簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 游雅雯
Yu, Ya-Wen
論文名稱: 以文化創意產業觀念開發嘉義農場之可行性研究
The Feasibility Assessment Using Cultural And Creative Industry Development-With The Chiayi Farm As A Practicing
指導教授: 陳耀光
Chen, Yaw-Kuang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 規劃與設計學院 - 建築學系
Department of Architecture
論文出版年: 2013
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 174
中文關鍵詞: 文化創意產業嘉義農場財務可行性評估
外文關鍵詞: Cultural and Creative Industry, Chiayi Farm, Financial Feasibility Assessments
相關次數: 點閱:184下載:1
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 休閒農場即結合農業與休閒並發展觀光產業的地方,由於台灣經濟環境與產業結構的改變,使農業由原本的生產導向轉為提供開闊的空間、景觀綠化、教育學習等非經濟功能的型態,農業發展與休閒旅遊業結合,以謀求轉型,在政府推動觀光發展政策、休閒旅遊業成長的推波助瀾下,休閒農業亦蓬勃發展;有鑑於全球化與重視區域文化之趨勢,台灣積極投入文化創意產業之發展,解決因時代變遷而沒落的在地文化,透過休閒農業產業與在地文化的密不可分,期望能將文化創意產業觀念注入休閒農業產業的經營模式中,再給予國內休閒農場新生命與創造新的契機。
    本研究以早期40年代為安置榮民從事農業生產而設立的嘉義農場為主要研究對象,將使用文化性的反省觀點深入農場,提昇區域生活與社會整體人文價值,大展嘉義農場在地文化內涵,本研究建議嘉義農場經由民間投資方式,退輔會擬再委託民間企業經營引進專業技術,提升嘉義農場之經濟效益,避免連年虧損造成財務負擔,就經營休閒產業的專業角度綜觀本案之後續經營,確認需要有全方位經營觀光事業與文創產業結合規劃與作為。本研究的內容主要可分為:
    一、 探討文化創意產業之定義、規範,並分析各文化創意產業特色與其帶來的經濟產值。
    二、 調查並分析國內各休閒農場特色、經營模式、與包含的體驗經濟型態。
    三、 分析文化創意產業於嘉義農場結合之可行性,評估其財務效益,並研擬嘉義農場再生策略。
    綜合文化創意產業功能、市場競爭定位、開發策略與財務可行性分析作業等探討,本研究提出以下結論:一、增加農場體驗活動之觀念,提供遊客參與農事生產,使遊客盡情享受田園樂趣,更能讓身心健康方面得到正面的幫助,二、推行退休族的養身旅遊,以Long Stay旅遊方式規劃設計提供相關活動,提供豐富的慢活生活,三、文化創意產業結合,藉由嘉義農場的先天地理與蔣公歷史優勢,規劃完善的故事導覽,並將傳統歷史文化與現代特色思維激盪出許多令旅客為之驚奇的文創商品,充分運用固有優勢展現出創意無限之產業亮點。

    A leisure farm refers to a farm that combines agriculture, leisure, and tourism development. Along with transformation in the Taiwanese economic environment and industrial structure, the traditional production-oriented agriculture has transformed to a new form of agriculture with non-economic functions such as spacious space, green landscaping, as well as education and learning. To seek for transformation, agriculture development is integrated with recreational tourism. Moreover, the influence of the government’s tourism promotional policies and the propelling of the growth of recreational tourism also resulted in a prosperous development of recreational agriculture. In light of the phenomenon of globalization and a new trend of attached importance to the local culture, Taiwan has been actively participating in the development of the cultural and creative industries to rescue the declining local culture as the wheel of the time turns. It is hoped that through an inseparable fusion of the leisure agriculture industry and the local culture, concepts of the cultural and creational industries can be injected into the operational model of leisure farms, and in turn creating a new life and new opportunities for domestic leisure farms.
    The Chiayis Farm, which was developed to encourage the settled veterans to participate in agricultural production in the 1950s, was chosen as the subject of this study, which proposed to use a cultural reflective perspective to probe into the Chiayis Farm, with the aim to elevate the local life and the humanistic value in the entire society. This study suggested that Chiayis Farm can improve its economical profits and avoid financial burdens due to continuous financial losses over years by the way of utilizing civilian investments, particularly professional technologies introduced to Taiwan by civilian enterprises which were commissioned by the Veterans Affairs Commission of the Executive Yuan. After confirming the necessity of a plan that incorporates a well-rounded tourism industry operation model and the cultural and creative industries by observing the subsequent operation of the Chiayis Farm from a professional perspective of recreational industry operation, this study proposed the following research contents:
    1. To discuss the definition and scope of the cultural and creative industries, as well as to analyze the various features of the cultural and creative industries and the resulting economic values of these features.
