簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 盧信義
Lu, Hsin-Yi
論文名稱: 民間參與台南文化園區財務可行性研究
A Financial Feasibility Study of the Private Participation for Tainan Culture Park
指導教授: 陳耀光
Chen, Yao-Kuang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 規劃與設計學院 - 建築學系碩士在職專班
Department of Architecture (on the job class)
論文出版年: 2016
畢業學年度: 104
語文別: 中文
論文頁數: 146
中文關鍵詞: 民間參與文化園區定目劇旅館商店街
外文關鍵詞: private participation, cultural park, repertoire, hotel, the shopping street
相關次數: 點閱:173下載:9
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 大多數旅館促參案多以單一旅館作為投資標的,在我國旅遊市場有限的情況下,以此單一用途之投資潛在相當大的風險。台南文化園區內水景公園土地面積有3.3公頃,原規畫開發一座大型旅館,此與文化園區之功能並不貼切,況且,旅館服務對象有限,難謂有何公共利益。因此在本研究基地上添置定目劇場呼應本園區應有之文化功能,是值得探究的問題。
    本開發案包含旅館、宴會廳、定目劇場與商地街四項建築,雖性質不同但可相輔相沉,達到相乘效果,尤其與投資組合之經濟效益。本研究分析結果,旅館客房投資效益最低,宴會廳最高也較為可信。定目劇由國際定目劇策展人評估,收益較高,亦可發揮集客功能。商店街則可將旅客滯留時間加長,有利於提高本投資收入。各分項投資之內部報酬率(IRR)旅館為16.16%,宴會廳18.85%,商店街18.85%,定目劇場19.73%,總投資組合為17.91%。其中旅館與定目劇之收入受外在環境影響較大,也較不穩定,但宴會廳與商店街投資效益較為穩定,應可作為分散風險之項目。本基地之商店街為純提供旅客徒步休閒購物之街區,為台南市所需之商業建築形台,長期經營風險較低。
    另,促參案權利金收取方式,影響民間機構投資意願甚大,本研究先排除權利金支出,得出投資效益之六項指標,再設定民間機構投資報酬率12%時,其應繳納之變動權利金比例為5%。

    SUMMARY
    Most of hotel BOTs are based on one hotel as investment target. Since tourist market in Taiwan is limited, the investment with single purpose is relatively risky. Square measure of water feature park in Tainan Cultural and Creative Park is 3.3 hectare. The original plan is to develop one large-scale hotel which does not meet the function of cultural park. The clients of hotel are limited and it is not associated with public benefit. Therefore, this study will explore the installation of repertoire theater on the base to respond to the cultural function of this park.

    INTRODUCTION
    Cultural Park of this study is based on local historical and cultural spots and tourism. Upon Repertoire Theater, it extends to the shopping street, hotel and banquet hall as portfolio to create multiple land use and environmental reconstruction. By combination effect between business with higher investment benefit and public cultural business and investment development scale and rationality upon simulation of volume and analysis of financial revenue and expenditure, it aims to enhance public benefit and reasonable criteria of private investment.

    METHODS
    This paper conducts financial assessment of operation by multiple dimensions. The feasibility is based on figures of different items. Public cultural business tends to rely on governmental budget and it can hardly be executed by private participation. The research topic refers to combination of other affiliated business to solve financial revenue and expenditure of long-term operation and meet public benefits and intension of investment.

    RESULTS AND DISCUSSION
    According to the findings, investment benefit of rooms of hotel is the lowest. Banquet hall is the highest and more reliable. Repertoire is evaluated by international repertoire curator and the benefit is higher. It can also attract the clients. With the shopping street, the passengers will stay longer and it will increase the incomes. As to IRR of different items of investment, hotel is 16.16%, banquet hall is 18.85%, the shopping street is 18.85% and repertoire theater is 19.73%. Total portfolio is 17.91%. Revenues of hotel and repertoire tend to be influenced by external environment and are unstable. Nevertheless, benefits of banquet hall and the shopping street are more stable and they can be the items to disperse the risk. The shopping street of this base is the area for the travelers’ walking and shopping and it is the business construction needed by Tainan City. Risk of long-term operation is lower.
    The collection of BOT premium significantly influences investment intention of private institutions. This study first skips the expenditure of premium, obtains 6 indexes of investment benefits and sets the return on investment 12% of private institutions with 5% of variable premium.

    CONCLUSION
    The development project includes four constructions: hotel, banquet hall, repertoire theater and the shopping street. Although they are different categories, they can complement each other and lead to the benefit of portfolio.

