本論文針對臺南縣、市合併經驗進行個案研究，探討所推動人事政策是否發揮應有成效，自「行政效率」及「員工滿意度」等二個層面衡量。聚焦的問題是「縣市合併（組織變革）過程，臺南縣、市政府制定人事政策，是否已考量如何提升新直轄市政府之行政效率及員工滿意度；且縣市合併後能否真正達成預期的效果」。所謂人事政策包含「組織整併」及「辦公地點規劃」等二個政策，並以時間角度切入，分「形成」、「規劃」及「執行」等三個先後階段研究。
本論文採用深度訪談法，約訪8位受訪者（人事政策決策者、第一線承辦人及利害關係人），依據研究發現做成6項研究結論：人事政策形成階段有符合行政效率的思考、人事政策形成階段未符合員工滿意度的思考、人事政策規劃階段有符合行政效率的思考、人事政策規劃階段有符合員工滿意度的思考、人事政策執行階段未完全發揮行政效率之成效、人事政策執行階段未完全發揮員工滿意度之成效。並有4項研究建議：組織架構及人力配置持續進行調整、業務分工與授權持續進行檢討、強化雙市政中心間溝通聯繫、雙市政中心局處（科室、人力）配置及廳舍空間動態調整。

The study focused on the merger experience of Tainan County and City, and explored whether the promotion of personnel policy is effective. The effectiveness was measured from two levels: "administrative efficiency" and "employee satisfaction". The so-called personnel policy includes two policy contents, namely "organization consolidation" and "office location planning", which are discussed from the perspective of time with three successive stages: "formation", "planning" and "execution". The study were made of 6 research conclusions in terms of the findings: In the formation stage of personnel policy, there are thoughts which meet up with administrative efficiency, but without being in line with employee satisfaction.Also, being in line with administrative efficiency and employee satisfaction in the stage of personnel policy planning, and finally in the execution stage of personnel policy, the effect of administrative efficiency and the employee satisfaction were not fully kick in. The study put forward four research suggestions including continuous adjustment of the organizational structure, manpower allocation of each agency, continuous review of the segregation of duties, authorization of each agency, strengthening the communication between the two municipal centers, dual municipal center bureaus (departments, human resources), the configuration, and hall space are also continuously adjusted.

一、中文部分
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（三）碩博士論文
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陳宜庭，2016，〈政府主計單位變革後對員工認同度及行政效率之影響－以某國立大學主計室為例〉，國立臺北大學會計學系碩士論文。
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