多角化是企業成長的必然趨勢，面對市場飽和、競爭者增加及利潤下降的產業環境，企業重新思考及選擇企業生存的空間，形成企業經營發展的各個具階段性的成長軌跡。依據天下雜誌2005年對一千大企業以合併報表方式調查的結果，一千大製造業總營收高達十四兆一千億台幣，不僅比2004年成長14.2％，更超過台灣的GDP四兆之多，這些企業多從事多角化、全球化使集團規模日漸龐大、成長快速，台灣企業集團多角化的趨勢已不可抵抗。
本研究透過實地訪談方式，向業界進行問卷調查，主要目的在探討台灣電子業過去及未來的多角化關鍵成功因素—以聯電集團為例，並針對二項命題進行研究。整個研究過程中，共發出問卷89份，回收81份，經處理後皆屬有效之樣本，回收率達91％。藉由產業分析及現象觀察，探討台灣半導體產業過去、現在及未來的發展，並依據問卷及訪談結果歸納出聯電集團過去多角化發展之關鍵成功因素為：挖掘並支持具潛力的IC設計公司、集團內部供應鏈之整合、良好的客戶服務/技術服務、具備滿足顧客需要的設計能力、良好的獎酬制度、具備技術整合的能力及政府在經濟規劃與實施的法令。聯電集團未來多角化發展的關鍵成功因素為：挖掘並支持具潛力的IC設計公司、政府在經濟規劃與實施的法令、集團內部供應鏈之整合、具備滿足顧客需要的設計能力、良好的獎酬制度及企業文化、具備技術整合的能力與技術專利及Know-how。
命題部分則利用問卷調查結果以t 檢定及ｚ檢定進行測試，發現命題一的研究結果為，除了『挖掘並支持具潛力的IC設計公司』策略的執行外，聯電集團的「產業/環境」亦為左右過去成功關鍵的主要因素。而在未來的經營上，挖掘並支持具潛力的IC設計公司策略的執行與「研發/技術」、「管理/組織」及「產業/環境」等三個構面亦同等重要。命題二的研究結果為，台灣電子半導體產業在過去的「產品/行銷」、「管理/組織」及「產業/環境」等三個構面的多角化關鍵成功因素，將有機會延續、轉移或複製於未來的經營；而「研發/技術」則否。
最後，本研究依據研究結果對台灣半導體業者、政府主管機關及後續學者提出一些建議。

The main thrust of this article is to analyze the key successful factors of diversification for Taiwan’s semiconductor foundry in the past and in the future. The paper proceeds with an industry analysis of Taiwan’s semiconductor foundry industry by collecting the relevant data. The opinions of Taiwan’s semiconductor foundry companies are also included with the help of questionnaires and top management interviews. From the questionnaires and the interviews result the seven key success factors of diversification such as find and support excellent IC design companies, supply chain integration inside the group, excellent customer and technical service, the capability of design to meet customers’ need, build up a fair compensation system, the ability to integrate, and the government economical planning and laws legislation in Taiwan, due to Taiwan's semiconductor foundry companies’ success in the past two decade. We also find out the seven key success factors of diversification such as find and support excellent IC design companies, the government economical planning and laws legislation in Taiwan, supply chain integration inside the group, the capability of design to meet customers’ need, build up a fair compensation system and solid corporate culture, the ability to integrate, and technical patents and know-how.
Finally the paper tries to make some suggestions for Taiwan's semiconductor foundry companies and government.

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