    目錄 摘要 I 表目錄 VII 圖目錄 IX 第一章 緒論 1 1-1研究緣起與目的 1 1-2研究限制 2 1-3研究方法與架構 3 1-3.1研究方法 3 1-3.2 研究架構 4 第二章 民間參與公共建設財務分析理論 5 2-1 促參財務分析模式 5 2-1.1 投資效益指標 5 2-1.2 融資可行性指標 9 2-2 參數不確定性分析 10 2-2.1 通貨膨脹率 11 2-2.2 融資貸款利率 12 2-2.3 計畫折現率 13 2-2.4 薪資成長率 14 2-3 參數設定 15 2-3.1 基本參數 15 2-3.2 營運數據 18 2-4 權利金規劃 20 2-4.1 權利金調整機制 21 2-4.2 國有土地權利金分配方式 23 2-4.3 小結 29 第三章 台南文化園區市場評估 31 3-1 台南文化園區概況 31 3-1.1 基地位置及周邊設施 31 3-1.2 土地權屬與使用現況 34 3-1.3 交通系統與停車空間 37 3-1.4 開發願景與項目 41 3-2台南旅館供需分析 42 3-2.1旅館分類與特性 42 3-2.2國內旅館經營績效 47 3-2.3國內一般旅館經營績效 52 3-2.4台南國際觀光旅館 54 3-2.5台南一般觀光旅館 56 3-2.6台南一般旅館 62 3-2.7台南地區背包客棧 65 3-2.8台南市旅館市場需求分析 65 3-3大宴會廳市場評估 67 3-3.1台南市大宴會廳市場供給與需求 67 3-4 台南市商店街可行性 68 3-4.1 商圈發展沿革 68 3-4.2 商圈分布 69 3-4.3 台南市商場經營狀況 70 3-4.4 台南市商場發展需求 79 3-4.5 商店街案例 80 3-4.6 商店街定位 87 3-4.7 租金定價策略 89 3-5 定目劇場市場評估 90 3-5.1 本案定目劇特性 90 3-5.2 台南市展演市場需求 91 第四章 投資效益評估 93 4-1開發定位考慮因素 93 4-1.1市場需求 93 4-1.2 企業資源 96 4-1.3營運競爭力 98 4-2本案開發定位 99 4-2.1市場定位 100 4-2.2企業團隊定位 101 4-2.3營運能力定位 101 4-3開發規模 102 4-3.1法定開發規模與使用類別 102 4-3.2建築計畫 104 4-3.3規劃構想 106 4-4評估指標與參數設定 110 4-4.1 投資效益評估指標 110 4-4.2 參數設定與假設條件 116 4-5投資效益評估 118 4-5.1 旅館投資效益 118 4-5.2 宴會廳投資效益 122 4-5.3 商店街投資效益 123 4-5.4 定目劇場投資效益 124 4-5.5 總投資效益 125 第五章 結論與建議 127 5-1結論 127 5-2建議 128 參考文獻 129 表目錄 表2-1效益評估指標總表 9 表2-2案例1土地權屬表 24 表3-1基地範圍土地權屬表 35 表3-2 平日重要道路路段流率現況與服務水準評估表(容量、交通量單位:PCU/H) 39 表3-3假日重要道路路段流率現況與服務水準評估表(容量、交通量單位:PCU/H) 40 表3-4 距基地800公尺範圍內停車場 40 表3-5旅館類型特色表 46 表3-6臺灣觀光旅館營運統計報表 47 表3-7臺灣觀光旅館營客源統計表 49 表3-8臺灣觀光旅館營運統計總表 50 表3-9台灣各縣市一般旅館營運報表 52 表3-10台灣各縣市一般旅館客源表 53 表3-11台南國際觀光旅館經營現況表 56 表3-12台南國際觀光旅館客源分析表 56 表3-13 台南一般觀光旅館經營現況表 57 表3-14 桂田中信大飯店住宿價格一覽表 58 表3-15 台邦商務旅館住宿設施價格一覽表 58 表3-16 儷達商務飯店住宿價格一覽表 59 表3-17 華都商旅住宿價格一覽表 59 表3-18 台南市劍橋商務旅館住宿價格一覽表 60 表3-19 新喜商務渡假飯店住宿價格一覽表 61 表3-20 新大南科大飯店住宿價格一覽表 61 表3-21 台南大飯店客源分析表 61 表3-22 台南各鄉鎮一般旅館營運報表 62 表3-23台南各鄉鎮一般旅館客源報表 63 表3-24台南地區青年會館一覽表 65 表3-25台南市購物中心彙整表 71 表3-26台南市百貨公司彙整表 73 表3-27台南市夜市彙整表 76 表3-28台南市商店街彙整表 78 表4-1本案土地使用強度 102 表4-2 土地使用分區允許使用對照表 103 表4-3旅館建築計畫 104 表4-4宴會廳建築計畫 105 表4-5商店街建築計畫 105 表4-6定目劇場建築計畫 105 表4-7基本假設參數表 117 表4-8成本經費表 118 表4-9旅館客房收入單價表 119 表4-10旅館客房住房率表 119 表4-11旅館客房收入表 119 表4-12旅館客房收入表 120 表4-13人事營運支出表 120 表4-14營運成本表 121 表4-15旅館投資效益表 121 表4-16宴會廳期初投資表 122 表4-17宴會廳收入表 122 表4-18宴會廳投資效益表 122 表4-19商店街期初投資表 123 表4-20商店街收入表 123 表4-21商店街投資效益表 123 表4-22定目劇場期初投資表 124 表4-23定目劇場收入表 124 表4-24定目劇營運成本表 124 表4-25定目劇投資效益表 125 表4-26分項投資效益統計表 125 表4-27不同權利金投資效益比較 (N=50年) 126   圖目錄 圖1- 1 研究架構 4 圖3-1基地位置及範圍示意圖 (資料來源:本研究繪製) 31 圖3-2基地周邊重要據點 (資料來源:本研究繪製) 33 圖3-3基地周邊重要據點現況 34 圖3-4基地範圍地籍分割情形 (資料來源:國土測繪中心) 35 圖3-5土地使用現況 (資料來源:國土測繪中心) 36 圖3-6基地內部街景圖(A、B)及安平商圈街景圖(C)(資料來源:GOOGLE街景圖) 37 圖3-7道路系統 38 圖3-8交通量調查路口位置 39 圖3-9距基地800公尺範圍內停車場位置 (資料來源:本研究繪製) 41 圖3-10台南商圈分布 (資料來源:本研究繪製) 69 圖3-11台南購物中心、百貨公司及夜市分布 (資料來源:本研究繪製) 70 圖3-12台南購物中心-南紡夢時代 (資料來源:GOOGLE圖片) 72 圖3-13台南百貨公司 (資料來源:遠東百貨、新光三越、FOCUS、德安百貨) 74 圖3-14台南量販店 (資料來源:GOOGLE MAP) 76 圖3-15台南夜市-花園夜市 (資料來源:GOOGLE圖片) 77 圖3-16台南商店街 78 圖3-17 LIBERTY VILLAGE PREMIUM OUTLETS位置 (資料來源:GOOGLE MAP) 81 圖3-18 LIBERTY VILLAGE PREMIUM OUTLETS空間配置 82 圖3-19 LIBERTY VILLAGE PREMIUM OUTLETS街景圖 (資料來源:GOOGLE MAP) 82 圖3-20淺草仲見世通商店街位置 (資料來源:GOOGLE MAP) 83 圖3-21淺草仲見世通商店街空間配置 (資料來源:仲見世) 84 圖3-22 淺草仲見世通商店街街景圖 (資料來源:本研究拍攝) 85 圖3-23 MALL OF MEDINI位置 (資料來源:GOOGLE MAP) 85 圖3-24 MALL OF MEDINI空間透視圖 (資料來源:GRAND MEDINI) 86 圖3-25 精明一街街景圖 (資料來源:GOOGLE圖片) 87 圖3-26 安平老街現況商店街 (資料來源:GOOGLE圖片) 89 圖3-27 安平區現況商店街建築規劃分析 (資料來源:本研究繪製) 90 圖3-28 原生劇場及十鼓藝術表演 (資料來源:GOOGLE圖片) 91 圖3-29 歌劇舞劇院共同打造演藝新平台 (資料來源:GOOGLE圖片) 92 圖3-30 戶外展演空間可打造展演空間 (資料來源:GOOGLE圖片) 92 圖3-31 戶外展演空間可連結水景水舞燈光秀活動 (資料來源:GOOGLE圖片) 92 圖4-1市場需求重要因子分析圖 93 圖4-2 資源面整體次準則重要性分析圖 96 圖4-3 競爭面整體次準則重要性分析圖 98 圖4-4 基地鄰近道路設計原則 103 圖4-5 基地退縮規定 106 圖4-6 基地周邊動線系統 107 圖4-7 旅館車行動線 108 圖4-8 旅館二層與商店街連接動線 108 圖4-9 住宿單元 (資料來源:本研究繪製) 109 圖4-10 住宿層平面配置 109 附錄 附錄一、現金流量表 附錄一-1

