目前TFT-LCD面板產業所建制之災害緊急應變處理程序，其僅針對單一災害事故之應變程序加以規劃且災害應變流程複雜繁瑣與救災人力短缺時難以運行等潛藏之問題。因此，倘若工廠遭受嚴重天災、電力中斷或不可抗力等之因素，將可能導致同一地點同時發生多項災害，屆時緊急應變指揮官往往面臨時間緊迫、資源有限及無簡易明瞭之應變程序，得以即時做出優先處理順序之決策。最後，可能導致一些原本可能避免的傷害或損失無意中擴大。
因此，本研究先針對TFT-LCD面板產業可能發生之災害，訪查我國五家大型面板廠之緊急應變專家，並運用深度訪談法得出火災危害、化學品洩漏及特殊氣體洩漏之高危害的連鎖性災害要項，與其對應之緊急應變要項，再利用AHP研究方法與Expert Choice軟體進行資料分析，藉此獲得各要項之權重，經由各項權重加以彙整並計算出整體權重值，其結果得以產出TFT-LCD面板產業緊急應變指揮官指揮決策趨近最佳化之參考模式。
本研究所獲得之TFT-LCD面板產業緊急應變指揮官指揮決策模式，可突破舊有單一災害事故發生之觀念以及突破舊有繁瑣之緊急應變流程，使其更具效率性，除此之外還可以克服現今面臨人力緊縮所影響救災人力短缺之問題。期盼此模式可使災害損失與人員傷害降到最低，以保障企業持續發展與永續經營。

Recently, TFT-LCD Industry has build the procedure of disaster emergency response, it is only designed for single disaster, the procedure of emergency response is complicated, and it is difficult to function when the disaster relief manpower is short to the some problems. Therefore, if the factory has suffered from the factors of serious disaster, large-scale power cut or force majeure, there may be caused a lot of disasters at the same time at the same place. Then, emergency response commander will face the situation of pressing time, the limited resources and there is no simple and easy response procedure to make a decision of priority order immediately. At last, it will possibly cause some harms that can be avoided before or loss expansion.
Therefore, this study uses literature review to discuss the disasters which may happen in TFT-LCD industry, and then process the in-depth interview of the emergency response commanders of five TFT-LCD industries in Taiwan. This research also uses expert interview to get the elements of high harm chain-like disaster include fire disaster, chemical divulging and special gas divulging, and its emergency response, and then uses AHP and Expert Choice to analyze the data. From this way to get the weight of each element, through collecting each weight to calculate overall weight, and then we can get the reference model of emergency response commander’s command decision-making close to the optimum state in TFT-LCD industry.
This study can get the model of emergency response commander’s command decision-making. The contribution benefits are as follows: it can break previous concept of single disaster and break previous complicated emergency response process to let it become more efficient. Besides, it also can overcome the difficulty of the shortage of disaster relief manpower which was affected by manpower contraction. At last, this research hopes to lower the casualty loss and personnel injury from this model and to ensure enterprise sustained development and continues forever to manage.

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