摘要

　　台灣國內企業在全球經濟自由化及國際化的趨勢下，競爭日益激烈，再加上傳統產業日趨成熟化，已經無利可圖，企業為因應多變的外在環境，降低經營的風險，避免多變的經濟環境造成單一產業衰退的衝擊，多角化投資策略已成為企業增加獲利及提昇競爭力的成長策略之一。

　　新產品推出的成功不但能為公司組織帶來巨額的利潤，進而建立市場地位，同時也能強化組織內部的競爭潛力，擴大未來長期發展的可能性，但是失敗的產品發展專案對公司組織而言可能造成重大的打擊，甚至導致組織的消滅，為了更有效管理新產品的發展，就需在新產品的發展過程中建立更為客觀的評估審核模式，以協助決策者了解新產品專案在發展階段所面臨的不確定情況，並分析其未來的發展潛力。

　　本研究之目的，在於利用鋁製「仿瓶罐」生產可行性決策作案例，利用市場、經濟、風險等三個構面，評估引進「仿瓶罐」入台灣市場之生產可行性，讓受到保特瓶嚴重侵蝕市場的鋁罐製造業，重新檢視自身於飲料包裝市場的核心價值在那裡，評估引進「仿瓶罐」前後可能產生的機會與威脅，並以經濟及風險的觀點分析其可行性。

　　從研究結果發現，「鋁製仿瓶罐」在台灣市場的五力分析顯示，誰先進入這個門檻，誰就有先入為主居高臨下之勢。在SWOT分析結果顯示，多利用臺灣環保意識抬頭的趨勢強調環保問題，提示企業之社會責任，少用危害大地的包裝材。「仿瓶罐」在經濟及風險構面分析結果，NPV及機率排列組合之期望NPV皆＞0 ，這結果具投資吸引力，但該投資專案可能產生隱藏失敗機率仍有33.72﹪。

　　「仿瓶罐」的引進雖仍有相當高的風險，但就規模經濟的觀點，先一步引進「仿瓶罐」較能達到一定市場佔有率，生產量也可達到規模經濟的效果，而後來者由於失去規模經濟的優勢就須作更多的策略與評估，所以說只要先踏上這個領域，其它的威脅，都可用時間換取空間，用策略改善內部弱勢與外在威脅，如何主導市場居高臨下，就看決策者的判斷。

Summary

　Domestic enterprises of Taiwan are under the economy liberalization and internationalization, the competition is fierce day by day, the external environment that it should be changeable that enterprises are reduce the risk managed, the impact of preventing the changeable economic environment from causing the single industry to decline, many horn take investment tactics become enterprise is it make a profit and promote growth tactics one of competitiveness to increase already.

　Success that the new products introduce not only can bring the huge profit for company's organization, and then set up market position, can strengthen and organize inside competition potentiality at the same time, expand the possibility developed for a long time in the future, but the failed products development project may cause the great blow for company's organization, the elimination that even results in organizing, in order to manage the development of the new products more effectively even more, need to set up more objective assessment and verify the way in the course of development of the new products, understand in order to help the policymaker the special project of new products is in the uncertain conditions faced at developing stage, analyse its future development potentiality.

　The purpose of this research, lie in utilizing aluminium to make 'New Bottle Can ' the example of producing feasibility and making policy and committing a crime, utilize such three composition surfaces as the market, economy, risk, etc. assess and introduce ' New Bottle Can ' the production feasibility of entering the market of Taiwan, chance and threat that may be produced in front and at the back of assessing and introducing ' New Bottle Can ', and analysed its feasibility with the view of economy and risk.

　Find from result of study ' New Bottle Can ' analyse that show in Five Forces Mode, Taiwan of market, who enters these threshold advancedly, who has tendency occupying a commanding position that first impressions are strongest. Show in SWOT analysis result, the trend of utilizing environmental consciousness in Taiwan to resume more emphasizes, brief on the community responsibility of enterprises, use and endanger the packaging material of the earth little.

　' New Bottle Can ' construct the surface analysis result in economy and risk, NPV and probability all arrange expectation NPV made up> 0, this result has investment appeal, but this investment special project may be produced and stilled have 33.72％ to hide the probability of failing.

　There are quite high risks, the view of the large-scale production in although the introduction that ' New Bottle Can ', introducing ' New Bottle Can ' and can relatively reach certain occupation rate of market one step ahead, the amount of production can get the result of large-scale production, and the latecomer must do more tactics and assessment because of the advantage which lose large-scale production, so say so long as set foot on the field first, other threat, can exchange time for space, improve the inside weak tendency and external threat with the tactics, how leading market occupies a commanding position, see the policymaker's judgement.

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