在數位匯流發展的趨勢下，中華電信開始全力衝刺數位匯流商機，董事長鄭優將MOD列為優先衝刺業務，並將其視為智慧家庭的入口，積極強化節目內容，更成為全台第一大影視平台。在MOD發展初期賀陳旦董事長也將MOD視為重點發展業務，但MOD發展卻不如預期。因此，本研究在於探討中華電信 MOD之商業模式，透過分析MOD發展初期與近期商業模式，並進一步探討MOD商業模式的轉變，希望能夠給予中華電信實務上的建議。
　　本研究採用個案研究法，使用商業模式帆布圖的架構來分析中華電信MOD發展初期與近期之商業模式，再輔以動態競爭理論來探討 MOD和競爭者間的競爭對抗，了解雙方相互來往互動的結果。透過個案分析的方式，深入探討中華電信MOD商業模式的轉變。研究結論如下：
一、 MOD通路策略缺失與基礎設施管理不佳影響其價值主張傳遞
二、 與關鍵合作夥伴愛爾達的策略聯盟提升MOD競爭優勢
三、 整頓基礎設施強化與建構MOD之事業網絡

Under the trend of digital convergence development, Chunghwa Telecom began to focus on the business of digital convergence. Chairman, Zheng You listed MOD as the priority business an actively strengthening the program content and becoming the first video platform in Taiwan. In the early stage of MOD’s development, Chairman HeChen Dan also regarded MOD as a key development business, but the development of MOD was not expected. Therefore, this study is to explore the business model of Chunghwa Telecom’s MOD. Analyzing the initial and recent business models of MOD development, and further exploring the transformation of MOD business model, and we hope to give Chunghwa Telecom practical advice.
This study is to analyze the initial and recent business models of Chunghwa Telecom's MOD with the method of case study. Using the business model canvas as an architecture, and exploring the competitive confrontation between MOD and competitors to understand the relationship between the two sides through dynamic competition theory. Through a case study, we will thoroughly explore the changes of MOD’s business model. The conclusions are as follows:
1. The lack of MOD channel strategy and poor infrastructure management affect the transfer of value proposition.
2. The strategic alliance with the key partner, ELTA enhancing MOD’s competitive advantage.
3. Rectify the infrastructure to strengthen and build a business network of MOD.

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