近年來，台灣自行車廠商面對中國和東協自行車廠商的雙重夾擊，如何據以維持與擴大台灣自行車產業在國際市場的國際競爭力，持續鼓勵台灣自行車廠商建立自主技術與品牌價值，無疑是一項重要課題。過去尚未有研究著墨在Porter鑽石模式與台灣自行車產業競爭力課題，引發了本研究動機，而本研究主要目的是從Porter鑽石模式觀點來台越經營策略與競爭力模式。

本研究以台灣自行車產業發展概況、競爭力以及Porter鑽石模式相關文獻為理論基礎，並篩選17家台灣自行車廠商、8家越南自行車廠商為研究對象。本研究採取的方法是文獻分析法與層級分析法。實證結果如下：
一、在台灣廠商的第一層級中，以「機會」的權重值最高，其次依序是「政府」、「企業的策略結構和競爭者」、「相關和支援性產業」、「生產要素」、「需求條件」；在第二層級中，排名前六名依序為：「中高階自行車市場需求」、「高值化產品發展策略」、「運動休閒發展趨勢」、「自行車產業群聚效應」、「上下游供應鏈體系」以及「異業結盟重塑品牌策略」。
二、在越南廠商的第一層級中，以「機會」的權重值最高，其次依序是「政府」、「相關和支援性產業」、「企業的策略結構和競爭者」、「需求條件」、「生產要素」；在第二層級中，排名前六名依序為：「運動休閒發展趨勢」、「中高階自行車市場需求」、「自行車產業群聚效應」、「異業結盟重塑品牌策略」、「上下游供應鏈體系」以及「區域貿易協定」。

The main purpose of this study is to review the Taiwan and Vietnam’s business strategy and competitive models from the perspective of Porter Diamond Model. In this study, screened seventeen Taiwanese bicycle manufacturers, eight Vietnamese bicycle manufacturers. The research method are adopted in this study are literature review and analytic hierarchy process (AHP). At the first level both Taiwan and Vietnam manufactures perceive the“chance”and “Government”as the most important factor. At the second level both Taiwan and Vietnam manufactures consider“Mid-high-end bicycle market demand”,“Sport and leisure development trend”,“Bicycle industry cluster effect”,“Up & down stream supply chain system”and“horizontal alliances, rebranding strategy” as key factors.

一、中文
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二、英文
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