    2. To investigate and analyze features, operational models, and experience economy styles of domestic leisure farms.
    3. To analyze the feasibility of combining the cultural and creative industries with the Chiayis Farm, to evaluate the financial benefits of such integration, and to develop a Chiayis Farm regeneration strategy.
    Synthesizing discussions on the functions, competition, market positioning, developmental strategies, and financial feasibility pertaining to the cultural and creative industries, this study reached the following conclusions: 1) bring positive influence to the mental and physical well-beings of tourists through reinforcing the concept of farm-experiencing activities, offering tourists an opportunity to participate in agricultural production, and allowing tourists to fully enjoy fun in farms; 2) promote regime tours for retirees, and offer relevant activities that are designed for long-stay tours to enrich the leisure life of retirees; 3) combine the Chiayis Farm with the cultural and creative industries by utilizing the Chiayis Farm’s natural geographical advantages and the historical stories of the late president Chiang Kai-shek to develop a comprehensive story guide, to brainstorm a handful of awe-inspiring cultural and creative commodities through a fusion of historical culture and contemporary ideas, and to demonstrate industry highlights of infinite creativity through making full use of the Chiayis Farm’s innate advantages.

    目錄...................... I 圖目錄...................... IV 表目錄...................... VI 第一章 緣起與目的...................... 1 1-1緣起...................... 1 1-2研究動機與目的...................... 2 1-2.1研究動機...................... 2 1-2.2研究目的...................... 2 第二章 研究方法與流程...................... 4 2-1研究內容...................... 4 2-2研究方法...................... 4 2-3研究流程...................... 6 第三章 文化創意與產業再生...................... 8 3-1文化創意產業內涵與功能...................... 8 3-1.1文化創意產業內涵...................... 8 3-1.2文化創意產業的功能...................... 12 3-2推動文化創意產業成功案例...................... 14 3-2.1國外推動文化創意產業的成功經驗策略借鏡................... 14 3-2.2國內推動文化創意產業的成功經驗...................... 18 3-2.3國內外推動文化創意產業之比較...................... 23 3-3國內文化創意產業歸納...................... 24 3-3.1六大體驗指標...................... 24 3-3.2國內文創案例歸納...................... 25 3-3.3文化創意之集客力因素...................... 28 3-4為何可以使產業再生...................... 31 3-4.1國內政府政策支持...................... 31 3-4.2經濟效益....................................... 32 3-5休閒農場的文化創意...................... 34 3-5.1國內休閒農場緣起與趨勢...................... 35 3-5.2國內休閒農場成功案例之文化創意為何?...................... 