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研究生： 許鴻仁
HSU, Hung-jen
論文名稱： 建築開發業在專案施工階段管理機制之研究
A research of the management system for the constructing stage of real estate investment business
指導教授： 黃斌
Huang, Pin
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 規劃與設計學院 - 建築學系碩士在職專班
Department of Architecture (on the job class)
論文出版年： 2007
畢業學年度： 95
語文別： 中文
論文頁數： 102
中文關鍵詞： 專案 、5W1H 、PDCA 、建築開發業 、施工階段
外文關鍵詞： PDCA, project, construction phase, 5W1H, developer
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    • 建築開發業者興建推出專案從開始到實際完成呈現給消費者，其施工階段為期最長，且參與人數眾多，管控亦較複雜困難的一個階段。因此開發業者為達成預算的管控、如期完工及符合品質的專案目標，在施工階段建立一套適宜管理機制加以控管是重要關鍵。
    本研究利用文獻收集整理來瞭解建築開發業現況、工程管理相關理論，與本身經驗初步彙整建築開發業在專案施工階段管理項目，並採行專家訪談方式加以修正確認，將確認後管理項目經層級分析與應用5W1H 及PDCA 邏輯觀念初擬建築開發業在專案施工階段之管理機制，再經由實際案例分析修正，建立建築開發業者在專案施工階段之管理機制；研究結果發現建築開發業者在專案施工階段管理之關鍵要項在於預警計畫、界面整合、工程變更、結案檢討，並依此制定其各管理次項之執行機制可供參考。

    The developer of building launches the project from the beginning to theaccomplishment; the construction phase takes the longest time with lot of manpowerto participate in; also it’s a complicated phase to management and control. In order toachieve the budget control, accomplish as scheduled and meet the quality goal of the project, the developer does build a suitable managing methods to control in the construction phase is very important.
    This study collected the relative information in order to understand current situation of building developers and the relative theories of construction management. Through
    the individual self experience to consolidate the industry of building development in project management during the construction phase, also through interview with the expert to get amendment and confirmation. To use the level analysis and apply the logic concepts of 5W1H and PDCA to draw up managing methods in project construction phase. And then amendment by the actual case study to build the
    managing methods at the phase. Through the study result found the key points in the project construction phase are in precaution plan, integration of interface, changing
    the construction, case close review, and build managing methods according to these for reference.

