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研究生: 戴友椿
Dai, You-Chun
論文名稱: 需求不確定下動態訂價模式之研究 —以某筆記型電腦製造商為例
The Dynamic Pricing Model with Uncertain Demands From a Notebook Manufacturer’s Perspective
指導教授: 林正章
Lin, Cheng-Chang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 交通管理科學系
Department of Transportation and Communication Management Science
論文出版年: 2006
畢業學年度: 94
語文別: 中文
論文頁數: 105
中文關鍵詞: 需求不確定動態訂價時空網路
外文關鍵詞: time-space network, dynamic pricing, uncertain demands
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  • 摘要
    價格在消費者的購買決策行為上,扮演著相當重要的決定因素,從企業或廠商的角度來看,價格是市場競爭的重要工具之一,也是收益及利潤的主要來源。如何利用顧客不同的購買時間,及現有庫存量,動態地調整有時限商品的價格使業者收益最大,即成為一個重要的議題。不同於傳統以製造成本決定市場價格的作法,在新興的市場中,價格是根據顧客心中的價值來決定,允許公司即時修正商品價格,直到消費者或顧客有能力或意願去買為止,此即稱為「動態訂價(Dynamic Pricing)」。
    本研究目的在於藉由時空網路的表達,建立動態訂價的數學模式,並考量包括原物料的採購,成品生產製造、庫存,以至於處理下游訂單等成本,使製造商能掌握生產數量與管制庫存數量,減少不必要的開支與成本,以求達到最大化期望收益。並以供應鏈上的單一家製造商為探討對象,上游面對原物料的供應商,而下游則滿足製成品購買者之需求,目標是要最大化製造商利潤,,並考慮未滿足需求,及考量運送有前置時間的限制,最終求得此供應鏈網路中之最適價格、生產成品數量與成品庫存數量。
    透過實證筆記型電腦製造商數據測試之分析比較,本研究提出之三種訂價方式中,首先,需求確定與需求不確定的單一訂價法之獲利較低。第二,存貨與缺貨成本以需求不確定下之動態訂價模式為最低。研究結果可知,利用即時動態調整價格,將會使廠商賺取更多獲利。最後,在現今市場需求波動、不易預測之情況下,企業為避免價格的隨時調動,而造成下游購買者對於成品價格的混淆,可能同時採取「需求不確定之單一訂價」,及「需求不確定之動態訂價」等兩種方式。

    Abstract
    Price takes an important factor in consumers’ purchasing decision behavior. It becomes a key issue to maximize profits on how to utilize different purchasing time of customers, and adjust the prices of perishable products dynamically. In burgeoning markets, prices are decided according to customers’ values of products in mind. Besides, it allows businesses to adjust the price promptly, until customers and purchasers can buy or have willing to buy, which is called “Dynamic Pricing.”
    The purpose of this research is to construct dynamic pricing mathematical model under uncertain demands by time-space network graphing, considering purchasing raw materials, producing goods, and the inventory or short cost. The object is to facilitate the manufacturer controlling the quantity of production and the cost of goods in stock or short, and in order to maximize the profit of the factory, The result is in order to find the suitable the price, the quantity of production, and the quantity of inventory or short.
    Through models and mathematic analyses of a laptop manufacturer in Taiwan, firstly, the profits of the fixed pricing methods with certain demands or uncertain demands are not higher than dynamic pricing model with uncertain demands. Secondly, in dynamic pricing model with uncertain demands opinion, the costs of inventory and shortage are less than dynamic pricing model with uncertain demands. Whether demands are certain or not, dynamic pricing can bring more profits to businesses. Eventually, businesses can adjust the price to reduce the inventory and shortage costs, and obtain suitable production quantity and price by the fixed pricing model with uncertain demands and the dynamic pricing model with uncertain demands.