36 3-5.3國內休閒農場之成功要件...................... 46 第四章 嘉義農場市場競爭與定位分析...................... 50 4-1區域市場...................... 50 4-1.1旅遊地域性...................... 50 4-1.2旅遊地標地...................... 52 4-1.3標的來客...................... 57 4-2週邊競爭力分析...................... 61 4-2.1地域性分析...................... 61 4-2.2競爭對象關鍵成功因素彙整比較表...................... 63 4-3優劣勢分析...................... 68 4-3.1旅館用地之商機...................... 68 4-3.2開採溫泉之商機...................... 75 4-3.3養身餐飲之商機...................... 87 4-3.4水域開發之商機...................... 88 4-4市場定位...................... 90 4-4.1 SWOT分析...................... 90 4-4.2市場定位...................... 94 第五章 嘉義農場之開發策略...................... 97 5-1嘉義農場背景...................... 97 5-1.1嘉義農場之地理環境與資源現況...................... 97 5-1.2嘉義農場之沿革與歷史發展特色...................... 102 5-1.3嘉義農場之再開發困境...................... 103 5-2在開發引入評估文化創意...................... 104 5-2.1嘉義農場導入文化創意的適用性...................... 104 5-2.2文化創意之發揮空間...................... 111 5-2.3評估文化創意市場潛力...................... 118 5-3客群分析...................... 121 5-3.1各年齡層...................... 121 5-3.2退休族市場...................... 122 5-3.3國外觀光客...................... 124 5-3.4本案對象...................... 131 5-4 建築計畫...................... 132 5-4.1建物與設施規劃...................... 132 5-4.2場內規劃...................... 134 5-4.3營運規畫...................... 134 第六章 財務之可行性評估...................... 141 6-1 民間投資效益評估方式...................... 141 6-1.1財務可行性分析...................... 141 6-1.2財務可行性評估架構...................... 141 6-2財務效益評估指標...................... 142 6-2.1投資效益評估指標...................... 142 6-3基本假設與參數設定...................... 145 6-3.1參數說明...................... 145 6-4投資成本評估...................... 150 6-4.1民間期初投資成本...................... 150 6-5營運支出成本評估...................... 153 6-5.1租稅成本...................... 153 6-5.2人事成本...................... 154 6-5.3餐飲成本...................... 155 6-6營運收入評估...................... 155 6-6.1門票收入...................... 156 6-6.2餐飲收入...................... 156 6-6.3住房收入...................... 158 6-6.4會議室租金收入...................... 159 6-6.5小結...................... 159 6-7投資效益...................... 160 6-8風險評估...................... 161 第七章 結論與建議...................... 164 7-1研究結論...................... 164 7-2建議與後續研究方向...................... 166 參考文獻...................... 168 附錄...................... 附1 附件一 統計數據...................... 附1 附件二 嘉義農場現存建築及設備設施...................... 附3 附件三 現金流量表0-10年...................... 附16 附件三 現金流量表11-20年...................... 附17 附件三 現金流量表21-30年...................... 附18 附件三 現金流量表31-40年...................... 附19 附件三 現金流量表41-50年...................... 附20 附件三 敏感度分析...................... 附21

