在全球化供應鏈及求新求快趨勢下，合理有效地選擇供應商將直接影響產業競爭力增強、適應性增強、企業成本降低等。然傳統選商過程，倘若選商考量點不夠全面，可能導致優良廠商未獲得遴選，而被選定廠商的表現亦未能符合最終預期，導致企業需投入更多資源進行彌補。使用層級分析法(AHP)乃是將複雜的問題系統化，可用來決定評選因素之權重，並根據此標準評定供應商，為決策者提供充分的資訊來選擇合適的解決方案，同時降低決策錯誤的風險。
本研究在回收的22份專家訪談中，評估各評選構面下的權重比例。雖在各構面權重下所得到之排名，並未能與實際表現相符合，但期許未來再加強對AHP理論與層級關係的說明，使得參與同仁能通盤了解訪談內容與問卷目的，進而在公司工作實務上所遇到的各種評選時，能作為管理者在採購、研發、營運、製造決策上之參考。

Under the trend of globalized supply chains and the pursuit of innovation and speed, reasonable and effective selection of suppliers will directly affect the enhancement of industrial competitiveness, enhanced adaptability, and reduction of corporate costs. However, if the traditional supplier selection process is not comprehensive enough, good manufacturers may not be selected, and the performance of the selected manufacturers may not meet the final expectations, causing the company to invest more resources to make up for it. The use of the Analytical Hierarchy Process (AHP) systematizes complex problems and can be used to determine the weight of selection factors and evaluate suppliers based on this standard, providing decision-makers with sufficient information to select appropriate solutions while reducing decision-making errors risks.

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