本研究旨在探討台灣扣件傳統產業的數位轉型，特別是中小企業面臨的挑戰和解決之道。數位轉型在全球範圍內越來越受到重視，不僅在企業層面上進行顛覆性變革，也影響到組織、生活和制度的執行。過去二十年裡，學術界和企業界都廣泛關注數位轉型的應用與影響，並發表了大量相關研究。
全球化對企業帶來了更大的變革壓力，促使企業尋求更高效的整合方式，以在高度競爭的市場中生存。數位化流程和協作能夠幫助企業增強競爭力，提升市場需求和生存能力。
台灣扣件產業以出口為主，超過九成產品外銷。然而，該產業面臨進口國品質要求嚴格及產品多樣化的挑戰。由於約七成的企業為中小型企業，如何克服這些限制，進行數位轉型以提升國際競爭力並實現持續發展。
本研究的目的在於通過分析個案V-公司，展現數位策略的歷程與經驗，為傳統中小型企業提供參考範例。研究將詳細探討個案V-公司在營運中面臨的困境，並對數位策略下的關鍵因子進行分析與歸納，重點包括公司策略規劃的展開過程和數位策略下的成功關鍵因子。通過這些分析與歸納，為其他類似企業提供具體的數位轉型資訊，幫助其在激烈的市場競爭中獲得持續發展的能力。

This study aims to explore the digital transformation of Taiwan's traditional fastener industry, with a particular focus on the challenges faced by small and medium-sized enterprises (SMEs) and their solutions. Digital transformation has been increasingly emphasized globally, not only bringing disruptive changes at the corporate level but also affecting organizations, lives, and institutional execution. Over the past twenty years, both academia and industry have extensively studied and discussed the application and impact of digital transformation, producing a significant amount of related research.
Globalization has exerted greater pressure on companies to transform, driving them to seek more efficient integration methods to survive in a highly competitive market. Digital processes and collaboration help companies enhance their competitiveness, increase market demand, and improve their survivability.
Taiwan's fastener industry primarily relies on exports, with more than 90% of products sold overseas. However, the industry faces challenges from stricter quality requirements and product diversification demands from importing countries. Since approximately 70% of the companies in this industry are SMEs, they struggle with limited resources, making it difficult to undergo comprehensive transformation. This study aims to investigate how these companies can overcome such constraints and achieve digital transformation to enhance international competitiveness and sustainable development.
The purpose of this study is to analyze Company V digital strategy process and experiences to provide a reference model for traditional SMEs. The research will thoroughly examine the operational challenges faced by Company V and analyze the key factors for digital strategy implementation. The focus will be on the company's strategic planning process and the critical success factors for digital strategy. Through these analyses and summaries, the study aims to offer concrete digital transformation insights to help other similar companies achieve sustainable development in a highly competitive market.

