在全球化的趨勢下，國際經濟情況不佳及兩岸經質採行積極開放政策，台灣遭受以中國為首的落後國家廣大廉價勞動力的挑戰，雖然，高科技產業競爭力仍在提昇，但中小企業卻面臨國際訂單流失及生產技術無法提昇的瓶頸。台灣中小企業在人才難取之情況下，唯有藉助專家、顧問來輔導轉型，提昇競爭力。因此，本研究以中小企業為對象，變革知覺為自變項，工作態度為依變項來探討中小企業在顧問輔導變革後員工心理知覺對其工作態度之影響，並以員工特質及組織特性來探討變革知覺及工作態度之差異性，做為顧問業者及中小企業管理者決策參考。
本研究係以A管理顧問公司輔導之中小企業為調查對象，根據相關文獻及中小企業實際情況，以員工對顧問輔導變革知覺為主要探討項目。在回顧變革知覺、工作態度、工作滿足、組織承諾及工作投入等相關文獻後，推演出中小企業員工對顧問輔導變革知覺的反應模式，而模式架構分為變革知覺及工作態度變項，再根據此模式發展出主要研究命題與假設。

研究結果，獲致以下結論：
一、 員工的變革知覺會因年資、工作類別、最近受輔導時間、薪資、教育程度的不同而有顯著性差異；對工作態度表現上，則會因年齡、年資、工作類別、婚姻、薪資的不同而有顯著性的差異。
二、 員工在不同組織特性下，對變革知覺沒有顯著性差異；員工在不同資本額、員工人數的公司，對工作態度會有明顯差異。
三、 員工在變革知覺構面中，參與溝通、變革效益及前程發展知覺程度愈高，則愈能提昇正向工作態度，有顯著正相關，而在角色特性的知覺程度愈高，則會降低員工的正向工作態度，有顯著負相關。

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