員工在工作職場上影響其留任意願的因素有很多，我們排除個人及家庭因素外，從台灣＂博碩士論文知識加值系統＂進行了解與蒐尋，最常被討論到影響＂留任意願＂的因素有：組織氛圍、領導者風格、人員激勵機制、教育訓練制度、個人績效、工作滿意度、等等。然而這幾項因素彼此的影響又是如何？研究生任職於金融業證券公司多年，有鑑於目前證券業常態性有人員老化，及發生人員斷層的危機，而在過往文獻研究中，針對證券業人員留任問題進行的研究卻少之又少，所以才決定進行＂金融服務業證券業務人員留任意願因素之研究＂
研究生在擔任經理人期間，有鑑於業務人員流動性頗高，有的是跳槽到同業、有的是索性離開這個行業，進一步去追踪他們的離職原因，去了解他們的真正理由為何？總覺得各種原因五花八門，各種理由層出不窮。但我們經營者、管理者總是無法有效改善、或事先預防、或營造出很高的團隊向心力、認同感，使得優秀人員得以繼續留任，為公司所用。
在經營者不知該如何去預防優秀員工離職？不知該如何去規避？不知該如何去營造職場氣氛、也不知員工重視的是甚麼？更不知該從何進行？因此興起了研究生進行學識性的研究，讓研究結果可以提供實務業者參考使用。
為達成各項研究目的，本研究採用SPSS for Windows 22.0版統計套裝軟體，進行各項統計分析，涵蓋了：敘述性統計、信度分析、效度分析、皮爾森相關分析、與迴歸分析。茲將本研究結果整理如下：
一、當組織氛圍、領導者風格、人員激勵機制、教育訓練制度、個人績效、工作滿意度。分別對留任意願進行分析結果。
-皆呈現每項因素對留任意願都有顯著性。
-而且彼此之間皆呈現高度相關性。
二、當組織氛圍、領導者風格、人員激勵機制、教育訓練制度、個人績效、工作滿意度。同時對留任意願進行分析結果，呈現結果如下：
1. 組織氛圍不會正向顯著影響留任意願。
2. 領導者風格會正向顯著影響留任意願。
3. 人員激勵機制不會正向顯著影響留任意願。
4. 教育訓練制度會正向顯著影響留任意願。
5. 個人績效會正向顯著影響留任意願。
6. 工作滿意度會正向顯著影響留任意願。

SUMMARY
I have worked in bank for several years, and even be a manager for several decades. However, I’m curious why some of my employees quitted the job, so I did the survey in my company, then analyze the data by SPSS for window 22.0 version. I found that the organization atmosphere, the leadership style, the staff motivation mechanism, the education and training system, the personal performance, and the job satisfaction are the main factors to affect their retained intention.
Keywords: job satisfaction, retained intention, the organization atmosphere, leadership, motivation mechanism

中文部份：(出版刊物，依出刊年份)
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2. 2013年各業受僱員工進退率(主計處)。
3. 2013年金融及保險業受僱員工每人每月薪資(主計處)。
4. 2013年金融及保險業受僱員工人數(主計處)。
5. 2014年人員離職率(104資訊科技集團行銷研究部)。
6. 2014年銀行業證照採認與需求調查(台灣金融研訓院)。
7. 2016，105年金融建言白皮書(台灣金融服務業聯合總會)。
8. 2016，顏志龍、鄭中平，給論文寫作者的統計指南 (傻瓜也會跑統計)。
中文部份：(論文依姓氏筆劃)
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