一、中文文獻
(一) 碩博士論文
1.蕭翊方(2021)，「台灣扣件產業競爭分析」，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
2.馮世達(2017)，「台灣螺絲螺帽產業競爭力分析」，國立成功大學資源工程學系碩士論文。
3.傅綉茹(2008)，「群聚效應下關鍵成功因素之研究-以台灣扣件產業為例」，國立成功大學高階管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文。
4.曾子珊(2022)，「產業數位轉型對企業營運的影響之研究」，國立台北教育大學人文藝術學院管理碩士學程(EMBA)碩士論文。
5.何秋華(2022)，利用層級分析法探討扣件製造業數位轉型的關鍵因素，成功大學高階管理碩士專班EMBA碩士論文
6.周台興(2022)，製造業領域人員實踐數位轉型之過程研究-以W公司為例，台北科技大學管理學院EMBA華南專班碩士論文
7.林翔專(2022)，影響製造業數位轉型成功之關鍵因素-以S聚脂公司為例，中原大學企業管理學系碩士論文
8.邱琳芳(2022)，台灣扣件產業關鍵成功因素的分析與經營模式研究，龍華科技大學企業管理系碩士論文
9.施錦龍(2022)，儀器機櫃產業之數位轉型策略研究-以A公司為例，東海大學高階經營管理碩士論文
10.蘇梅玉(2022)，以層級分析法探討汽車貸款產業數位轉型關鍵成功因素之研究，屏東科技大學高階經營管理碩士論文
11.鄧婷夙(2022)，數位科技及數位轉型協助傳統製造業邁向工業4.0之個案研究-以台灣鋼鐵業A公司為例，國立中正大學資訊管理所碩士論文
(二) 期刊與文章
1.經濟部統計處(2021)，「經濟部工業產品分類(第17次修訂) 」，經濟部。
2.紀翔贏(2022)，「產業技術評析2022年扣件市場與技術發展」，金屬中心。
3.林顯明(2019)，「台灣螺絲帽(扣件)產業發展與轉型之政治經濟分析」，國會季刊，47(2)，頁49-81。
4.紀翔贏(2021)，「2020年我國扣件產業的回顧與展望」，工商時報，2021。
5.紀翔贏(2022)，「產業報導 2022上半年台灣扣件業的回顧與展望」，惠達雙月刊，no.196，頁62-65。
6.黃子恩(2018)，「螺絲螺帽產業聚落 放眼全球再起風華」，經貿透視雙周刊，496期。
7.劉麗惠(2017)，「台灣扣件產業轉型看見傳產新力量」，TRADE MAGAZINE，2017.01 no.307。
8.黃得晉(2005)，「我國螺絲螺帽產業現況」，金屬中心產業期刊，IT IS-94。
9. 賀桂芬、熊毅晰(2019)，「工業 4.0 要做好、做滿？ 9 張圖看見台灣企業數位轉型的痛點」，天下雜誌，2019，665 期。
10.張剛豪(2022)，「產業報導 2022歐盟扣件市場台灣廠家再逢榮景商機」，惠達雙月刊，no.193，頁29-31。
11.Google(2021)，「2021台灣數位轉型行動指南」，Google Taiwan。
12.DTA(2021)，「2021台灣產業數位轉型調查報告」，社團法人數位經濟暨產業發展協會。
13.潘淑滿（2003）。「質性研究理論與應用」。台北：心理
14.徐宗國譯（1997）。質性研究概論。台北：巨流。

二、英文文獻
1. G. Westerman, C. Calméjane, D. Bonnet, P. Ferraris, and A. McAfee(2021),” Digital Transformation: A Road-Map for Billion-Dollar Organizations”, Capgemini Consulting & MIT Center for Digital Business, Paris & Cambridge, MA.
2. Jimmy Bumann, Marc K. Peter (2019), “Action Fields of Digital Transformation - A Review and Comparative Analysis of Digital Transformation Maturity Models and Frameworks,” Digitalisierung und andere Innovationsformen im Management, (pp.13-40)
3. Ismail, M. H., Khater, M., & Zaki, M. (2017), “Digital Business Transformation and Strategy: What Do We Know So Far?” Cambridge Service Alliance.
4. Kane, G. C., Palmer, D., Nguyen Phillips, A., Kiron, D., Buckley, N., Copulsky, J., & Buckley, N. (2015),”Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation Becoming a digitally mature enterprise”, MIT Sloan Management Review.
5. Webster, J., & Watson, R. T. (2002), ”Analyzing the Past to Prepare for the Future: Writing a Literature Review”, MIS Quarterly, Vol. 26, Issue 2, pp. xiii–xxiii.
三、網路資料
1.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素 (digiknow.com.tw) https://www.digiknow.com.tw/knowledge/6130767d0eceb
2.扣件業數位轉型3大方向與6大重點 (digiknow.com.tw) https://www.digiknow.com.tw/knowledge/6180edbd40711
3.疫情大亂市場 智慧化、高值化升級 緊扣趨勢布局全 https://www.trademag.org.tw/page/itemsd/?id=7865512&no=21