    一、 論文
    1. 蔡榮根,民間參與公共建設投資案之財務風險探討-以台北市平價旅館BOT案為例,國立台灣大學管理學院商學組,2006年。
    2. 蘇俊凱,以消費者行為為觀點探討商業建築的形式-以屏東糖廠開發案為例,國立成功大學建築學系,2001年。
    3. 林梅枝,中華電信會館之活化及定位之分析,國立中正大學高階主管碩士在職專班,2008年。
    4. 蕭俊志,中華電信會館訂價策略及經營改善模式之研究,國立中央大學土地工程學系碩士在職專班,2007年。
    5. 周欣穎,台灣旅遊消費結構與滿意度之研究,真理大學統計與精算學系,2012年。
    6. 王秋萍,遊客休閒生活型態與旅遊消費行為之研究---以北投及烏來溫泉區為例,中國文化大學生活應用科技研究所,2008年。
    7. 吳世強,遊憩區之經營管理策略分析-以東遊季溫泉渡假村為例,國立台東大學區域政策與發展研究所,2010年。
    8. 鄭勇奕,礁溪溫泉遊憩區遊客消費行為之研究:以渡假生活型態為區隔變數,雲林科技大學休閒運動研究所,2009年。
    9. 張開豪,民間參與大安溪河川整治之研究,國立成功大學建築學系,2013年。
    10. 陳玉芳,價格促銷、善因行銷與從眾行為對消費者知覺價值及購買意願之研究-以美食團購為例,國立台灣師範大學餐旅管理與教育研究所,2010年。
    11. 魏棋,影響民宿訂價特徵因素之研究-以宜蘭縣為例,南華大學旅遊管理學系休閒環境管理碩士班,2013年。
    12. 楊淑媚,以消費者行為探討傳統零售市場發展定位與對策-以台南市為例,國立成功大學建築學系,2002年。
    13. 李如意,文化創意商品消費者之消費動機、生活型態與消費行為之研究,大葉大學管理學院,2013年。
    14. 白俊男,公共浴場之公共精神的探討與實踐-以陽明山冷水坑溫泉公共浴場再造為例,中原大學建築研究所,2003年。
    15. 黃凌玲,消費者決策模式之探討-規避決策對消費者選擇之影響,國立中央大學企業管理學系,2004年。