    研究報告與書籍
    1. 《「海峽兩岸空運協議」相關說明-第二次「江陳會談」成果(空運篇)》,2008。
    2. 《先妣王太夫人事略》,卷35 文錄,頁63,1921。
    3. Greg Richards、Robert Palmer,國立台灣師範大學歐洲文化與觀光研究所譯,文化節慶管理,桂魯,2012。
    4. Richard Florida、傅振焜譯,《創意新貴II-城市與創意階級》,台北:寶鼎,2006。
    5. 大想市場研究小組,《NO.47社會趨勢‧心理需求》,2010。
    6. 元智大學知識服務與創新研究中心,《韓國電影產業價值鏈異業整合的趨勢-Hallyuwood個案》,http://www.iksi.org.tw/big5/sp_scn_korea_movie_04.htm,2007。
    7. 文一智等著,《文化創意產業永續與前瞻研討會論文集.2009》,屏東教育大學,2009。
    8. 文化部,《102年度重要社會發展計畫書-「價值產值化-文創產業價值鏈建構與創新」中程(102年至105年)個案計畫》。
    9. 文建會《2003年文化創意產業發展年報》,2004。
    10. 王宇函等著,《文化創意產業永續與前瞻研討會論文集.2010》,屏東教育大學,2011。
    11. 王怡琇等人,《電影置入性行銷對文化創意產業推動之影響探討-以「海角七號」為例》,2009。
    12. 台灣省政府住宅及都市發展局市鄉規劃處規劃,《嘉義地區觀光整體發展綱要計畫》,嘉義縣政府,1989。
    13. 交通政策白皮書第六章觀光政策摘要,http://admin.taiwan.net.tw/upload/contentFile/auser/b/wpage/chp61/61_1.htm
    14. 行政院研究發展考核委員會,《國家發展重點計畫投資效益之評估:以觀光客倍增計畫為例》,行政院研究發展考核委員會,2008。
    15. 吳明哲、鄭健雄,《飛牛牧場的發展現況與經營策略》,嘉義大學管理研究所博士班、亞洲大學休閒與遊憩管理研究所,2007。
    16. 吳連賞,《高雄市推動文化創意產業策略之研究》,高市研討會,2008。
    17. 呂春嬌,《兩蔣文化園區行銷策略之研究-兼論其對客家文化園區的啟示》,國立中央大學客家政治經濟與政策研究所,2008。
    18. 李仁芳,《台灣文化創意產業年報》,行政院文化建設委員會,2010。
    19. 李文龍,《抓住3000億老人商機》,台北,知本家文化事業有限公司,2003。
    20. 沈進成、曾慈慧、蔡瑞明,《休閒農場的產品屬性定位之研究》,國立高雄餐旅大學旅遊管理研究所。
    21. 周文賢,《行銷管理-市場分析與策略規劃》,初版,台北,智勝文化事業有限公司,1999。
    22. 尚祺,《銀髮族位旅遊市場創新機》,突破雜誌,42(5),204-206,1989。
    23. 林俊昇,《休閒農場之競爭策略分析-以走馬瀨農場為例》,國立屏東商業技術學院 企業管理系,2002。
    24. 林國賢,《大陸民眾來台旅遊態度與動機之研究》,朝陽科技大學休閒事業管理系碩士論文,2004。
    25. 林梓聯,《世界休閒農漁業現況與發展》,國際休閒農業比較專題討論講義,國立台灣大學農業推廣研究所編印,P.30-46,1996。
    26. 林博文,《跨世紀第一夫人宋美齡》,臺北:時報文化出版,448,2000。
    27. 邱湧忠,《休閒農業經營學》,台北:茂昌圖書公司,2000。
    28. 俞龍通,《文化創意 客家魅力:客家文化創意產業觀點、策略與案例》,師大書苑有限公司,25~26,2008。
    29. 俞龍通,《點石成金:30個文化創意產業x檔案》,師大書苑有限公司,2009。
    30. 倪在沁,《文化創意產業的認識與挑戰》,藝術家,256,334-337,2005。
    31. 卿敏良,《台北縣文化局年報2006-2010》,台北縣政府文化局,2010。
    32. 徐光輝,《台灣休閒農業之消費者行為分析》,碩士論文,國立台灣大學農業經濟研究所,台北,1998。
    33. 國立台北大學司法系,《溫泉授權觀光法規之研究(研究成果報告書) 》,交通部觀光局,2004。
    34. 曹勝雄,《觀光行銷學》,揚智文化,2001。
    35. 梁若冰、洪景彬、李篤華,《國際觀光客與商務客來台之經濟影響評估-以日本客及大陸客為例》,真理大學財經研究生、經濟系助理教授與國立海洋大學應用經濟系助理教授,2009。
    36. 莊錦華,《桐花藍海:一朵桐花創造百億財富的傳奇》,二魚文化,2011。
    37. 許文聖,《休閒產業分析-特色觀光產品之論述,華立圖書股份有限公司》,2010。
    38. 郭百修,《地方文化產業化機制之研究─以美濃鎮為例》,國立台北大學都市計劃研究所碩士論文,2000。
    39. 郭定原,《兩個女生的紫色夢想:薰衣草森林創業傳奇》,聯經出版社,2006。
    40. 郭定原、詹慧君,《兩個女生的紫色夢想》,聯經出版事業股份有限公司,2007。
    41. 郭秋雯,《韓國邁向文化強國的過去、現在與未來》,國立政治大學韓國語文學系,p142,2009。
    42. 陳光哲,《休閒農業經營關鍵成功因素之探討》,南華大學旅遊事業管理研究所碩士論文,2009。
    43. 陳宗雄、沈進成,《農業旅遊遊客之遊憩動機、體驗、滿意度與重遊意願之關係研究-以走馬瀨農場為例》,台灣鄉村研究,3,頁99-122,2004。
    44. 陳昭郎,《休閒農業概論》,全華圖書股份有限公司,2007。
    45. 陳添壽、蔡泰山,《台灣文化與產業系列C01-文化創意與產業發展》,初版,台北,蘭臺出版社,2007。
