本研究以電腦及週邊設備製造業的C公司為案例，探討企業在快速變遷的市場環境中如何運用BCG矩陣及安索夫矩陣進行產品組合管理與市場成長策略制定與探討，以及自行發展與併購實現企業轉型與持續追求成長。旨在分析C公司如何透過內部資源整合、對外策略調整，從金屬機殼製造的消費性電子產品，以應對全球競爭與市場需求多樣化帶來的挑戰。BCG矩陣的應用協助C公司盤點現有產品組合，評估各產品於市場中的成長率地位與相對市場佔有率，並針對「明星、金牛、問題、落水狗」事業制定相對應策略。透過合理的資源配置，C公司得以優化獲利事業，支持高潛力高毛利產品的研發，同時逐步退出低效益市場。另一方面，安索夫矩陣提出了四種成長策略，包括市場滲透、產品開發、市場開發以及多元化發展，為企業成長提供了清晰的策略方向指引。C公司結合自身研發技術優勢及市場洞察力，以既有產品邁入新市場，將產品應用從消費3C電子延伸至醫療器材與半導體週邊設備領域，藉由提升市場競爭力與品牌價值。
本研究採用質性研究方法，結合半結構式訪談管理階層與次級資料分析，進行深入探討，詳細梳理C公司在轉型過程中的挑戰與應對策略。藉由國內外企業面臨轉型挑戰，以說明企業成長的困難性。研究發現，企業在面對市場快速變化時，應以靈活策略應對，如強化研發資金投入、優化供應鏈管理及升級數位化轉型。研究結論強調，BCG與安索夫矩陣的結合應用能有效指導企業資源分配與成長方向，幫助企業在動態市場中保持競爭優勢。此外，本研究針對企業轉型提出建議，包括建立跨部門協作機制、推動創新文化與提升數據驅動決策能力，期望為類似產業的研究者提供參考。

This study aims to explore the strategic evolution of Company C, a leading manufacturer in the Computer and peripheral equipment sector, as it navigates a rapidly shifting marketplace. Specifically, it investigates how the firm integrates the BCG Matrix and the Ansoff Matrix to manage its product portfolio and formulate robust growth strategies. In an era marked by intense global Competition and increasingly diverse Consumer requirements, Company C’s journey—from producing metal casings for consumer electronics to expanding into promising fields such as medical devices and semiconductor equipment—serves as a Compelling example of organizational adaptability.
By applying the BCG Matrix, Company C systematically evaluates both the growth potential and market share of its various product lines. Through this analysis, the Company identifies “Stars” requiring Continued investment, “Cash Cows” that ensure stable revenue streams, “Question Marks” that may either ascend into future Stars or be phased out, and “Dogs” warranting repositioning or withdrawal from the portfolio. Simultaneously, the Ansoff Matrix offers a Complementary perspective for devising market penetration tactics, spurring new product development, expanding into uncharted markets, and pursuing diversification opportunities. This dual-matrix approach enables Company C to allocate resources more effectively, prioritize investments, and stay attuned to emerging trends.
Overall, the research underscores how the alignment of internal Capabilities—such as manufacturing expertise and R&D innovation—with Carefully Chosen strategic frameworks not only allows Company C to respond proactively to market turbulence but also opens pathways to sustainable growth in high-potential sectors. The findings provide valuable insights for organizations in similar industries seeking to refine their product portfolios, adopt forward-looking strategies, and secure a Competitive advantage in fast-evolving global markets.

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