本研究旨在探討台灣精密機械業國際行銷通路決策之選擇評估，第一階段針對台灣精密機械業進行SWOT分析，據以建立建立「國際行銷通路決策模型之層級結構」；第二階段則是針對富強鑫精密工業股份有限公司的高階管理者，運用層級分析法測量國際行銷通路決策模型中各因素的重要性與優先次序。

本研究藉由較深入的質性研究結果（文獻分析法、SWOT分析、個案研究法）以及驗證的量化測量結果與量化方法進行探討（層級分析法），最後根據實證分析結果提出五項研究命題：（1）強化行銷通路結構，促進國際行銷策略；（2）精確執行內部控制制度，降低經營風險；（3）加強系統整合能力，提升國際競爭力；（4）透過企業電子化的實施，營造卓越的經營績效；（5）重視新興市場，拓展國際市場版圖。

This research aims at the evaluation and selection of international marketing channel decision in Taiwan Machinery Industry. The first step, we used SWOT to analyze Taiwan machinery industry. The purpose of this step is to construct all key influential factors for international marketing channel decision model. Secondly, we selected fifteen managers in Fu Chun Shin Machinery Manufacture CO., LTD. Then, we used analytic hierarchy process to measure the importance and priority order for key influential factors.

This research applied literature review, SWOT analysis, case study and AHP. According to the result, the following five research propositions are being introduced. (1) To reinforce marketing channel structure of machinery industry will increase international marketing strategy. (2) To execute internal control system, and to decrease the risk. (3) To strengthen systems integration capability, and to increase the national competitiveness. (4) To adopt electronic business, and to create the better business performance. (5) The machinery corporation should focus emerging markets, and to increase the scope of international markets.

一、 中文部分
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