    46. 陳麗玉,《台灣居民對休閒農場偏好之研究》,碩士論文,國立中興大學農業經濟學研究所,台中,1993。
    47. 傅明珠,《銀髮族海外旅遊市場區隔、動機、利益追求之觀點研究》,未出版碩士論文,中國文化大學觀光事業研究所,台北,2004。
    48. 象形設計工程顧問股份有限公司,《曾文溪觀光遊憩整體規劃,交通部觀光局雲嘉南濱海國家風景區管理處》,2005。
    49. 黃美寧,《埔里Long stay 變調 台灣上了寶貴一課》,中央廣播電台,2006。
    50. 黃璉華,《實用老年護理》,台北:華杏圖書出版有限公司,1997。
    51. 黃穎捷,《現階段台灣休閒農場成功的營運發展精要》,臺灣生態教育農園協會,2006。
    52. 楊國樞,《社會及行為科學研究法》,東華書局,1989。
    53. 楊敏芝,《「二OO二年文建會文化論壇系列實錄:文化創意產業及地方文化館」文化產業理論思潮與發展趨勢研析》,行政院文化建設委員會,頁4,2004。
    54. 楊敏芝,《台灣全志》,國史館台灣文獻館,2009。
    55. 劉芳綺,《評估創意餐廳內涵指標之研究》,未出版碩士論文,國立台灣師範大學,台北市,2008。
    56. 劉純,《旅遊心理學》,台北,揚智,2001。
    57. 劉瓊如、吳宗瓊、陳善珮,《休閒農場遊客旅遊動機類型的影響-檢視目的地意象、品牌個性、自我形象一致性與忠誠度之關係》,Journal of Hospitality and Tourism,(9:1),2012。
    58. 潘淑滿,《質性研究:理論與應用》,心理出版社,2003。
    59. 蔡泰山,《媽祖文化遺產對媽祖文化產業發展之重要啟示》歷史文物特展專題,p65,2008。
    60. 蔡進發、張良漢、鄧雪娟,《策略行銷規劃之研究-以巃頭休閒農場為例》,運動休閒餐旅研究,1(2),頁22-49,2006。
    61. 蔡麗婷,《休閒農場之競爭策略分析-以走馬瀨農場為例》,國立屏東商業技術學院,2002。
    62. 鄧智斌,《大陸來臺旅客旅遊動機、服務品質滿意度與其意向行為之研究》,台灣師範大學碩士論文,2009。
    63. 鄭健雄,《台灣休閒農場企業化經營策略之研究》,國立台灣大學農業推廣研究所博士論文,1998。
    64. 賴慧琳,《台灣地區溫泉資源地表淺層溫度探勘之研究》,國立成功大學 資源工程學系 碩士論文,2006。
    65. 謝奇明,《台灣地區休閒農業之市場區隔研究-以消費者需求層面分析》,碩士論文,國立台灣大學農業經濟研究所,台北,1990。
    66. 謝瀛華,《國內中老年人對泡溫泉行為之調查》,台灣醫界,2000。
    67. 鍾紹和,《因應大陸人士來台之觀光產業發展策略研究-以南台灣地區觀光實務為例》,中山大學大陸研究所碩士論文,2005。(要找)
    68. 韓國文化體育觀光部,《韓國文化產業白皮書》,1997,2001。
    69. 顏雅玲,《從創造文化經濟的角度論台灣戲劇產業之革新-以韓劇發展模式為例》,政治大學廣播電視研究所碩士論文,2005。
    期刊文章
    1. 《Taiwan News 國際財經 文化月刊391 期─ 11 月號》https://www.okwork.gov.tw/frontsite/cms/articleContentDetailAction.do?method=doArticleDetail&contentId=MjU4OA==&isAddHitRate=true&relationPk=2588&tableName=content&menuId=MTA2,2009。
    2. 2012台灣文化創意產業年報。
    3. 2012台灣文化創意產業發展年報(1:9)第一章第9頁。
    4. 王俞雅,台灣傳統產業到文化創意觀光工廠的轉型─以老樹根魔法木工坊為例,文化創意產業永續與前瞻研討會,2010。
    5. 台灣銀行季刊第六十三卷第四期,p37。
    6. 交通部觀光局,觀光統計年報‧中華民國100年(Annual Statistical Report on Tourism 2011 Republic Of China),觀光局,2012。
    7. 江榮吉、沈建宏、林國仕,台灣休閒農業的發展,台灣經濟30(4):.27-37,1994。
    8. 吳思華,「文化創意的產業化思維(下)」,典藏今藝術,第一三七期,134-137,2004。
    9. 吳密察,文化創意產業之規劃與推動,研考雙月刊,台北,27:4,pp.59-65,2003。
    10. 吳連賞、陳振杰、蔡漢生、黃茱珺,「建構文化創意城市可行性研究-以高屏地區為例」,「城市發展」半年刊 第十二期,p44,2011。
    11. 吳堯峰,日本休閒農業的制度與經營研習報告,台灣經濟,第179期,1991。
    12. 李宸邦,「創意生活產業藍海策略價值創新之研究-以宜蘭縣為例」2006年文化創意產業與地方發展策略-研究生學術論文研討會,2006。
    13. 旺報,「文創專案對談 兩岸不應空談」,記者潘罡/台北專訪,http://news.chinatimes.com/wantdaily/11052101/112012081900294.html,2012。
    14. 林瑞木、陳碧琳,社區型文化創意產業案例報告-「白米木屐村」,文化創意產業與區域經濟發展研討會-《地場化文化產業模式的建構》,2004。
    15. 邱珍琬,國小教師創意教學實際,初等教育學刊,12,247-272,2002。
    16. 美國退休人士協會American Academy of Pharmaceutical Physicians (AAPP)。
    17. 胡俊佳,觀光作為文化治理:「兩蔣」、「陸客」與觀光的(去)政治化,國立台灣大學地理環境資源學研究所博士班,2010。
    18. 張靄珠,《海角七號》的文化移情與台客尋根,「美學與庶民:2008台灣“後新電影”現象」國際學術研討會,國科會人文學中心,2009。