    二、 期刊、會議與學報
    1. 施瑞峰、鄭健雄、陳元陽,台灣熱門旅遊地渡假飯店顧客消費行為之比較-以墾丁與知本地區為例,旅遊管理研究,第四卷,第一期,67頁-80頁,2004年。
    2. 侯佩如、張陸滿、廖慶隆,BOT 財務模式之探討與研究-以台灣高速鐵路為例,中國土木水利工程學刊,第二十四卷,第四期,357頁-366頁,2012年。
    3. 財政部,財政部國有財產署經管國有非公用土地多元化運用專案報告,2013年。
    4. 交通部運輸研究所,民間參與公共建設制度之探討,2009年。
    5. 黃錫薰,促進民間參與公共建設與專案管理,技師月刊45,81頁-92頁,2007年。
    6. 詹益焜,促進民間參與公共建設法案介紹,捷運技術半年刊,第27期,17頁-28頁,2002年。

    三、 書籍
    1. John C.Mowen、Michael S.Minor消費者行為概論,台灣培生教育出版股份有限公司,2002年。
    2. 林建煌,消費者行為,華泰文化事業股份有限公司,2007年。
    3. 財政部,促進民間參與公共建設法令彙編,國家書店,2013年。
    4. Joseph C.Hartman,工程經濟學與決策程序,台灣培生教育出版股份有限公司,2008年。
    5. 辛其亮,工程經濟與財務管理,詹氏書局,2002年。
    6. 吳聰敏,經濟學,雙葉書廊,2012年。
    7. 陳順宇,統計學,華泰書局,2004年。

    四、 相關網站及法令
    1. 財政部國有財產署結合目的事業主管機關辦理國有非公用不動產改良利用之收益分收比例計算方法
    2. 財政部國有財產署結合目的事業主管機關辦理國有非公用不動產改良利用作業原則
    3. 交通部觀光局,2011年台灣地區國際觀光旅館營運分析報告,2011年。
    4. 財政部推動促參司,http://ppp.mof.gov.tw/ppp.website/Default.aspx
    5. 中華民國主計處統計資訊網,http://www.stat.gov.tw/point.asp?index=2
    6. 中央銀行全球資訊網http://www.cbc.gov.tw/sp.asp?xdurl=banking/rates_04.asp&ctNode=371
    7. 財政部國有財產署http://www.fnp.gov.tw/Edict.php?page=RuleInfo&TRE_ID=802&act=ArtAll

    下載圖示 校內:2021-07-15公開
    校外:2021-07-15公開
    QR CODE