本研究主要運用組織人因工程導向中的參與式人因方法，進行聽力防護具配戴率之提升活動並作現場實驗前後之比較，以觀察聽力防護具的配戴率會增加多少？並且也會對未實施改善計劃的廠商來做配戴率的觀測比較。本研究總共參訪調查七家傳統廠商，從參訪調查中，選出C與 G兩家廠商來參與改善活動，並且選出E與F兩家未運用組織人因工程導向來改善之廠商，當作對照組。
在有參與改善計劃的C與 G兩家廠商，共有59個成員參與，其整體配戴率從計劃實施前的15﹪提升到96﹪。而在對照組E與F兩家廠商中，則其在配戴聽力防護具的配戴率，僅從19﹪提升到37﹪。因此本研究，可發現藉由組織人因工程導向，在解決聽力防護具佩戴的問題，具有很大的效果。這也證明其能夠全面性考慮涵蓋在組織、人員、技術與環境的因果相關因素，進而透過特定的方法，達到所要追求的目標。

一、 中文部份

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