動機是因為企業的競爭力強弱與企業中旳資源配置方式有極密切的關係。同時資源配置會影響到組織的動員狀況，而影響到面對外在環境的因應情況，在無法快速因應的情況下，會使整個經營績效下降，因為決定資源配置的方式，以及配置是否恰當就變成十分的重要即為本研究的研究動機。
　　本研究的目的是在於探討企業內部的策略選擇及企業的技術發展政策應用的情況，即並在以目前情況之下探討資源該如何配置才能提升企業中的技術發展績效。因此在本研究目的是想透過資源決定相關文獻探討、四家藥廠個案深度訪談的了解方式，而非傳統產業中產品生命週期的方式來擬定策略，加以確認製藥企業策略的評估及技術政策發展的選擇使用而達到提升績效的管理，並建構命題，提供未來研究，經營策略與技術發展政策的配合程度對於藥廠績效產生的影響。
本研究發現在技術發展政策與企業經營策略之間的關係並非是單一的關連方式，而是技術發展政策上的考慮是以資源不分散，以及考慮未來的市場發展方向為其依據；至於策略是以較明確的定位，所以並無所謂最佳的企業經營策略，但是企業經營策略必須與技術發展政策兩者相互配合，而不至於產生予盾，即在本研究中產品精緻、高品質策略、大規模、低成本策略之下，技術政策發展主軸為藥品創新政策，以及配合機動性的技術發展政策，在產品精緻、高品質策略之下是以藥品創新型政策為主軸，而以藥品發展型政策機動性的配合；在大規模、低成本策略之下以藥品發展型政策機動性為主軸以藥品創新型政策為相互配合；亦是不一定在產品精緻、高品質策略的情況之下，完全採用藥品發展型政策的配合；或者在大規模、低成本策略之下，完全採用技術發展政策，才能產生較佳的綜效。

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