台灣與南韓同為亞洲四小龍之一，在歷史淵源以及發展過程當中有許多相似以及可資比較之處，在政府、企業以及銀行三個主要行為者的關係變化上，都牽動著也意涵著雙方政經體制的發展。在政治發展上，也不約而同地在二十世紀結束之前各自產生了政黨輪替，同時也無法避免地遭遇了1997年下半年開始的亞洲金融風暴。

　　在風暴過程當中，南韓被公認為受創最嚴重的四個國家之一，而台灣相對則遭受較輕微的波及，但這樣的現象真的能夠代表台灣的金融改革工作較為成功？國家機關功能較為健全？政經體制較為穩定？

　　本論文受限於相關條件，並不擬對於相關問題作一完整的回答，但將採用新制度論的分析途徑，針對以上相關問題來對風暴後雙方的行為者的結構關係進行描述及整理，同時以金融改革、企業調整以及政府部門（國家機關）的運作為課題，檢視雙方在這些方面的運作及問題，並且針對範圍不容易清楚界定的三個行為者來加以定義。從分析的過程當中我們可以發現到：在風暴發生之前，台灣相對於南韓，金融改革的步調是較為穩定的，但是南韓在國際貨幣基金（IMF）介入處理97年的金融危機之後，相關的改革措施都如火如荼地一同進行。台灣的國家機關在此時之後，相關政策及制度改革步調遂相對慢了下來。

　　在架構上，我們可以視亞洲金融風暴的發生為一事件背景，而雙方行為者的制度架構則為解釋變項，事件過後的結構變化則為被解釋變項。至於發展背景以及三個相關課題的比較分析則視為檢視雙方政、企制度的出發點，其中以後者為探討的重點。希冀能夠為相關的研究者提供一些參考的資料，同時本論文根據分析結果也提出了「亞洲金融風暴發生，是否使得台灣與南韓金融改革的相對步調產生反轉」的新命題。

　　Taiwan and South Korea are both Newly Industrializing Countries defined by OECD. There are some similarities in their structures of political economy. By contrast, there is also something worthy of comparing in the study of political economy.

　　In view of the relationship among states, enterprises and banks, Taiwan and South Korea vary in institutional adjustment across developmental periods. During the second half of 1990s, both countries had encountered the so-called Asian Financial Crisis. As a mutual external stimulus, this thesis examines the respective adjustments to the crisis in the both countries.

　　With regard to the analytical approach, this thesis took the new institutionalism as an analytical framework to do the foregoing. Simultaneously, in seeking to find difference of institutional adjustment among aforementioned three actors, this research chose financial innovation, adjustment of enterprises,interactions among sectors of the state after the crisis as three secondary topics for discussion. This thesis has found that, in exclusive of rather dissimilar enterprise patterns, although Taiwan had taken innovative financial policies in proper sequence than that of South Korea before the crisis, she did not keep innovative efficiency in making relative policies after the crisis. The key factors are that the state in Taiwan, compared with its counterpart of South Korea, was no longer more efficient or specialized in terms of financial management, and the state of South Korea had subjected their management authority to the International Monetary Fund ( IMF ) which was more efficiency or market oriented.

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