營建產業是勞力密集的產業，傳統工法仰賴大量的人力卻也面臨缺乏效率及少子化所帶來的缺工問題，加上未能致力於研發新工法、技術層面未能有效提升，及過度依賴舊有工法、無法同步帶動產值提升等，長期以來一直面臨著項目延誤、成本超支以及流程脫節以及活動和資源協調不力造成的材料浪費等挑戰。營建產業鏈中的公司，包括建築師、建築材料供應商、製造商、建築和工程公司，現在都在尋求創新，加快其數位戰略的擴展。
本研究旨在探討台灣營建產業如何規劃數位轉型。採用個案研究之方式，以商業模式為架構，訪談產業專家獲得重要命題如下：一、發展智慧營造同時滿足客製化高品質與低成本之顧客需求；二、朝向服務導向之全方位智慧建物管理組織。面對數位潮流下，本研究之研究成果希望提供建設公司同業之決策高層在規劃數位轉型的參考。

The construction industry is a labor-intensive industry. Traditional construction
methods rely on a large amount of manpower, but the industry is also facing a lack
of labor caused by a declining birthrate and inefficiency. In addition, there has been
a failure to engage in research on and development of new construction methods,
so the technical level has not been effectively improved. In addition, there has been
a simultaneous over reliance on old methods and a failure to increase output value.
For a long time, there have been challenges related to project delays, cost verruns, process disconnection, and material waste caused by poor coordination of both
activities and resources. Companies in the construction industry chain, including
architects, building material suppliers, manufacturers, and construction and
engineering companies, are now seeking innovations that will accelerate the expansion of their digital strategies.
The purpose of this study is to explore how Taiwan's construction industry plans to
engage in digital transformation. Using a case study method and taking the business model as the framework, by interviewing industry experts, we developed the following important propositions: 1) Develop intelligent construction methods
intended to meet the needs of customized high-quality and low-cost customers at
the same time. 2) Develop a service-oriented, comprehensive intelligent building
management organization. In the face of the digital trend, it is the hope that the
results of this study will serve as a reference for the decision-makers in construction companies to plan their path toward digital transformation.

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