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研究生: 沈佩菁
Shen, Pei-Ching
論文名稱: 從價值共創觀點探討醫療照護整合模式_以A醫療機構為例
Exploring Healthcare Integration Models from a Value Co-creation Perspective: The Case Study of Medical Institution A
指導教授: 方世杰
Fang, Shih-Chieh
周信輝
Chou, Hsin-Hui
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 高階管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration (EMBA)
論文出版年: 2025
畢業學年度: 113
語文別: 中文
論文頁數: 103
中文關鍵詞: 價值共創醫療照護整合產後照護跨組織協作服務創新
外文關鍵詞: Value Co-creation, Healthcare Integration, Postnatal Care, Cross-organizational Collaboration, Service Innovation
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  • 台灣醫療服務業正面臨人口結構變化、科技發展趨勢及消費者期待轉變的多重挑戰。隨著總生育率持續下降至全球最低水準,傳統以單一服務提供者為中心的醫療服務模式已無法滿足現代消費者對完整、整合、個人化醫療照護的需求。本研究以價值共創理論為基礎,探討醫療照護整合模式在產後照護服務的應用與成效。
    本研究採用質性研究方法,以A婦產科診所、B產後護理之家與C月子餐有限公司為研究對象,透過深度訪談、參與觀察與文件分析,探討三家企業如何透過價值共創機制建立跨組織整合模式。研究期間涵蓋2022年8月至2024年12月,共進行16位利害關係人的深度訪談,包括醫師、護理師、營養師、產婦及家屬等多元觀點。
    研究結果顯示,三家企業成功建構了醫療照護價值共創整合模式,包含五個核心構面:價值主張建構、資源動態整合、服務流程協同、品質統一管控與持續價值優化。整合實施後,A診所年營業收入從600萬元成長至4000萬元,成長幅度超過500%;B護理之家平均住房率從85%提升至95%,客戶滿意度維持在4.9/5.0;C月子餐公司日均供餐量從150份增長至400份,客戶續約率達100%。
    本研究驗證了價值共創理論在醫療服務業跨組織整合的適用性,為中小型醫療機構提供了可行的整合策略與實施方案。研究建構的五構面整合模式不僅豐富了價值共創理論內容,也為產後照護服務業的創新發展提供了理論基礎與實務指導。

    Taiwan's healthcare industry faces challenges from demographic changes and evolving consumer expectations. With declining fertility rates, traditional single-provider healthcare models cannot meet modern demands for comprehensive, integrated care. This study explores healthcare integration models in postnatal care services using value co-creation theory.
    Using qualitative methods, this study examines Medical Institution A (obstetrics clinic), Postnatal Care Center B, and Confinement Meal Company C through in-depth interviews, participant observation, and document analysis. The research period spans August 2022 to December 2024, involving 16 stakeholders including physicians, nurses, nutritionists, mothers, and family members.
    Results show successful construction of a healthcare value co-creation integration model with five core dimensions: value proposition development, dynamic resource integration, service process synergy, unified quality management, and continuous value optimization. Post-integration, Clinic A's revenue grew 500% (NT$6M to NT$40M), Center B's occupancy increased from 85% to 95% with 4.9/5.0 satisfaction, and Company C's daily meals grew from 150 to 400 portions with 100% renewal rate.
    This study validates value co-creation theory's applicability in healthcare cross-organizational integration, providing practical strategies for small-medium medical institutions and theoretical foundation for postnatal care service innovation.

    摘要i Abstractii 誌謝vi 目錄vii 表目錄ix 圖目錄x 第一章 緒論1 第一節 研究背景與動機1 第二節 研究目的與問題4 第三節 研究範圍與限制8 第二章 文獻回顧12 第一節 共創理論(VCC)的發展與三方企業應用12 第二節 醫療照護整合模式16 第三節 文獻探討小結21 第三章 研究方法與個案分析28 第一節 個案選擇的理論依據與實務考量28 第二節 個案背景剖析30 第三節 研究方法34 第四節 資料蒐集方法39 第五節 本章小結44 第四章 研究結果與分析研究發現45 第一節 婦產科產業介紹45 第二節 三家機構的發展歷程48 第三節 醫療照護整合模式之發展54 第四節 討論與分析:醫療照護價值共創整合模式五個核心構面60 第五節 研究發現小結69 第五章 結論與建議71 第一節 主要研究發現總結71 第二節 理論貢獻與意涵73 第三節 實務管理建議75 第四節 研究限制79 第五節 未來研究方向81 第六節 結語85 參考文獻89

    一、 英文文獻
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