中文摘要
本研究的目的，主要藉由組織文化、主管領導型態、士氣、妥善率等四個構面探討飛機修護單位之基層主管領導型態，並調查其所屬同仁士氣對其主管領導型態的認知，以及基層管理者的領導型態與修護人員士氣受飛機妥善率影響的主要相關性。希望研究結果可提供現在及未來管理決策上，經由妥適的管理方法提高修護人員士氣，讓同仁能在愉悅的環境中工作，俾能發揮最大之整體戰力。
執行方法的步驟，先由相關理論模型之構築著手，以確切瞭解修護單位內部體制組織文化為首，進而使全般性研究的需求與目標可適用於修護補給大隊、修護單位。飛機妥善情況為空軍戰力的重要指標，故本研究以空軍各修護補給大隊之修護人員為對象，探討組織成員受空軍組織文化的影響以及管理者與第一線從事修護工作的士官、戰士之間的互動關係，最後因為妥善率的所產生的影響逐步探討。
問卷發放對象為7個修護補給大隊從事修護工作之士官及戰士，計發出420份問卷，共計回收420份，經剔除無效問卷後，有效問卷為375份，有效回收率為89.3%。實證結果先以因素分析探討四個構面間的各個變項及其負荷量，共萃取出「支持型文化」、「官僚型文化」、「以領導者為中心的領導型態」、「以部屬為中心的領導型態」及「組織認同」等主成分。接著再以迴歸分析方法來驗證其相關性，發現「修護人員士氣」對「組織文化」、「主管領導型態」與「妥善率」有部份之關係影響。此研究結果可作為高階長官、各修護單位主官管對於修護人員士氣提振採行最有效及最直接的方法之參考。

Abstract
The purpose of this research is mainly on discussing leadership styles of the cadres in the basic maintenance units, and investigating the subordinates’ morale and recognition to the leadership that they bear. With the analysis of all the information above, it is expected to find the cross-interrelated effects between leadership styles and subordinates’ morale, which would be affected by the availability rate and vice versa. The results of this study may provide a resolution for policy making. Through appropriate adjustments, a good manager can raise the morale of the maintenance members and make them work in a joyful environment, so as to achieve the maximum effects of working power.
The formation of the theoretical model is built to understand the internal organization culture in maintenance units and to make general requirements and goals in this research suitable for all units in Maintenance and Supply Groups. The availability rate is always a significant index showing the fighting capability of the air force. Due to this reason, the study focuses on maintenance crew as the subjects, who are the direct factor with the availability rate, to discuss the organization culture’s influence to the unit members, and the interactive relations between administrators and the frontline repairmen, sergeants and soldiers. At last, the influences of the availability rate will be gradually analyzed and discussed.
The questionnaires of the study are issued to maintenance sergeants and soldiers in seven Maintenance and Supply Groups, totally 420 copies. Invalid copies subtracted, the valid copies count to 375 copies with an effective rate 89.3%. The results above are processed with factor analysis to check the variables and their factor loadings in the framework of the four elements:”organization culture,” “leadership styles” “morale,” and “availability rate.” Thus, the main elements extracted are “supportive culture,” “bureaucratic culture,” “boss-centered leadership,” “subordinate-centered leadership,” and “organization recognition.” The items above are analyzed with multiple regression to verify the relatedness. It was found that there are some partial influences among “maintenance crew’s morale” “organization culture”, and “chief’s leadership styles” “availability rate.”
The findings in the study expected to be used as references for high ranking administrators and basic commanding officers in all maintenance units to adopt the most effective policies and methods to enhance their crew’s morale and performance.

中文部分
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