管理大師Drucker﹙1989﹚在其著作「The Practice of Management」中提到，身為企業唯一的活力動態因素，管理人員的素質和績效表現將決定企業的成敗，而為提升管理人員之管理才能，不管是國內、外企業皆在積極發展管理才能評鑑方式，以瞭解員工狀況，作為進行相關管理才能活動的決策基礎。傳統進行相關綜合評鑑時，往往受限於人類能力限制，而沒有辦法做一妥善的處理，以致影響評鑑成效。如欲採用評鑑中心的方式，則有時間與金錢的考量，無法廣泛運用於企業。因此，考慮藉由層級分析法，建構新管理才能評鑑模式，提供企業使用，使評鑑人員能藉由系統化的過程，及更簡便的步驟，獲得所需之資訊，作為輔助相關管理才能活動的有利工具。

In the book of “The Practice of Management.” Peter Drucker (1989), one of the most famous masters of management field, noted that being the only dynamic element
of the company, the quality and performance of managers determine the fate of the company. Indeed, as the world changes getting faster and faster, the role manger played is becoming more and more important. In order to advance the competency managers need, enterprises worldwide are putting more and more effort to develop all kinds of competency assessment models that they can use as the base to make decision about managerial competency activities. Limited by the skill or ability of assessor, the traditional general assessment was unable to make fare judgments and the effect is hard to see. On the other hand, because the Assessment Center often takes longer time and more money to implement , it also limits the number of people to be assessed. Therefore, by using the AHP method of Multi-Criteria Evaluation to construct anew managerial competency assessment model, the assessor would be able to obtain the information needed to assist the relative managerial competency activities with a more systematic ways and fewer steps than before.

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