    摘要………………………………………………………………………………………I 第1 章 緒論……………………………………………………………………………1 1-1 研究動機……………………………………………………………………………1 1-2 研究目的……………………………………………………………………………2 1-3 研究範圍及條件…………………………………………………………………2 1-4 研究方法…………………………………………………………………………3 1-5 研究流程…………………………………………………………………………4 第2 章 文獻回顧……………………………………………………………………6 2-1 前言……………………………………………………………………………..6 2-2 台灣地區建築開發業之認識……………………………………………………6 2-2-1 建築開發業定義…………………………………………………………6 2-2-2 建築開發業發展沿革……………………………………………………8 2-2-3 建築開發業經營型態……………………………………………………10 2-3 工程管理基本認識………………………………………………………………13 2-4 施工階段之管理項目…………………………………………………………16 2-5 施工階段之管理項目分類彙整………………………………………………24 2-5-1 成本層面管理項目……………………………………………………24 2-5-2 進度層面管理項目……………………………………………………25 2-5-3 品質層面管理項目……………………………………………………26 2-6 施工階段之管理要項…………………………………………………………28 2-7 小結……………………………………………………………………………33 第3 章 施工階段管理項目之層級分析…………………………………………38 3-1 前言……………………………………………………………………………38 3-2 層級分析法(AHP)理論…………………………………………………………38 3-2-1 層級分析法簡介………………………………………………………38 3-2-2 層級分析法實施流程…………………………………………………40 3-3 專家訪談與問卷調查…………………………………………………………46 3-3-1 第一次專家訪談………………………………………………………46 3-3-2 第二次專家問卷調查…………………………………………………48 3-4 調查結果………………………………………………………………………48 3-5 管理項目權重調查分析………………………………………………………50 3-5-1 調查結果分析…………………………………………………………58 3-5-2 調查結果彙整分析……………………………………………………60 3-6 小結……………………………………………………………………..……60 第4 章 建築開發業在專案施工階段管理機制建立………………………………61 4-1 前言……………………………………………………………………………61 4-2 建築開發業在專案施工階段管理機制初擬…………………………………61 4-3 案例分析………………………………………………………………………90 4-3-1 案例背景概述…………………………………………………………90 4-3-2 案例討論………………………………………………………………94 4-4 管理機制修正…………………………………………………………………100 4-5 建築開發業在專案施工階段管理機制建立…………………………………102 第5 章 結論與建議…………………………………………………………………106 5-1 結論……………………………………………………………………………106 5-2 建議……………………………………………………………………………108 參考文獻……………………………………………………………………………109 中文論文【CS】………………………………………………………………………109 期刊類【CJ】…………………………………………………………………………110 書籍類【CB】…………………………………………………………………………111 附錄…………………………………………………………………………………112 附錄1 第一次專家訪談…………………………………………………………112 附錄2 第二次AHP 專家調查問卷………………………………………………126 附錄3-1 管理要項CR 值與權重值…………………………………………………135 附錄3-2 預警計畫CR 值與權重值…………………………………………………136 附錄3-3 界面整合CR 值與權重值…………………………………………………137 附錄3-4 工程督導CR 值與權重值…………………………………………………138 附錄3-5 工程變更CR 值與權重值…………………………………………………139 附錄3-6 完工驗收CR 值與權重值…………………………………………………140 附錄3-7 結案檢討CR 值與權重值…………………………………………………141 機關委託技術服務廠商評選及計費辦法…………………………………………142 附錄4-1 案例資料…………………………………………………………………143 附錄4-2 開工前說明會討論議程…………………………………………………147 附錄4-3 書類稽查表………………………………………………………………148 附錄4-4 鋼筋品質紀錄表…………………………………………………………149 附錄4-5 套圖範例…………………………………………………………………150 附錄4-6 工程變更提議單…………………………………………………………151 附錄4-7 客戶變更提議單…………………………………………………………152 附錄4-8-1 內部驗收明細表一……………………………………………………153 附錄4-8-2 內部驗收明細表二……………………………………………………154 附錄4-8-3 內部驗收明細表三……………………………………………………155 附錄4-8-4 內部驗收明細表四……………………………………………………156 附錄 簡歷

    中文論文【CS】
    CS01 洪清現，營建業品質成本觀念之探討，中華工學院建築與都市計畫研究所
    碩士，1997
    CS02 吳桂陽 , 建設公司全面品質管理、產品定位與規劃績效關係之研究,國立
    中央大學土木工程研究所碩士,2001
    CS03 王神華,施工監造工程師專業思維之導入研究,國立台北科技大學碩士論
    文，2002
    CS04 王文豪,公共工程於施工階段採專業營建管理作業之研究,國立交通大學碩
    士論文，2003
    CS05 黃俊銘 , 統包工程設計階段管理缺失及因應策略之探討,中華大學營建管
    理研究所碩士 ,2003
    CS06 王致陽 , 公共工程在施工階段專案管理缺失及改善作為之研究 ,國立中
    央大學土木工程學系碩士在職專班 ,2004
    CS07 徐婉芝 , 台灣地區建築開發業品牌行銷模式初擬,國立成功大學建築學系
    碩士 ,2004
    CS08 許文政,國軍營繕工程統包執行模式下採用專案管理制度之研究,國立中央
    大學土木工程研究所碩士 ,2005
    CS09 傅仲寧,專案工程成本管理之風險因素分析探討,國立台灣科技大學碩士論
    文,2006
    期刊類【CJ】
    CJ 01 戴期甦，施工階段營建管理實務探討營建管理季刊，2000，P 1-11
    CJ02 謝浩明，建設公司實施全面品質管理與經營型態關係之研究，管理與系統，
    2001，P 17-36
    CJ03 楊智斌，工程施工階段時程延遲原因調查分析，中華建築技術學刊，2005，
    P 45-53
    書籍類【CB】
    CB01 沈進發，工程規劃與管制（基本實務）第二版，2001
    CB02 行政院公共工程委員會，各機關辦理公有建築物作業手冊，2001
    CB03 李得璋，營建管理，營建管理上課講義，2003

    下載圖示 校內：2012-08-24公開
    校外：2012-08-24公開
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