本研究探討包裝印刷產業的競爭格局，聚焦於低碳轉型策略如何提升企業競爭力。以N公司作為個案研究，本研究運用了競爭策略觀點探討包裝產業的綠色競爭力之建構。
隨著全球對碳排放法規和ESG（環境、社會與治理）的關注日益提升，包裝印刷產業的企業越來越多地採用可持續的實踐，以維持市場競爭力。N公司為回應這些壓力，投入了先進的數位印刷技術和低碳解決方案，例如數位印刷技術、環保材料。這不僅解決了環保問題，還提升了公司的運營效率和市場響應能力。
研究結果顯示，N公司整合這些技術大大改善了其競爭地位，降低了成本，提升了客戶滿意度，並擴展了市場影響力，特別是在環保法規更嚴格的國際市場中。通過符合全球碳減排政策和ESG倡議，N公司成為可持續印刷解決方案的領導者，獲得了相對於競爭對手的顯著優勢。本研究為其他希望採用相似策略來實現可持續增長和市場領先的企業提供了寶貴的見解。

This study explores the competitive landscape of the packaging and printing industry, focusing on how low-carbon transition strategies enhance corporate competitiveness. Using Company N as a case study, the research adopts a competitive strategy perspective to examine the construction of green competitiveness within the packaging industry.
With growing global attention to carbon emission regulations and ESG (Environmental, Social, and Governance) considerations, companies in the packaging and printing industry are increasingly adopting sustainable practices to maintain their market competitiveness. In response to these pressures, Company N has invested in advanced digital printing technology and low-carbon solutions, such as digital printing techniques and environmentally friendly materials. These initiatives not only address environmental challenges but also improve the company's operational efficiency and market responsiveness.
The findings reveal that Company N’s integration of these technologies has significantly enhanced its competitive position by reducing costs, improving customer satisfaction, and expanding market influence, particularly in international markets with stricter environmental regulations. By aligning with global carbon reduction policies and ESG initiatives, Company N has emerged as a leader in sustainable printing solutions, gaining a substantial advantage over its competitors. This study provides valuable insights for other companies aiming to adopt similar strategies to achieve sustainable growth and market leadership.

一、英文文獻
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