在全球化「工業4.0」進化浪潮推動下，製造業面臨非常大的改革，一方面面臨物聯網、大數據分析、雲端運算及人工智慧等技術創新，另一方面，則對「工業4.0」之導入實務效益心存疑慮。
本研究透過深度訪談法搭配實務生產數據之佐證，研究半導體產業個案公司的導入實務與導入前後製造績效變化程度，提供一個概念到實務的指引與方向，期許本研究之研究結果能提供企業決策者「工業4.0」的實務導入相關資訊，以協助企業提升經營管理上之績效或對管理決策有所助益，期許能夠加強企業決策者導入「工業4.0」的決心。

SUMMARY

The purpose of this study is to investigate the impact of on the Benefit of Implementing Industry 4.0 for Company A, Company A is in the semiconductor industry. Under the pressure of the performance management of the company, and under the driving force of the company's performance, the company started the implementation of "Industry 4.0" and expected the company's business performance to be more competitive.
As shown in Table 5 above, in the four elements of manufacturing performance: cost, time, quality and flexibility, regardless of the company's internal KPI or interview results, the four factors of the post-import manufacturing performance are positive, in terms of cost and time. In the project, the impact is the most obvious. The KPI reduction rate related to cost savings is 11%~17%, and the time-related KPI is also reduced by 4%~25%.
Keywords：Industry 4.0, Intelligent Manufacturing, Smart Factory & Internet of Things.

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