| 研究生: |
卓新正 Cho, Hsin-Chang |
|---|---|
| 論文名稱: |
重型機械製造業執行管理程序 Management Procedure for Heavy Machinery Manufacturing Projects |
| 指導教授: |
張行道
Chang, Shing-Tao |
| 學位類別: |
碩士 Master |
| 系所名稱: |
工學院 - 工程管理碩士在職專班 Engineering Management Graduate Program(on-the-job class) |
| 論文出版年: | 2006 |
| 畢業學年度: | 94 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 56 |
| 中文關鍵詞: | 專案管理 、執行程序 、規劃控制 、機械製造 、生產系統 、訂貨生產 |
| 外文關鍵詞: | execution procedure, planning and control, make to order (MTO), Project management, machinery manufacturing, production system |
| 相關次數: | 點閱:83 下載:5 |
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摘 要
顧客對交期的期望是越短越好、越準時越好。為達此目標,企業必須有完善的生產計畫、執行與控制,合理的規劃與控制工程進度,準確估算與掌握執行成本,適時取得適當的進度與成本資訊。
本研究對機械製造廠承製專案設備工程的執行過程,建立一套工程管理的整合性程序,期望成為正式作業模式。首先收集國內外相關時程、成本管理等相關文獻,並依績效衡量系統建構程序,結合作業基礎成本法,透過個案公司的作業流程分析,整合建構出一套針對少量多樣、訂購生產形態之機械製造業,在執行專案工程時,可資利用的管理作業模式。
專案工程管理模式由多個單元連結而成,包括合約項目、製造作業、進度表、間接成本分攤、進度/成本報告、專案管理報告。專案管理模式以合約項目及進度作業為核心,合約項目延伸出直接成本與間接成本之規劃與控制作業,進度作業延伸出工作劃分與進度表的準備與更新。再延伸出成本與進度報告,利用報告資料執行專案管理。
所建立之製造專案管理程序,有系統地訂定規劃與控制之執行,有正式的、書面的流程作業與表單。經過六個月就個案公司一步步之考量與建立,基本上可行,也能符合重機械製造專案之需求。
Abstract
Customers’ expectation toward the date of delivery is the earlier and the more punctual the better. To attain this goal, enterprises need to have a sound production plan, and then execute and control it. They should design and control work schedule legitimately, estimate and master executive cost precisely, and obtain adequate schedule and cost information timely.
This research established an execution procedure for machinery equipment manufacturing projects to become a regular operation model. First, we reviewed literature about schedule and cost management, and the activity-based costing system. Then a manufacturing company was taken as a case to analyze its processes and activities. Machinery manufactory focuses on products of various but small-amount production or MTO (Make to order) style.
An engineering project management model was proposed first. It is composed of several units: contract items, production activities, schedules, indirect cost, and schedule/cost reports. Schedule activities and contract items are the core of the project management model. Schedule activities are extended to the division of work and schedule preparation and renewal. Contract items are extended to planning and control of direct/indirect cost. They are further extended to the schedule and cost reports. The above constitute the execution management procedure.
The manufacturing execution management procedure covers formal and written processes, activities and forms for planning and control. The procedure fits the case company’s use. Basically, it is practical and meets the needs of heavy machinery manufacturing projects.
[中文部份]
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[英文部份]
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