| 研究生: |
卓孟珍 Cho, Meng-Jen |
|---|---|
| 論文名稱: |
組織變革認知、組織承諾與組織公民行為之關係研究-以中央信託局為例 |
| 指導教授: |
莊雙喜
Juang, Shuang-Shii |
| 學位類別: |
碩士 Master |
| 系所名稱: |
管理學院 - 企業管理學系碩士在職專班 Department of Business Administration (on the job class) |
| 論文出版年: | 2003 |
| 畢業學年度: | 91 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 97 |
| 中文關鍵詞: | 組織變革認知 、組織公民行為 、組織承諾 |
| 相關次數: | 點閱:85 下載:14 |
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隨著自由化、國際化潮流的衝擊及加入世界貿易組織,政府致力推動金融改革與重整。此外,金融機構家數過多及金融控股公司相繼成立等,使我國金融市場經營環境變化迅速、競爭益形激烈,組織面臨變革問題。
本研究針對中央信託局員工為研究對象,探討員工面臨變革下之組織變革認知、組織承諾與組織公民行為三變項之間彼此之關係與影響,並探討不同員工之差異性。採用問卷調查方式,並對資料進行量化分析研究,經由因素分析、變異數分析、皮爾森分析、典型相關與迴歸分析等統計方法進行實證研究,研究結果歸納如下:
一、不同個人變項(性別、年齡、婚姻、學歷、服務年資、職位、工作部門)的員工在組織變革認知、組織承諾與組織公民行為具有部份顯著差異。
二、中央信託局員工之組織變革認知、組織承諾與組織公民行為各因素構面間具有顯著相關性。
三、中央信託局員工之組織變革認知、組織承諾與組織公民行為各因素構面間具有顯著影響。
依據研究結果發現,組織應重視並建立員工正面之變革認知,提高員工組織承諾,進而激勵員工表現公民行為,以提昇組織績效與維持競爭優勢。建議後續可擴大研究範圍與變項,並朝縱斷面之方向加以研究。
一、中文部份
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36.廖思先,「轉換型領導、組織承諾與組織公民行為關係之研究-以台灣公立美術館為例」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文,1999年。
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二、英文部份
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