    目錄 目錄 i 表目錄 iv 圖目錄 v 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 4 1.3 研究範圍與限制 5 1.4 研究方法與流程 5 第二章 文獻回顧 9 2.1 供應鏈 9 2.1.1 供應鏈定義與成員分類 9 2.1.2 供應鏈管理 12 2.2 動態訂價 14 2.2.1 定義 14 2.2.2 相關動態訂價之研究與文獻 14 2.2.3 動態訂價研究之歸納彙整 19 2.3 時空網路 22 2.3.1 供應鏈網路化 22 2.3.2 時空網路發展與種類 22 2.4 隨機數學規劃 28 2.4.1 定義 28 2.4.2 相關隨機規劃之研究與文獻 29 2.5 小結 32 第三章 供應鏈動態訂價時空網路建構 33 3.1 範圍與限制 33 3.2 時空網路之構建 35 3.2.1 節點 35 3.2.2 節線 35 3.2.3 網路結構 36 3.2.4 決策時點與時空網路 37 3.3 小結 38 第四章 數學模式與求解步驟 40 4.1 數學模式建構 40 4.1.1 模式假設 40 4.1.2 參數與變數之符號 43 4.1.3 數學規劃模式 45 4.2 演算法開發 51 4.2.1 班德分解法 52 4.2.2 連續L型演算法則 53 4.2.3 情境集合分析 56 4.2.4 演算法選擇 57 4.3 求解流程 57 4.3.1 需求確定下單一訂價問題結構分析與求解步驟 58 4.3.2 需求不確定下單一訂價問題結構分析與求解步驟 59 4.3.3 需求不確定下動態定價問題結構分析與求解步驟 63 4.4 小結 66 第五章 模式驗證與數值分析 67 5.1 實例個案簡介 67 5.1.1 實例供應鏈網路說明 68 5.1.2 實證數據來源與處理 70 5.2 實例數值分析 73 5.2.1 需求確定下單一訂價之實例測試與分析 74 5.2.2 需求不確定下單一訂價之實例測試與分析 76 5.2.3 需求不確定下動態訂價之實例測試與分析 79 5.3 模式之比較與分析 83 5.3.1 簡例求解結果 83 5.3.2 敏感度分析 87 5.4 小結 91 第六章 結論與建議 93 6.1 結論 93 6.2 建議 95 參考文獻 - 1 - 一、中文部分 - 1 - 二、英文部分 - 2 - 附錄 - 6 - 一、需求確定下單一訂價模式之實例測試結果 - 6 - 二、需求不確定下單一訂價模式之實例測試結果 - 7 - 三、需求不確定下動態訂價模式之實例測試結果 - 8 - 四、單位缺貨成本對存/缺貨數量之敏感度分析 - 9 - 表目錄 表2-1 動態訂價相關文獻 18 表2-2 動態訂價之相關文獻歸納彙整 19 表2-3 動態訂價之相關文獻歸納彙整(續) 20 表2-4 隨機規劃相關文獻 31 表3-1 多時段網路圖示之功能與屬性表 36 表3-2 資訊決策時點與項目表 37 表5-1 原物料成本相關資訊表 71 表5-2 筆記型電腦單位生產成本概估表 71 表5-3 筆記型電腦之月銷售量平均值及標準差 73 表5-4 需求不確定下單一訂價之L-shaped求解結果 76 表5-5 各模式之平均存/缺貨成本與期望利潤之比較 83 表5-6 各模式之平均存/缺貨成本與期望利潤之比較 87 表5-7 單位缺貨成本對存/缺貨成本之敏感度分析 88 圖目錄 圖1-1 研究流程圖 8 圖2-1 供應鏈作業模式中各成員流程 11 圖2-2 動態訂價回饋模式 16 圖2-3 動態訂價研究範圍比較 21 圖2-4 單時段載運規劃網路示意圖 23 圖2-5 時空網路圖之示例 24 圖2-6 時空網路之型式圖 25 圖2-7 物流時空網路 26 圖2-8 需求不確定性多時段載運網路圖 27 圖3-1 資料輸入與輸出流程 34 圖3-2 製造商需求不確定下動態訂價時空網路圖 39 圖4-1 有效期限內價格與需求量之關係圖 42 圖4-2 函數回饋關係 43 圖4-3 L-shaped演算法求解步驟流程圖 55 圖4-4 事件樹 57 圖4-5 生產與訂價流程圖 58 圖4-6 需求不確定下單一訂價問題演算法流程圖 62 圖4-7 需求不確定下之動態定價問題演算法流程圖 64 圖5-1 供應與配銷路線 68 圖5-2 實證範例之流程時空網路圖 69 圖5-3 需求確定下單一訂價之供應、需求與存/缺貨量 75 圖5-4 需求確定下單一訂價之價格與存/缺貨成本 75 圖5-5 L-shaped之價格切割線 77 圖5-6 需求不確定下單一訂價之供應、需求與存/缺貨量 78 圖5-7 需求不確定下單一訂價之存/缺貨量與存/缺貨成本 79 圖5-8 需求不確定下動態訂價之生產、供應量與存/缺貨數量 80 圖5-9 需求不確定下動態訂價之生產、供應量與價格 81 圖5-10 需求不確定下動態訂價之價格與存/缺貨成本 82 圖5-11 需求不確定下動態訂價之價格與存/缺貨數量 83 圖5-12 三模式之成品數量比較 84 圖5-13 三模式之存/缺貨數量比較 85 圖5-14 三模式之成品價格比較 85 圖5-15 三模式之存/缺貨量與供應量之比例 86 圖5-16 需求確定下單一訂價之單位缺貨成本敏感度分析 89 圖5-17 需求不確定下單一訂價之單位缺貨成本敏感度分析 90 圖5-18 需求不確定下動態訂價之單位缺貨成本敏感度分析 90

    參考文獻
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    下載圖示 校內:立即公開
    校外:2006-06-29公開
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