
5. 政府政策也會影響廠商對關鍵零組件之策略，但會受到其他變數所影響。
本研究主要認為「企業技術能力」及「企業組織文化」，對廠商對關鍵零組件的策略模式的影響最為直接,而在「玻璃基板」及「液晶」兩種關鍵零組件上，其需求企業之技術能力門檻太高，相對跨入風險高，TFT-LCD廠商所採取的模式不如其他零組件的多樣，以策略聯盟、長期契約為主。
因此本研究在釐清產業之結構及競爭環境，及產業掌握關鍵零組件策略之影響因素，並提出下列建議，以提供產業實際之參考運用，培養企業競爭優勢。
1. 掌握關鍵零組件上游材料，是TFT-LCD產業廠商未來競爭優勢的來源。
2. 考量企業整體資源與競爭策略，選擇最具經濟效益之垂直整合策略模式。
3. 配合各國家之政策優惠與競爭優勢， TFT-LCD廠商慎選向後垂直整合策略，

The TFT-LCD（Thin Film Transistor-Liquid Crystal Display）industry is one of the Executive Yuan’s “Two-Trillion and Twin-Star Industries”, the newly arisen one after semi-conductor industry in Taiwan. In order to keep pace with abroad opponents (Japan and Korea), holding the key components are the most important strategy. Base on the recurring prosperity of TFT-LCD industry and most TFT-LCD key components have “design-in” characters, the key components must match with the manufacturer’s needs and standards in the beginning of TFT-LCD design. Besides, for reducing the production cost and making the stronger competitive advantage, TFT-LCD manufacturer in Taiwan is enhancing actively the relation with the key components and study the strategies like as outsource purchase, strategy association, to invest the supplier etc. More actively, they enhance their ability of the vertical integration to produce the key components by themselves. In the study, we analysis the key components stretagies of the leadership company, CMO, and the others companies. For the subordination data, base on the resource viewpoint, we find out there are differente stretagies by the different components in the same TFT-LCD company. But on the resource viewpoint, there are different intergrational strategies in the same key component for the different companies. This study tries to generalize the key component strategies model of the TFT-LCD companies in Taiwan, and fine out the influence factors for the componies decisions on the key component strategies model.
This study is proceeded with the approach of case study, and chooses AUO, CMO and CPT as the case target. This study tries to investigate into the TFT-LCD companies’ strategies and integrational models for the key components in Taiwan.According to the relevant literature and case studies, we summarized the below theses :
1.”the recurring prosperity of industry” will affect the TFT-LCD company’s strategies for the key components in Taiwan.
2. ”the technique capability of the industry” will affect the TFT-LCD company’s strategies for the key components in Taiwan.
3. ”the enterprise culture” will affect the TFT-LCD company’s strategies for the key components in Taiwan.
4. ”the supply/demand status of the key components” will affect the TFT-LCD company’s strategies for the key components in Taiwan.
5. ”the policy of the goverment ” will affect the TFT-LCD company’s strategies for the key components in Taiwan, but would be under the influence of the other variables.
The study found out that ”the technique capability of the industry” and ”the enterprise culture” will affect the TFT-LCD company’s strategies for the key components more directly. This research concludes that the manufacturers need more higher technique capability and entering risk for "Glass subtrata" and"Liquid Crystal material" two key component. The component strategy models are limited, so we prefer TFT-LCD manufacturers to adopt the low control strategy model like as “strategic alliance”, ”long-term order”.
Therefore, this research will clarify the industry structure and the competition conditions’ influence on the TFT-LCD company’s strategies for the key components. There are some suggestions provided for the industrys’ references to arise their competition advantage.
1. To control the key components resource could help TFT-LCD manufactures get the competition advantage of the industry in the future.
2. TFT-LCD manufactures need to think the integral resource and strategy of the business group to choose the most beneficially vertical integration strategies.
3. In accordance with the policy preferential measure of the government, TFT-LCD manufactures need to choose the vertical integration strategies more carefully.

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