社會經濟環境快速變化，產業面臨了不確定因素。兩岸政治關係的日漸改善，商業活動往來日益增加，競爭與改變將會日趨於激烈。台灣產業的領導風格如何能夠帶領團隊走向成功之路，將會是本研究的討論重點；改革開放及互相參與貿易往來，人力素質提升之下，高科技業如何如何串起兩岸人才、管理人員、留才、人力資源管理將是組織磨合上的重點，而導入過程中，會面臨到那些問題，則將是本研究討論的重點項目。
本研究方法，將採取新型領導理論，內容包含交易型領導及轉換型領導與魅力型領導；由文獻蒐集、整理、彙整出學者所提出，並佐以財務績效及組織認同與學習成長，作為績效評估的標準，回顧文獻之後，進行確認研究架構及研究變數，且分析變數間的關係，並針對研究假設，使用問卷調查方式，共計發出問卷累計340份，(回收後，有效問卷為277份，累計有效回收率81.47%)，利用統計方法將資料進行分析驗證。
本研究之相關建議事項，領導的良好與否與企業的成敗息息相關，企業領導者須隨產業環境及組織文化，隨時進行調整；然而人力資源管理的導入，仍要以實際運作狀況作為選擇，清楚目前運作的流程有否缺失，而預期導入後能獲得何種成效，如此，才可為企業帶來真正有用，且最佳的成效。

In today’s digitization economy, socio-economic environment changes rapidly, industrial face with uncertainties factors. With the improvement the cross-strait relations, between trades more and more increase, In Taiwans’ business are no longer to stay out of those. Now in Taiwan, what kind of leadership styles can lead the teams to successful, that will be the emphasis of this topic. With the participation of reform open up and communicate, continually under promotion manpower quality. How does the high tech industry string together has both banks talented person? The human resources management will be organize in wearing in the key point, but inducts in the process, will face to these questions, will be this research discussion's key project.
Based on the innovative leadership theory in this research, collects by the research entire, implementation motivation of human resources management into the critical success factors, and joined organizational culture. After reviewing the research framework, carries on the research construction and the research variables confirmation, and then proposed the hypotheses. 340 questionnaire samples were issued (accumulate 277 usable copies retrieve, and an 81.47% retrieve rate).
This research related suggestion item, that leadership has a type on the success or failure of business, The enterprise leaders must along with the industrial environment and the organization culture, momentarily make the adjustment.However human resources management's induction, must take the choice by the actual operation condition, clear present operation flow whether or not flaw, But after anticipated inducts, can obtain what kind of result, so, only then may bring truely for the enterprise useful, and best result.

英文部分
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中文部分
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3. 史美華 (2006)，「領導風格與留任意願之關聯性研究社會化結果之中介效果」，私立東吳大學商管院企業管理學系碩士在職專班碩士論文。
4. 李毓祥 (2002)，「部分工時人力運用與組織績效之實證驗究—以量販店為例」，私立靜宜大學企業管理研究所碩士論文。
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7. 林孟鋒 (2006)，「以人格特質與組織文化探討高科技產業內知識分享與組織績效之研究」，私立朝陽科技大學資訊管理系碩士論文
8. 施佩君 (2005)，「領導特質及行為與信任及組織公民行為間關係之研究 － 以遠東航空公司為例」，私立義守大學管理研究所碩士論文。
9. 洪茂森 (2003)，「領導行為、學習型組織、知識管理、企業文化對組織績效之實證研究」，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
10. 徐君伊 (2007)，「學校組織文化、領導風格與知識管理之關係研究」，國立東華大學教育研究所碩士論文。
11. 陳思婷 (2006)，「激勵、領導風格與工作特性對組織創新績效之關聯性研究 － 以台灣高科技產業為例」，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
12. 張純華 (2009)，「高績效工作系統、人力資源技能、人力資源行為與組織績效關聯性之研究－以經營策略為干擾效果」，國防大學運籌管理所碩士論文。
13. 鄭嘉鱗 (2007)，「領導風格與領導效能之研究」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
14. 劉上嘉 (2008)，「組織文化、主管領導風格與組織創新績效的關係研究」，國立成功大學經營管理研究所碩士論文。
15. 魏文杰 (2005)，「組織結構、人力資源與組織氣候對技術創新能力的影響探討—以電子公司為例」，私立銘傳大學管理研究所在職專班碩士論文。
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