以往，台灣企業在台製造商品賣到全世界；現在，在全世界各地生產商品，在當地販售，甚至於又將商品賣到地球的另一端。跨國營運已不再特異，而是企業必須具備的基本能力之一。在跨國營運專案的研究探討中，發覺在專案的起始、研發乃至產品化階段中，在整合平台上建置資訊協同作業環境後，將能有系統的記錄與發展組織知識。
專案團隊在此資訊平台上進行即時的反思檢討，將可迅速發展出有效的行動方案。在執行計畫時持續記錄專案過程並經過檢討後，將能發展出更具效益創新營運方案。據此，專案控管的觀察中，採用PDCA 的機制（Plan-計畫、Do-確實執行、Check-詳細檢查、Action-進一步處理行動，或稱為戴明循環-Deming Cycle,1950)，組織的知識將有效的積累而發展出創新的營運模式，並持續螺旋式的改善。筆者以本身參與的一個海運通訊專案為例，探討後提出實證結論與建議方案。

Formerly, Taiwan enterprise sold Taiwan manufacture commodity to the world but now, Taiwan enterprise product commodity in many places and not only sell to local but also trade to the global. Therefore multinational produces operation and management is essential for every enterprise. Through the research of multinational produces operation and management find out it would be able to have system's record and the development organization knowledge while established the information coordination environment in the information integration platform.
Furthermore research team will be able to have problem evaluation under the information integration platform. Therefore the project team might expand effective action plan rapidly. That can generate a creativity operating business plan with vary value via taking records and assessment while under-going project management.
In hence, adopt the scheme of PDCA (Plan, Do, Check and Action- Deming Cycle, 1950) while doing project management will help knowledge collected and develop a new business model.
The conclusion and suggestion plan of the research study was taking a real case of a marine communication developing project.

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