本研究主要探討非營利組織藉由關懷型領導、組織氣候及學習型組織對員工工作投入的影響。研究對象以國內某社會服務型非營利組織為主，透過問卷調查其組織轄下南部（高雄及屏東）16個服務單位的基層員工、專員或組長等，有效問卷共131份，研究結果顯示組織氣候對員工工作投入有顯著影響，其中組織氣候中認同與員工工作投入有顯著正相關；人情與員工工作投入則有顯著負相關。學習型組織對員工工作投入有顯著影響，其中學習型組織中建立系統與員工工作投入有顯著正相關。加入關懷型領導為組織氣候與工作投入之干擾變項時，結果顯示組織氣候藉著關懷型領導之交互作用，對員工工作投入確實具有正向干擾效果。加入關懷型領導為學習型組織與工作投入之干擾變項時，結果顯示學習型組織藉著關懷型領導之交互作用，對員工工作投入則為負向干擾效果。

NPO(non-profit Organization) plays an important role in Taiwan. There are different kinds of Npo, such as social welfare, politic, health care, education, etc.This research is focus on social welfare NPO, which focus their service within disadvantage group.
According to researcher’s personal observation from a non-profit organization in southern Taiwan, a good NPO leader often has “consideration” character. “Consideration” is a character that belongs to many social welfare NPO leaders. They often care about inter-personal relationship: willing to build a harmony partnership with others, and believe them able to achieve goal independently.
As a result, this research is to explore the influence of “consideration” leadership, including organizational climate, learning organization, employee’s job involvement. The effective samples are 131 and the return-ratio is 93.5%. The results are as follows: (a) Organizational climate（warmth and identify） have significant impact on job involvement.(b) Learning organization（establish system）have significant impact on job involvement. (c), the effect of consideration leader is significant to moderating between the organiztional climate, learning organization and job involvement. The result provides a summary of the research findings, managerial contributions, limitations and recommendations for future researchers.

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