    19. 梁炳琨,全球化的地方制度與地方銷售─文化經濟觀點,中台學報,14,49-64,2003。
    20. 陳其南,全球化從在地行動開始。天下雜誌,256,164-165,2002。
    21. 陳振瑜,全國文化論壇北區座談會成果報告,國立臺灣博物館,2008。
    22. 游文宏,《搓湯圓體驗團員文化 農業文創找觀光商機》台灣觀光論壇-文化創意與台灣觀光,2013。
    23. 游誌明、林育慈,台灣發展休閒農場可行性之研究-以中部酪農村休閒農場為例,台灣土地金融季刊,33(4):頁91-122,1996。
    24. 黃美寧,埔里Long stay 變調 台灣上了寶貴一課 ,大紀元-第四章,2006。
    25. 楊琬琪、沈進成,「休閒農場產業分析及發展趨勢之研究-以嘉義農場個案為例」,環境與管理研究,第7卷第2期,2006。
    26. 詹偉雄,個性人─發展文化創意產業的關鍵,文建會,文化創意產業推動服務網,2010。
    27. 劉維公,文化創意產業專屬網站http://www.cci.org.tw/cci/cci/market_detail.php?sn=4178。
    28. 賴清德,台南觀光,台南市政府觀光旅遊局,2012。
    29. 關孫知,擁抱自然四時皆宜的嘉義農場,『吾愛吾家』月刊285期,九月號。
    國外文獻
    1. Aaker, D.. Measuring brand equity across products and Markets. California Management Review, 38(3), 102-120.1996.
    2. Chon,K.S.and M.R.Evans, Tourism in rural area-a coal mining-county experience,Tourism Management,December. Butterworth & Co(Publishers)Ltd,pp.315-321,1989.
    3. Ekinic, Y. . From destination image to destination branding: An emerging area of research. E-Review of Tourism Research, 1(2), 1-4.2003.
    4. Emotion Marketing. “The Hallmark Way of Winning Customers for Life”
    5. Ernest Mathijs.”The Lord of the Rings: Popular Culture in Global Context”.London & New York: Wallflower Press.(魔戒).2006.
    6. Garcia-Ramon, M. D.,G.Canoves and N.Valdovinos,Farm Tourism, Gender and the Environment in Spain. ,Annals of Tourism Research 22(2):267-282.,1995。
    7. Hartley, John,Potts, Jason/ Cunningham, Stuart/ Flew, Terry/ Keane, Michael.”Key Concepts in Creative Industries”. Sage Pubns Ltd.2012
    8. Hofer, C. W. and D. Schendel.Strategy Formulation: Analytical Concepts.,West Publishing Co., Minnesota.1978.
    9. Howkins,John.”The Creative Economy:How People Make Money From Ideas.”Art and Collection Co.Ltd,p.28.2002.
    10. Howkins,John.”The Mayor’s Commission on the Creative Idustries.”in Cretive Industries,edited by John Hartely .Blackwell Publishing,p.117-125.2005.
    11. Huang, L.,& Tsai,H.T.,The study of senior traveler behavior in Taiwan,Tourism Management,24(5),561-574,2003.
    12. John R. Comons.Institutional Economics.The Macmillan Company.New York. pp627-633. 1934.
    13. Morgan, N., Pritchard, A., & Piggott, R.. New Zealand, 100% Pure. The creation of a powerful niche destination brand. Journal of Brand Management, 9(4/5), 335-354.2002.
    14. Porter, M. E.,Towards a Dynamic Theory of Strategy,Strategic Management Journal, 12, 95-117.1991.
    15. Richard Florida.Who's Your City.Basic Books,Random House.2008.
    DVD
    1. 最後的禁地-蔣介石台灣行館揭秘,財團法人公共電視文化事業基金會,2011。

    無法下載圖示 校內:2018-08-26公開
    校外:不公開
    電子論文尚未授權公開,紙本請查館藏目錄
    QR CODE